第1章 构建互联网产品1.0
1.1 产品研发的基础知识
1.1.1 产品研发的资源整合
1.1.2 互联网产品的“前端”与“后台”
1.1.3 人类的“马斯洛”需求，1l
1.1.4 产品的优先级
1.2 1.0背后的用户路径门
1.2.1 信息收集与用户路径
1.2.2 需求池管理
1.3 产品的原型工具
1.3.1 原型工具
1.3.2 原型工具的选择
1.3.3 原型迭代产品
1.3.4 原型设计的10条建议
1.4 产品化能力
1.4.1 以开发为单位的功能模块
1.4.2 产品测试
1.4.3 撰写产品体验报告
1.5 好产品要做文档1.0
1.5.1 PRD文档的作用
1.5.2 产品需求文档的撰写方法
1.5.3 需求文档的非功能性需求说明
第2章 用MVP做1.0产品
2.1 做“用户”1.0产品
2.1.1 互联网的“用户”商业模型方法／4l
2.1.2 MVP(最小化)产品
2.1.3 1.0产品的“用户体验”
2.1.4 2l条产品设计准则
2.2 1.0产品的“流量入口”
2.2.1 大数据下的精准营销
2.2.2 用户的自传播
2.2.3 分享入口的区别
2.3 产品的分销设计
2.3.1 两种不同类型的分销
2.3.2 两种不同类型的分销比较
第3章 迭代2.0由内到外
3.1 用指标找商业模式
3.1.1 互联网产品的指标
3.1.2 找到用户背后的产品路径
3.1.3 可变现的流量漏斗
3.2 从头开始去革命产品
3.3 构建产品的内容引擎
3.4 互联网背后的“鱼和水”
3.4.1 团队对产品的意义
3.4.2 产品结果导向的团队
3.5 关于“产品”迭代你必须知道的
3.5.1 创业者和产品经理
3.5.2 创业者和投资人
第4章 迭代3.0，开始产品商业化
4.1 1个迭代增长的商业化案例
4.1.1 每日拼拼的社群孵化
4.1.2 每日拼拼的社交增长
4.2 产品商业化设计
4.2.1 产品变现方式
4.2.2 工具产品商业化案例
第5章 社交增长——创业者的核心竞争力
5.1 走进微信的社交生态
5.1.1 不同产品形态的增长特点
5.1.2 微信小程序
5.2 创业者在微信的合规手册
5.2.1 不正确的社交增长案例
5.2.2 规避引诱文案和诱导分享
5.3 PMTalk“社交”增长的案例
5.3.1 产品研发推动的社交增长
5.3.2 运营推动的社交增长
5.4 PMTaIk小程序增长案例
5.4.1 小程序的邀请页和分享
5.4.2 小程序社交增长本质
5.4.3 小程序增长曲线与数据统计
5.5 失败的社交增长案例
5.5.1 没有搞清楚用户需求的失败案例
5.5.2 错过热点的社交增长失败案例
第6章 用MVP来做迭代
6.1 产品不同生命周期的营销策略
6.1.1 引入期
6.1.2 成长期
6.1.3 成熟期
6.1.4 休眠期
6.1.5 流失期
6.2 产品的主要功能模块
6.2.1 编辑器：内容生产力
6.2.2 留言与评论：用户的互动入口
6.2.3 导航栏：信息检索指示
6.2.4 消息盒子：建立用户连接
6.2.5 签到打卡：促活利器
6.3 产品运营策略
6.3.1 在产品CLV搭建内容生态
6.3.2 产品的风控
6.3.3 用户关系链
第7章 产品商业策略迭代
7.1 短视频的商业经济
7.1.1 增长的“灰色”产业
7.1.2 让用户上瘾的零碎场景
7.1.3 建立用户标签背后的商业策略
7.2 热点衍生商业化
7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代
7.2.2 热点催生的新物种
7.3 迭代的新物种
7.3.1 变革不是从头再来
7.3.2 敌人的敌人是朋友
第8章 互联网人的天花板
8.1 互联网从业者到创业者的瓶颈
8.2 互联网创业的四点误区
8.3 结束语
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