经过上述项目的计划与优化，得到一个以任务进度即Gantt图为主视图，产品结构信息、资源、组织人员等为辅助视图的动态联盟企业运行过程管理的多视图，这为管理人员提供了一个有效的管理支持工具。
动态联盟形成后，由于各企业所获得的都是比较粗略的周期相对较长的生产任务，而他们在承担这些任务的同时，还有自身的生产活动，各企业需根据其获得的任务的要求及自身生产能力和可用资源情况，将任务进一步分解为一系列生产活动或作业，并完成相应的生产计划，然后反馈给核心企业。核心企业再将各个任务的生产计划综合集成为虚拟企业的总体生产计划。为了快速响应市场，核心企业要在成员企业制定的生产任务计划的基础上进行整体优化。
生产计划是离散制造业和流程工业充分利用企业资源，最大限度提高产量和效率，进行有条不紊的生产和生活的关键，是学术界和工业界广泛重视的研究课题。其中生产计划的目的是确定产品的需求量、产品的交货期、产品的价格、原材料的需求量、原材料的到货期、原材料的价格、生产设备的分配、生产方案的种类、生产方案的效率，计划的原则是使总的效益最大。
生产计划是企业生产经营活动的主要依据，对企业的效益起着十分重要的作用，生产计划的制定以企业的利润最大化为目标，以适应市场动态多变需求为基础，主要包括年度计划、季度计划和月度计划等，计划的周期可以根据市场等情况的变化随时做出调整。
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