正确的经营理念基本在任何时代都是相通的。站在巨人的肩上，用“经营之神”的经营理念赋能自己，为企业赢得一个确定的未来。
直觉可靠吗
说起直觉，很多年轻人都认为它是唯心的，并不科学。其实，即使采用各种科学方法进行了分析，最终人们作出判断依靠的还是直觉。
以前我当会长的时候发生过这样一件事。一次公司进行临时检查，各地的营业点和事务所纷纷向总公司提交了报告。让我吃惊的是，报告中居然包含日报、月报等 240 种不同类型的材料。
于是我说：“为什么会有这么多报告？这么多报告谁来看？写报告和读报告的人都很辛苦，我也不认为这些报告有什么实际意义。仔细把报告筛选一下，只留下和近期公司发展相关的报告就可以，其他的全部筛除可以吗？”很快，报告数量被削减到了 42 种。
还有一个典型例子就是电子计算机。使用电子计算机之后，公司在第二天早上就可以获得前一天的准确销售数据，准确度很高。我好奇地询问：“计算机的运营成本是多少钱呀？”部下回答：“每个月大约 360 万日元。”
听罢我不禁感叹：“这也太浪费了。”确实计算机用起来很方便，但是这种方便仅限于通过昨天的销售额进行决策的时候。如果只是收集数据，其实没有太大的实际作用呀。对公司的经营来说，即使没有这些实时数据，5 天统计一次其实也完全可以掌握信息。每天接触工作的人完全可以通过直觉估算销量，做不到只能说明工作存在失误，所以我很快下令取消了计算机的数据统计。
对当时的松下电器来说，90% 的工作都可以根据经验判断，再配合 10% 的科学手段就完全可以。
当然现在对科学决策要求更高，需要同时结合直觉和科学手段。无论如何，直觉必不可少。
即使科学家也离不开科学直觉。著名发明家爱迪生也需要突然闪现的灵感和想法，凭借这些灵感才创造出众多优秀的发明专利。从这个意义上来说，直觉和科学就像汽车的两个轮子。我们既不能过度依赖科学，也不能过度偏向直觉，必须平衡好两个车轮才能跑得更远。
第 1 章 生意的诀窍，经营的诀窍
下雨就要打伞 / 002
带头示范，带动部下 / 006
刻意地培养人才不会成功 / 010
找个“冠冕堂皇的借口” / 014
第二代继承人的胜负取决于心底的热忱 / 018
世上没有亏本的生意 / 020
景气好、不景气更好 / 023
中小企业调动员工 100 % 以上的能力 / 027
放手又不完全放手 / 030
人事的破格提拔需要亲自护航 / 033
直觉可靠吗 / 036
会议大多效率低下 / 039
先买的人是进步的贡献者 / 042
合格的采购员既会砍价又被信任 / 045
社长不是军师 / 048
提升经营能力 / 051
通过经营，开创新时代 / 054
经营也要“八分饱” / 057
打造人尽其用的社会 / 061
力求聚集众人智慧 / 064
发展不顺的原因在于自己 / 068
员工没有梦想是经营者的失职 / 071
领悟经营诀窍，价值堪比百万 / 073
第 2 章 经营者心得
经营者承担全部责任 / 080
平稳无事的一天也能有所收获 / 082
经营不是变魔术 / 085
经营者是员工瞩目的焦点 / 088
永不退缩的决心开辟坦途 / 090
紧急情况下能否向员工筹款 / 093
你愿意为部下而牺牲吗 / 096
不断激励自己 / 098
烦恼才是经营者的价值所在 / 100
左手政治、右手经营 / 103
生意没有困境 / 106
人生大戏的主人公是自己 / 109
体弱和长寿是两回事 / 113
青春是心灵的年轻 / 116
后 记 / 120
