本书的主旨在于探讨管理者如何以全局和长远的视野，处理好企业内部的利益、权力及其互动关系，凝聚各方力量，实现企业长治久安。 利益和权力是企业管理的原点 全景展现公司政治的理论与实务，涵盖公司政治理论、利益、权力、企业文化、战略管理、人力资源、领导力和职业发展。 倡导积极政治，超越权力斗争 公司政治重在理念引导和机制设计，而不是权术游戏。可以光明正大、运筹帷幄，何必阴谋诡计、打打杀杀。 政治思维是职场重要的思维模式 以精通业务为前提，经营职场关系，突破职场瓶颈，避开政治地雷，助力事业成功。 政治能力是领导力的重要组成 修炼政治能力，深谙权力之道，妙用政治技巧，解决领导难题。 公司政治有规律可循、有方法可依 消除对权力和政治的误解和恐惧，逃避不如面对。找对方法，游刃有余。 …… 更多新颖、有趣、实用的观点，有待读者朋友们自己去发现和探寻，相信会有更多的收获和感悟。

引言：谁解公司政治味
一、公司政治那些事儿，从乔布斯、马斯克说起
二、我要讲的，也许不是你想的公司政治
第一章 公司政治理论：管理学研究的重点之一
第一节 公司政治现象：不可回避的现实
第二节 公司政治研究：日益重视的课题
第三节 公司政治活动：有意识地运用权力获取利益
第四节 公司政治产生的原因与条件
一、人性、企业本质和环境共同孕育公司政治
二、公司政治的发生因个人、任务和组织因素而异
第五节 公司政治行为技巧与策略
一、公司政治的参与者：幼稚、敏感与骗子
二、政治行为的三个层面：个体、联盟与网络
三、政治行为的分类：主动与被动、合法与非法、积极与消极
四、公司政治行为与管理行为的一体两面
五、公司政治的活动领域，与利益和权力高度相关
六、八大政治技巧与六大策略：从小白到高手
第六节 行动基于感知而非事实
一、感知的公司政治，影响绩效产出
二、影响感知公司政治的因素：组织、环境与个人
三、高层领导更多参与公司政治
四、公司政治好与坏，取决于手段与目的
第七节 公司政治的积极作用大于消极作用
一、积极政治提升个人绩效，促进组织发展
二、消极政治打击员工士气，损害企业利益
第八节 公司政治的中国特点：传统文化的力量
一、公司政治的生长基础：无可无不可
二、互动网络的运行模式：人情、面子与关系
第二章 公司政治的根源——利益
第一节 中华文明中的利益：重义轻利
第二节 西方文明中的利益：从理性人到复杂人
第三节 现代企业中的个人利益
一、物质财富：工作是谋生的手段
二、安全自由：从有钱到有闲
三、职业发展：谋求更大职权
四、理念观点：决策听谁的?
五、个人声誉：名重于利
第四节 利益观
一、除了物质利益，人的利益还有更多内涵
二、利益观与道德密切相关
三、个人利益、集体利益和公共利益既有矛盾，也有交集
四、利益是政治、经济的根源
五、人性不只是利己，也有利他
六、利益相关者理论：利益平衡是关键
第三章 公司政治的核心——权力
第一节 权力：潜在地影响他人或拒绝他人影响的能力
一、权力的多维度认知
二、信息时代的权力密码
第二节 权力的几个关键问题
一、权力的善恶，取决于权力的行使
二、权力的制约：分权制衡和监督
三、权力的异化：从下到上的权力
四、权力的终结：日渐弱化与衰退
第三节 获取权力
一、权力获取的来源
二、权力是争来的，不是等来的
三、获取权力的五个要点
第四节 发展与使用权力
一、发展和运用权力的五个要点
二、分权与授权
第五节 权力观
一、企业的权力观：积极政治策略
二、个人的权力观：四大原则
第四章 公司政治的整合模型
第一节 影响公司政治活动的六大因素
一、利益格局
二、权力格局
三、关系格局
四、政治动机
五、政治能力
六、政治环境
第二节 公司政治活动的四大机制
一、激励机制：利益格局的多向异质性和内在冲突性
二、触发机制：权力格局和利益格局的代价与预期收益的心理计算比较
三、选择机制：权力格局和利益格局的非均衡互动
四、调节机制：影响公司政治的发生时间、程度、大小、范围和结果
第三节 公司政治学的逻辑框架
一、组织层面：利益和权力从底层假设、实际运行，贯穿到日常管理
二、个人层面：利益和权力是领导力和职业发展的核心主题
第五章 公司政治与企业文化
第一节 企业文化：习得的共享默认假设
一、企业文化是理念、价值观等底层假设的映射
二、新员工或外人感受到的就是真实的企业文化
第二节 企业文化的形成：源于创始人
第三节 企业文化的传播
一、领导者内省与表率
二、以运营为载体与激励
三、企业文化手册
四、讲故事、树榜样
五、仪式与象征
第四节 企业文化的发展
一、企业文化的演化，公司政治的伴随
二、企业文化的变革，公司政治的洗牌
第六章 公司政治与战略管理
第一节 战略制定：政治平衡下的决策
一、战略制定是理性政治过程
二、抢占资源，增强政治实力
第二节 战略的本质在于行动
一、战略实施是比战略制定更棘手的管理挑战
二、打造企业战略实践力
第三节 战略实施的内核及其内在一致性
一、战略系统：好的战略计划就是行动计划
二、运营系统：在运营整合中执行战略
三、人员系统：行动由人来实现
第四节 战略实施的组织适应性
一、战略领导力：执行是领导者重要的工作
二、企业文化：应适应并服务于公司战略
三、变革管理：实现战略的动态管理
四、公司政治：政治能力是一项确定的管理资产
第五节