●《如何启动黄金圈思维》是一本帮助你找到“为什么”，启动黄金圈思维的行动指南，一本完整且独立的手册，我们每个人都可以利用它找到并清楚阐述自己的“为什么”。书中提供了在找到“为什么”过程中尽可能全面的步骤，还为读者提供了丰富的小贴士以及在找到“为什么”的过程中可能会碰到的问题。
●本书采用双色印刷、设计巧妙。在书的页边预留了很多空白，方便边学习边做笔记。你可以把这本书当成一个笔记本，可以折角，可以标注，这样才能发挥这本书z大的实用价值。
●湛庐文化出品。
●你是否经常感到有些困惑，激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么？你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤，在你对工作生活丧失热情的时候，那些“做你喜欢的事”“找到你z大的快乐所在”之类的建议虽然很正确，但却无法真的付诸行动。的确，在完成一些事情的时候会感到快乐，比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等，但这种快乐往往是短暂的，快乐的激励效应会随着时间的流逝而递减。我们要如何度过一个快乐和下一个快乐之间的迷茫期，真正的得到满足感，更积极更主动地生活呢？
●其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”，这本书就是你的明智之选。
●如果你是一名企业家，找到自己的“为什么”后，可以将自己公司的非凡之处传达给员工和客户，为公司注入激情。如果你是一个普通员工，找到自己的“为什么”后，就可以重新唤醒最初的激情，有了这份激情，就算有一天离开公司去找一份新的工作，你也能够根据自己的“为什么”，重新找到让你收获满足感的工作。
满足是一项权利而非特权。每一个人都有权利从自己的工作中获得满足，一觉醒来干劲儿满满地去工作，在外工作时感到安心，回家时觉得自己这一天为比个人私利更伟大的事业奉献过。满足感的产生不是抽奖碰运气，也不是预留给少数幸运儿的特权，不是只有他们才有权说“我爱我所做的”。
领导者也有责任为员工创造这样一种工作环境，让他们身处其中，觉得自己是在为一项比个人私利更伟大的事业而奋斗。作为员工，如果你所在的公司让你在每一天的开始和结束都感觉毫无干劲，那么，你必须把自己变成你所希望的领导者。公司中的每个人都至少有一个同事或客户，我们会影响他们在与我们一同工作时的体验。你所要做的不是专注于自己面前的阻碍，而是要采取行动，而且行动中的每一步都要对自己身边的每个人产生持续且积极的影响。
为什么的理念源自我过往的痛苦经历，是一种深刻的个人体验。这一理念的发现是在我对工作丧失了所有激情的那段时间。当时，也有人给过我一些建议，比如“做你喜欢的事”“找到你最大的快乐所在”“要有热情”，但这些建议对我而言毫无帮助。这些建议都是正确的，但却完全无法付诸行动。从理论上来说，我认同所有这些建议，但我仍然很迷茫，不知道该如何改变自己。我不知道下个周一能有什么改变。这就是为什么会是我人生中如此强大的一股力量的原因，过去是，现在是，未来也一直会是。找到我的为什么不仅重新点燃了我对工作的热情，还让我拥有了鉴别的能力，得以做出更好的决定。它给了我一个崭新的视角，让我看见不一样的世界。
我想要激励人们去做能激励他们自己的事情，从而每个人都可以为改变这个世界做出贡献，为此，我开始通过这个视角推广为什么和黄金圈(Golden Circle)思维的理念。有人听进去了，事实上，不仅仅是听进去了，他们还和我一起宣讲这些理念，分享这一愿景。我们的运动由此诞生。
我在2009年的TED演讲让更多人知道了这个理念，我的第一本书《从“为什么”开始》(Start with Why)则是从远比演讲更深入的角度阐述了为什么这一理念。无论是企业还是个人，知道自己的为什么都能让你获得更大、更持久的成功，让你从员工或客户那里收获更多的信任和忠诚，并且让你比竞争对手更有远见、更具创新精神。这就是我所构想的世界，它就像一个拼图游戏，为什么和黄金圈思维就是推动建立这个世界不可或缺的一块拼图。现在，难题来了。
尽管我能够论证为什么的存在和它强大的影响力，尽管我可以帮到一些想要找到自己为什么的个人和公司，但若想影响更多的人，我个人所能覆盖或帮助的人数还远远不够。因此，我的团队成立了。他们改进了我的流程，也开始帮助他人，甚至研发了线上课程，以帮助大家找到自己的为什么。但即便如此，还是不够。
这就是本书存在的原因。如果说《从“为什么”开始》解释了为什么，《如何启动黄金圈思维》就是一本分步指南，告诉人们到底该怎么做才能找到为什么。正如《从“为什么”开始》所阐述的，尽管我可能对这个理念了如指掌，但却不知道该如何大规模地激活他人心中的为什么。而这恰是我需要戴维·米德和彼得·多克尔的原因。
戴维·米德和彼得·多克尔之所以与我同行，是因为他们也被我所构想的世界启发，一起实现我的愿景，我们的愿景、我也许已经掌握了帮一个人找到自己为什么的方法，但戴维和彼得所掌握的是帮助一群人，比如60个人，找到他们为什么的方法。
戴维知道如何让我们的工作发挥作用，产生效果。戴维在多年前听过我的一场演讲后受到激励，他开始撰写书籍，开展培训，以便帮助他当时所在公司的同事们。当时，他没有寻求包括我在内的任何人的帮助。当我得知他所做的事情时，他对我的理念的深刻理解以及付诸实践的能力震撼了我。
彼得曾在英国皇家空军服役，退役后想要在私企工作。他无意中看了我的书，然后找到了我，他原本只是想告诉我他从中受到了多么大的激励。他将我的理念与当时从事的工作结合起来，赋予了其更大的影响力。就在那次见面后不久，他开始帮忙指导我的团队成员。他的指导十分有效，我们开始借助他的许多理念来打造我们的公司，发展我们的理念。
最终，他们都加入了我的团队，彼此之间也结下了深厚的友谊。他们共同研究并改进了我的理念。因此，当我开始撰写本书时，我向戴维和彼得寻求帮助。这两个家伙有你可以通向为什么的“方法”。令我十分开心的是，我们的事业让他们得以将自己的专业知识和技术分享给更多的人。
本书的撰写耗时多年。彼得和戴维曾赴世界各地演讲，宣传为什么，并与世界各地的个人及企业密切合作，帮助他们理解、发现并使用这些理念。因此，他们知道人们在寻找为什么的过程中会遇到什么问题和阻碍，从而不断改进方法，让我们能更好地通向最终的愿景。现在，就是你该加入的时候了。
如果要从根本上改变商界的运作方式，如果要帮助企业创造以信任和合作为常态而非特例的文化，如果要建立我们所构想的那个世界，我们就需要帮助，很多的帮助。尽管我们的团队已经取得初步进展，但只靠我们无法带来那种必要的改变，那种改变需要一大群人的共同努力。
写作本书的目的是为人们提供一本实用指南，一本完整的独立手册，任何人都能利用它找到并清楚阐述自己的为什么。设计本书时，我们在书的页边预留了许多空白，方便你边看边做笔记。你可以在空白处做笔记，可以折起书角，可以用笔标出你认为重要的内容。千万不要舍不得下笔。
《如何启动黄金圈思维》像是一段旅程。尽管书中可能提供了找到为什么的所有步骤，但要真正发现它，离不开你的努力和耐心。记住，本书是你的向导，跟着它，一步一步学习重要的理念。
当然，要将这些理念化为己用，根据自己的情况进行调整是必不可少的。如果你发现了其他对你更有用的做法，去做，别犹豫!
这个过程就像一场赛跑，而本书就是比赛开始时的发令枪。枪声响起时，你会带着满满的兴奋与能量出发。但真正能激励你的，真正能让你找到自己能力所在的，是你在这场赛跑中所能学到的经验与教训。你需要记住的最重要的一课是，你的目标不是让自己冲过终点线这么简单，而是看看自己能够激励多少人与你一起奔向终点。
本书中专门有一部分内容叫“帮助自己”，但没有“帮助他人”。“帮助他人”是我们正在为之共同努力的目标，我们都是帮助他人这个领域的先驱者、开拓者。对于所有想要了解自己为什么的人，对于所有想要让自己的公司从为什么开始的人，对于所有想要帮助他人找到为什么的人，欢迎你们。
在我们所构想的这个世界中，大多数人都会在想要工作的热情中醒来，能安心地在外工作，能带着工作的满足感踏上回家的路。
而对于所有想要帮忙构建这样一个世界的人，欢迎你们。当更多的人举起手来，说出“我加入”时，我们所构想的这个世界就更有可能成为现实。
你，加入吗?
前言 启动黄金圈思维
引言 为什么要找到为什么
第1章 从为什么开始入门指南
第2章 找到你的为什么
第3章 找到为什么的个人指南
第4章 找到为什么的团队指南第 1 部分
第5章 找到为什么的团队指南第 2 部分
第6章 说出你的怎么做
第7章 践行你的主张:按你相信的付诸行动
附录 1 工作坊中的常见问题
附录 2 找到个人为什么的伙伴小贴士
附录 3 找到团队为什么的促进者小贴士
致谢
多年来，西蒙·斯涅克的黄金圈理论对我影响颇深。我的体会是，“为什么” 是一个体系，正如书中“鸟巢为什么”所昭示的，组织中的每个人皆要从“为什么开始”。CEO首当其冲，既然是“仆人领袖”，那么为什么不能让员工成为德鲁克所期望的“每个人都是自己的CEO”呢?而员工角色是自主人、是创客，魂商应为主导，也就是我的潜力无穷，为什么不可以改变世界? !当然，前提是忘掉贴于自身的智商、情商的评价标签。由此“为什么”的目标指日可待，“我们才能一起改变世界” 。
——张瑞敏
海尔集团董事局主席、 首席执行官
任何组织或个人都要有梦想，因为梦想就是z重要的领导力。以色列前总统西蒙.佩雷斯曾经说过:“ 你的梦想有多大，这个世界就有多大。”没有梦想，就没有使命，更没有对未来的憧憬。斯涅克的《如何启动黄金圈思维》会激发你的内在动机，让你发现一个不一样的世界!这是一本不可错过的好书。
——杨壮
北大国发院金光讲席教授、北大国发院BiMBA商学院联席院长
无论个人和企业都追求成功，而成功又是逐步实现有价值的、预先设定的目标的过程。西蒙·斯涅克提出的“黄金圈思维”为个人和组织的成功提供了系统的思考方法，应用到个人和组织中，可以帮助个人和组织走向更有意义的成功道路。
——孙贺影
美国领导管理发展中心(LMI)领导力教练、北京学悟做管理咨询有限公司总经理
我为什么创业?我为什么像20岁的小伙子一样奔跑？一方面是热爱，另一方面是我相信我和我的团队有能力来做这个事儿。斯涅克的《如何启动黄金圈思维》，如同马拉松赛事的发令枪，激励我们带着满满的兴奋与能量出发，跑向胜利的终点!我推荐大家阅读这本好书。
——毛大庆
优客工场与共享际创始人、 董事长；“毛线团”公益跑团团长
如何做到“追随内心的声音”，让工作少一些机械和干瘪，多几分生机和趣味?本书不仅有清晰的理念，而且为个人和团队都提供了实用的方法和步骤。一起来试试!
——康至军
HR转型突破中心创始人
每一个公司及每一个人的职业生涯，都可以分为三个层次:做什么( WHAT )、怎么做( HOW )和为什么(WHY) 。大多数人把注意力放在了前两者，所以我们会特别在意 “工作内容”与“工作方法” ，但真正激励我们把工作做好，让每一天充满意义的，其实是第三个层次:为什么，为什么我们要做这件事?这本《如何启动黄金圈思维》，就是帮你或你的团队找到底层动机和意义的神奇指南。一旦你找到了你的WHY,你会发现每天都充满了积极的动力;一旦你让客户明白了你的WHY,你会发现他们会为之感召，与你携手同行。
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