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作者简介

李晓宁，1991年毕业于西南交通大学管理系；2005年创办秀域公司，经过五年多的发展，迄今在全国直营店超过600家，员工超过7000人；2008年获得“四川省三八红旗手”；2009年5月，荣膺中国十佳创业新锐；2009年9月，被全国妇联授予“全国三八红旗手”。

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内容介绍

《零损耗复制》是国内第一本介绍美容直营连锁企业的实战书，它揭秘了中国美容业成长冠军秀域的快速成长秘诀。直营连锁是一种重要的经济形态和商业模式，在这一商业模式中，“复制”无疑是高超的经营和管理技巧，直营连锁企业的管理者无一不希望自己能复制成功。然而，学者众多成功者寥寥。在少数成功者中，秀域公司无疑是其中的佼佼者。秀域解决这一难点的独家秘诀便是“零损耗复制”——复制员工、复制店面、复制管理、复制服务、复制企业文化。通过“零损耗复制”，秀域不仅成功复制了近600多家直营店，拥有近十万个会员，年销售6亿多元，而且一举成为中国美容界不折不扣的隐形冠军。连锁的真谛在于复制，复制标准、复制门店、复制人才；而复制的精髓则在于最大限度地减少复制过程中的损耗。众多连锁企业为什么不能做到复制过程中的无损耗？零损耗复制是否可能？如果可以的话，该如何做到？秀域公司白2005年4月创立以来，经过短短五年的发展，已成长为全国著名美容美体专业机构。2010年秀域的直营店达到600家，平均每三天就有一家直营店开业，规模扩张速度令人惊叹！

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精彩书评

直营连锁店是一个动态、系统的管理过程，也是很多直营管理者面临的困惑，而“零损耗复制”让直营连锁企业找到了管理的金钥匙。 ——中国连锁经营协会会长郭戈平 管理一家大公司，你不可以样样事情都亲力亲为，首先要让员工有归属感，使得他们安心工作，要让他们喜欢你。 ——世界著名华商李嘉诚 人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。 ——韩国三星集团创始人、董事长兼总裁李秉哲

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精彩书摘

转眼走过了五年，秀域从2005年4月成都的一家小美容院起步，五年的时间，直营店发展到现在的600余家。回顾这五年，我把这五年秀域成长过程中的一些经历按序写下来，更能让大家看到秀域的成长轨迹： 2005年4月27日，秀域开业。在筹建成立的前半年，我进行了市场定位分析，决定以减肥作为市场突破口。 2005年6—8月，秀域遭受同行打压，生存艰难。我被迫考虑企业核心竞争力究竟是什么？当时定下：先要发展速度，给员工未来的计划。与此同时决定将公司迁移北京。因为“后退一步天地宽”，另外，企业要做大做强，立足北京，才能抢占制高点。 2005年9月，我写下了秀域的《晨读》内容。 2005年10月，我一直烦恼，秀域的“美容做不好，冬天怎么过。”那年国庆节，明白“当事物有强弱两个方面时，常规的做法是提升弱项，可我们还有另一个方法，就是淡化弱势，让强项更强。”秀域由此开始推出了一系列传统中医保健方法，直到今天，秀域面部美容项目也仅占公司营业额的10％。 2006年3月，开辟北京、福州、西安、重庆、昆明五个市场，这一年的市场，除了北京公司和昆明勉强持平以外，其他市场都惨败。这迫使我去思考企业培训如何复制和推广？ 2006年10月，秀域在北京成立全国客服部。 2006年12月，秀域开始推行数字化管理。 2007年3月，开辟杭州、南京、郑州、天津、乌鲁木齐五个城市的市场。 2007年10月，组织员工去蒙牛学习，明白企业的胸怀决定企业的高度，随后开始了企业文化的建设和推行。 2008年3月，开辟上海、沈阳、长沙市场。 2008年8月，开辟广州市场。 2008年10月，组织员工参观海尔，让员工理解优质服务对我们意味着什么，定下让秀域成为美容界的海尔。 2009年3月，开辟武汉、苏州、宁波、贵阳市场。 2009年5月，定下科技美容战略，以大宗采购优势、价格优势将国外先进美容科技仪器引入中档生活美容领域。 2009年7月，邀请“品牌与企业文化建设评价”国家标准起草人、著名品牌官徐浩然出任品牌顾问。 2009年8月，定下做“中国第一家美容上市公司”的目标，开始了公司内部的全面规范化。 2009年10月，开辟长春、哈尔滨、南宁、青岛、兰州市场。 2010年4月，开辟南昌、合肥、太原市场。 回顾秀域这几年，我觉得让这个企业获得成功的最主要经验是：1。有梦想；2。讲商道；3。企业文化建设；4。团队执行力；5。客服体系的建立；6。培训体系的建立。 秀域是服务行业，一份付出就会有一份回报。 秀域能取得今天的成绩，我特别要感谢我心爱的团队以及这个团队中的每一位成员，是他们的超额付出，才有了秀域快速成长的可能，同时也要感谢我的搭档，同为创始人的杜煊先生，我们俩的性格互补，他默默分管运营工作，让秀域成长避开了很多风险。 感谢顾客给秀域的支持，是他们的选择才让秀域有了机会。 谢谢康新医疗集团董事长陈新贤先生，他曾是我的老板，教给了我市场经营的第一课。 谢谢所有关心、帮助过秀域的人，谢谢所有爱我和我爱的人。 谢谢！晓宁 2010年9月于北京总部 ……

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序一：领袖智慧+员工向心力=秀域 序二：用“心灵经营”员工 前言 第一章复制员工 快乐生活，快乐工作 心存感恩 尊重可以传递 责任保证一切 用情感经营 力量来自团队 双向沟通 培训加考核 复制员工的要点 浩然评述 第二章复制店面 以“偷菜”的精神选址 用人当用“灰太狼” 美容行业其实是为诚信投票 找准切入点 复制店面的要点 浩然评述 第三章复制管理 创造直营的奇迹 小而专，大而精 坚持标准化管理 制度化不要躲猫猫 做美容业的苏宁 员工的奖金比领导高 战场上才能培养打仗的人 有一种速度叫“秀域” 复制管理的要点 浩然评述 第四章复制服务 经营企业就是经营员工 做美容业的海尔 淡化弱项，突出强项 服务到心 标准化服务，不是个传说 只为成功找方法，不为失败找借口 “变态”服务超越海底捞 标准是用来执行的 复制服务的要点 浩然评述 第五章复制文化 第一站，梦想 恪守“诚信”二字 责任越大，说明价值越大 品德是一种习惯 尊重凝聚力量 胸怀决定高度 复制文化的要点 浩然评述 后记：秀域脚印 附录一：员工心语 附录二：晓宁文摘 附录三：媒体见证 附录四：秀域文化 附录五：秀域全国各分店客服热线 附录六：秀域全国各城市分布示意图 书目 本书系被推荐到以下企业学习 500强品牌传播领袖俱乐部 顾客意见表

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