本书是安全管理由工程技术回归本位的开山之作。该书第一版首印10万册，第二版多次重印。本次出版是18周年修订珍藏版，作者更新删除陈旧案例，增加全新的安全管理要点，每一章又新增了“参阅”版块，展示安全管理的方法、工具，对企业安全管理的提升起到了非常重要的作用。本书倡导的针对企业及员工的“新安全观”，对企业安全管理有很好的指导意义。
本书在搞定制度、技术、设施的同时，还传播“新安全观”，倡导“安全责任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推广“安全自助训练”，强调把“人”作为安全的决定因素，塑造“主动安全精神”。通过阅读本书，可导引出“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”的现代安全发展观。
第2章 制度技术设施同，为何安危大不同？——新安全观
4.预防为主：一切事故，皆可避免
4.1 “事故链”：多米诺骨牌
安全管理的对象是风险。
“安全的规律”就是搞清“事故如何把事情搞砸”。
安全管理的祖师爷荀子，在两千年前就曾说过：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防也，发而进谏谓之救也，行而责之谓之戒也。防为上，救次之，戒为下。”
如何做好预防呢？
事故的分解大致为：初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条，包括社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张乃至所有骨牌倒下，最终导致事故发生，出现相应的损失。
事都有前因后果，造成事故这个结果也有原因，就在于事故相关的各个环节，事故是一系列事件发生的后果。这些事件是一系列的，一件接一件发生的，就是“一连串的事件”。所以，安全管理理论上就有了“事故链”，又叫“事件链”。
一个工人操作机器时不小心手滑了（初始原因），机器零件飞出伤到了另一个工人（间接原因），这个工人倒地后又撞到了旁边的设备（直接原因），设备爆炸引发火灾（事故），最后导致多人受伤甚至死亡（伤害）。
按照“事故链”原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些缺陷构成了整个安全体系的失效，酿成大祸。
“事故链”让人们懂得了事故是可以避免的，只要有人中途喊停就行。
就像多米诺骨牌，只要哪一张不倒，后面的就都乖乖站着。安全管理就是要从骨牌链里抽走一张，让后面的都无事发生。
4.2 何其相似的“事故链”
2003年底，重庆市开县“12·23”特大井喷事故夺去了243条生命，震惊全国。事故发生后，从政府主管部门的调查报告中，让人不由得一再感叹——
如果长时间停机检修后，没有卸下钻具中防止井喷的回压阀，事故就不会发生；
即使卸下钻具中防止井喷的回压阀，如果起钻前按规定有足够的时间循环泥浆，将井下气体和岩石钻屑全部排出，事故就不会发生；
即使循环时间不够，如果起钻过程中按规定灌注了泥浆，悲剧也不会发生；
即使没有按规定灌注泥浆，如果及时发现溢流征兆，悲剧还不会发生；
即使没有及时发现溢流征兆，如果能够及时在放喷管点火，将高浓度硫化氢天然气点燃处理，也不会导致人员中毒伤亡的事故发生。
同样的“事故链”在一个又一个事故上显现。2022年10月30日，印度一座有150年历史的吊桥坍塌，造成141人遇难，177人获救，这个事件有一个清晰的链条。
吊桥的缆绳因超载而断裂；
桥面开始晃动和下垂；
行人惊慌失措，试图逃离；
桥面进一步断裂并倒塌；
桥上和桥下的行人坠入河中。
面对一个个事故，人们总是忍不住感叹，太多太多的“如果”，太多太多的“即使……如果……也不会发生”。这就是“事故链”的共通之处。
4.3 所有事故，皆可预防
话说当年，杜邦公司刚成立那会儿，三天两头发生爆炸，死伤无数。后来他们幡然醒悟，安全这东西得靠科学。
杜邦公司变身“数据狂魔”，把所有事故都记录下来，仔仔细细地分析。结果发现，这些事故都是有迹可循的，完全可以预防。
于是，杜邦公司底气十足，把安全目标定为零，包括零伤害、零职业病和零事故。
世界500强中的英国BP集团和中国石油天然气股份有限公司在中国合资成立公司的时候，也把安全放在了第一位。
他们成立之初就喊出了响亮的口号：“一切事故都是可以避免的，保证提供安全的环境。”
入职第一天，安全主管就语重心长地对新员工说：“安全第一，安全第一，安全第一！不过，如果你们哪天突然想跳进油罐里泡个澡，请务必先跟我们说一声。”
新员工诧异地问：“跳进油罐洗澡？那不是找死吗？”
安全主管微微一笑：“没错，就是让你们知道，我们公司安全注重预防。连这么离谱的想法我们都想到了，何况其他危险因素呢？”
“所有事故都可以预防。”这就是新安全观最重要的内容。
有了这一理念做武器，人们才能从传统的“事故追究型”管理，进化到超前的“事故预防型”管理。
各位，以后遇到危险的时候，别再傻乎乎地等事故发生，要主动出击，把事故扼杀在摇篮里。
第1章 安全管理哪家强？美欧日模式大比拼——管理新知
1.正视差距，要向美欧日看齐／003
2.美国：以人为本，让员工自己动起来／007
3.欧洲：制度至上，量化细化全面化／011
4.日本：本质安全，“搞形式”暗藏“真功夫”／015
5.参阅：世界500强安全管理工具举要／020
第2章 制度技术设施同，为何安危大不同？——新安全观
1.安全第一：排序的威力很神奇／023
2.无危则安：生命至高无上／026
3.无损则全：安全是最大节约，事故是最大浪费／029
4.预防为主：一切事故，皆可避免／033
5.综合治理：抓事故抓不好安全，管事件管得住事故／037
6.参阅：“安全第一”公理的新发展／040
第3章 岗位负责新主张，管理机制来护航——新安全运动
1.安全责任需要共同承担／045
2.管理学上重大发现，共担还要靠分担／048
3.堵住圆盘漏洞，要靠人人尽责／051
4.让岗位负责：安全与人力资源结合／055
5.参阅：安全讲责任，状态须考评／058
第4章 “意外”成“意内”，“可控”变“在控”——过程控制
1.谁说风险看不见／063
2.预案：小偷进屋先干什么／070
3.反复确认保安全／074
4.安全管理，过程比结果更重要／078
5.“三位一体”要+1／081
6.参阅：流程安全管理的要素／084
第5章 风险无须害怕，教你玩转文化——安全文化
1.处罚不是万能药／087
2.无形的文化力量，安全的定海神针／091
3.安全文化就是金钟罩、铁布衫／094
4.安全文化里的艺术疗法／098
5.因地制宜，安全文化也讲适者生存／102
6.参阅：人因失误的十大成因／105
第6章 只有不到位的执行，没有抓不好的安全——组织氛围
1.遵章守纪，安全管理的难题／109
2.执行需要：安全机构必须强势／112
3.讲真：不服从安全管理就是犯法／116
4.强化执行：他律更需自律／121
5.参阅：安全之河&检查审核／124
第7章 自己安全自己管，依靠别人不保险——自我管理
1.职业安全阶梯，不要变成“滑梯”／131
2.别得意，你跟死神不是亲戚／135
3.演好安全剧本，小错暗藏玄机／138
4.从“要我安全”到“我要安全”／142
5.参阅：明星（STAR）自检／146
第8章 为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
1.安全生产，关键在人／151
2.你可听见妻儿老小的悲鸣／155
3.生命不仅仅属于自己／159
4.你“安”，家才“全”／163
5.参阅：社会再适应评定量表／166
第9章 想安全，还要会安全——技能培训
1.素质太差酿事故，知识不足是隐患／171
2.岗位“时尚秀”：劳保装备你穿了吗／175
3.“任何速度都不安全”／178
4.防火防爆防污染／181
5.远离办公室“隐形杀手”／185
6.参阅：工作座椅的标准／188
第10章 先处理心情，再处理事情——自助训练
1.驾驭心猿意马，不要去建金字塔／193
2.安全生产中的情绪智慧／197
3.职场减压宝典：破解临界点事故／200
4.想法决定活法，心智决定安全／203
5.安全生产新体验，工作享受两不误／206
6.参阅：心情看板／209
附录 作者安全言论摘录
后记 在血泪和伤痛中诞生的文字
