松下幸之助自创业以来曾带领企业度过多次危机。创业初期产品滞销,靠当衣服维持生计;1929年全球大萧条中销量减半,库存爆仓;第二次世界大战及战后制裁造成经营危机,负债10亿日元;1965年日本大萧条,经济严重衰退,家电行业亏损严重;1973年石油危机,政治经济一片混乱。松下幸之助的逆境求生经验对当前我国企业具有现实意义。
不景气时静待时机
前几年日本经济不景气,一位关系要好的中小企业社长跟我说了这样一番话:“松下先生,我这里雇用了四百多名员工,但是最近经济不景气,业务少了很多,我很担心啊。”
我这样回复道:“我理解你的心情,但越是这种时候越不能乱了阵脚。从长远角度来看,员工工作量的增减是正常的。据我观察,那些在这种时候失败的人,大多曾慌慌张张去寻找别的业务,但是原则上,这种时候一般没有业务,如果有也是低价承接,而价格降得多又会被同行‘敲打’。尽管如此,有很多人还是觉得不能让员工闲下来,最终陷入恶性循环,导致公司失败。”
其中的道理其实很简单。对走投无路的公司来说,一旦公司闲下来,大家就会惊慌失措,哪怕力所不及,也想获得更多订单,而逞强拿下的订单价格很低,反而吃个大亏,最终导致公司破产。
相反,那些不勉强自己的公司则会想,“闲着也是没办法的事,这只是暂时的现象,借此机会正好可以改进自身”。例如,多给平时容易忽略的顾客提供一些优质服务,或者把该保养的机器好好保养一下,最后公司不仅没有衰落,反而实现逆势发展。
员工闲着很可惜,这种想法有一定的道理,但是,如果慌张而盲目地去触碰那些不该碰的业务,虽然能避免白掏人工成本,但是往往会给企业造成无法挽回的损失。
极度认真
最近的经济形势愈发严峻:一方面员工要求大幅度涨薪,另一方面原材料价格却在飞涨,社会还要求生产、销售的商品不能轻易涨价,尽量维持现有价格,有时甚至还要求降价。
总而言之,无论是经营还是做买卖,我们只有最大限度地减少浪费,提高生产效率,才能满足国内外顾客的多种要求。
当然,行业不同,主体不同,情况多少会有差异,但这一点是适用于所有行业的“黄金准则”。毕竟全社会都在涨工资,自己的公司自然做不到假装看不见。
同样的形势下,是不是所有行业都面临困难呢?绝对不是。比如有的企业给员工加薪两成,却通过提高生产效率的方式弥补缺口,有的公司则为了筹集资金苦不堪言。有的店铺价格虽然便宜,合理利润却很高,而另一些店卖得贵却赚不到钱,同一行业也经常能看到这种情况。
为什么会有这样的差距呢? 用一句话来概括,就是经营好的店铺会洞察时机。明年既然要涨薪,那我们就提前梳理流程,公司“吸收”意见、整合问题,就算涨了工资,公司的利润依然不断攀升。相反,如果被动涨薪,公司的利润自然会减少,公司没有为优化业务作出任何努力。长此以往,公司的牺牲自然越来越多。所谓“经营”,必须学会在一定程度上预见未来,提前制订对策,静静等待时机到来。
这是放之四海而皆准的道理,但是各家公司的实际表现依然存在差距,这说明很多公司虽然感知到了未来,却没有执行。换句话说,感知的认真程度不够。经营不能单靠口才好或者是头脑聪明,只有全身心投入,极度认真,才能感知到何时应该做什么,以及怎样做,强大的执行力也将相伴而生。
这不是一件容易的事,却是当下社会对经营的必然要求。
第 1 章 经营心得种种
抱有兴趣 / 002
用电话工作 / 004
票据是私人发行的纸币 / 007
经营能力 / 010
满意的工作 / 013
巧用投诉 / 016
放弃技术引进 / 018
不景气时静待时机 / 021
“暖帘” / 024
采购的诀窍 / 027
提升企业信用的销售方法 / 030
在自有资金允许的范围内 / 033
愉快地工作 / 036
在服务能力允许的范围内做生意 / 038
独立自主的经营 / 040
无形的合同 / 043
地震损失带来的改善 / 046
苛刻的顾客 / 049
认同获利 / 052
消灭次品 / 054
物质精神双重贡献“双丰收” / 057
宣传的意义 / 059
珍视对方的时间 / 061
做生意也需要说服力 / 063
不拘泥于预算 / 066
极度认真 / 069
第 2 章 人事心得种种
经济萧条与人才培养 / 074
只涨工作知识和经验就够了吗? / 077
部下更厉害 / 079
人尽其才 / 082
正视困难 / 085
谦逊的自信 / 088
脱掉外套的社长 / 090
被责骂的幸福 / 093
服从命令 / 096
做一名“临床医生” / 099
用心教育 / 102
外出历练的专务 / 105
向上级请示 / 109
万事皆可 / 111
一家酒店的故事 / 113
不求最好,只求最适合 / 116
合理的薪酬 / 119
对人事的不满 / 121
专业人士的觉悟 / 123
何为经营者 / 126
拒绝课长升迁 / 128
坚持到底的决心 / 131
新员工也可以做到 / 133