大卫 皮尔比姆 拥有教练和指导实践方向的硕士学位以及强大的业务背景。作为休闲部门的运营总监，大卫曾是由四人组成的执行团队中的一员，该团队于1993年成立了一家企业。大卫在经营该企业和其他企业中积累的经验及其教练资格，使他能够帮助领导者强化优势并取得不断成功。大卫专门从事针对个人和团队的领导力和绩效辅导以及推行组织变革项目，拥有超过16年的经验。大卫的风格被描述为具有挑战性、激励性和务实性，他在工作中使用以绩效和优势为中心的方法。他生性乐于助人，爱鼓舞人心，但是从不回避提出尖锐的问题。大卫曾在亚洲、非洲和欧洲从事涉及文化、产业和民族的项目。

格伦 沃利斯  是全球为数不多的教练与指导方向的博士之一。 除了博士学位，格伦还拥有教练和指导实践方向的硕士学位，并且是设在哈佛大学医学院旗下的教练研究所的助理。在与组织内各个级别的领导者合作近20年的实践经验的基础上，格伦坚信教练的实证性应用和专业性应用。格伦务实的方法使他能够在不同的文化和快节奏的苛刻环境中工作，从而为领导者及其组织带来专业发展和持久的成果。格伦能够激发出人们的信心和信任，因此成为许多高管、领导者和组织的教练。

为了自信、高效、真实地进行领导，你需要发挥自己的优势。《领导力》一书让你能够免费访问在线建档工具，以便你了解自己的内在优势和能力。

你的领导者iD报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的领导者。这本书将成为你职业发展量身定制的路线图。每章都包含有用的见解、工具、技巧和实践，无论你是要专注于提升自己的优势，还是要多关注薄弱的领域，这些内容都将为你的发展提供支持。《领导力》将使你的领导绩效再上一个台阶。

“简单，易于理解，十分发人深省的提高领导能力的方法。”

——达伦 伍兹，法国电力贸易有限公司人力资源全球负责人

“领导者可以利用本书中大量的实践智慧，使他们的团队不断取得成功。”

——迈克 佩格， “积极的鼓励者”网站创建者

什么是领导者iD ？

“领导力的发掘是深入自我的旅程，你可以用自己的风格解

决一切问题。领导力关乎自我认知。”

——通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特

领导者iD是一份简单的在线测试，也是本书的一部分。它

能给出你作为领导者的大致印象，体现你目前的个人特点及领

导能力。一旦你知晓了自己的领导者iD，便十分有利于为自己、

团队、领导、客户及你的事业赢得成功。领导者iD将助你更全

面地认识自己，而拥有这份自我认知是成长为卓越领导者的必

经之路。

想仅凭挖掘自身潜力就在工作中精于领导吗？

前言

002

领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺

请往下看……

领导者iD为何如此重要？

领导者对自己的身份形成了清晰的认知后，他们所在组织

的绩效就会突飞猛进。了解自身有助于他们成功地扮演“领导

者”的角色。有了清晰的自我认知，他们便更有信心施展有效

的领导能力，此后也必将领导有方。

领导有方能为同事、老板、主要利益相关者和客户带来好

处，使组织能够继续迎接挑战。这也正是我们想要提供给你

的。

在最近的一项调查中，不到2/3的首席执行官认为组织中的

高层领导完全有能力应对未来的商业挑战。同一项研究中，人

力资源主管认为只有18%的高层领导能力极强。诸如此类的研

究表明，一场领导者危机即将到来。那些头脑清晰、能够灵活

应对挑战的成熟领导者对于任何组织和社会未来的成功都至关

重要。

我们用领导者iD里的基本原则指导了数百名高层领导，他

们在过去20年里不断成长，在领导力方面出类拔萃。

现在这些基本原则也可以为你所用。

003

前 言

为什么我们现在要撰写《领导力》一书？

在担任领导力顾问和教练的职业生涯中，我们有幸与数百

名高层领导及其团队共事。我们共同合作以实现目标、迎接挑

战，并帮助许多人克服障碍、取得成功。然而，尤其是最近，

我们注意到了组织变革的无情步伐及其对许多领导者的直接影

响。在日常工作的变动中，领导力被放在了次要位置。任务一

件件完成，但极少引发真正的变革，人们也极少得到应有的成

长和挑战。许多高层领导并不想成为更高层的领导，他们害怕

被无情的组织机器压垮，宁愿守在原地。

总而言之，许多领导者迷失了方向。他们不知道该关注什

么，也没有意识到自己是决定组织成功与否的关键人物。我们

希望吸取经验并与你分享，以便你在最不确定的时期，也能重

新发现成为杰出领导者所需的清晰条理。

许多组织削减了促进领导者发展的资金投入，更有甚者把

钱花在落后且无效的发展干预措施上。如果你把这种迷失感和

上述事实结合起来，那么首席执行官和人力资源主管对其高层

领导缺乏信心就不足为奇了。我们工作的专业性意味着在已经

帮助了许多领导者之后，我们意识到自己可以帮助更多人。

领导者iD这个平台让我们为更大的领导者群体作出贡献，

004

领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺

远超我们直接的工作效果。

有许多像你一样的领导者忙碌不安却又渴望发展，坚信自己

可以更有效地领导，这本书就是我们为你带来的救生索。回想最

初的那一刻，有人对你说“我们想让你来领导”，于是你在虚线

上签上姓名。我们想帮助你塑造领导者形象，重燃最初的动力。

在当今的职场中，怎样才能成为一名高效的领导者？

如今的工作场所结构极其复杂，不仅包括实体建筑、商品

和服务，还有各行各业采用的创新商业模式。企业筒仓结构和

职能部门正在消失，而项目团队、虚拟团队和不同的员工正在

涌现。枯燥的会议室和低效的围坐商讨遭到舍弃，随之引入站

立式办公和站立式会议。办公室被拆除，取而代之的是开放式

空间，科技也取代了很多人际互动。尽管技术的进步使一些重

要的事物消失了，但如果技术实施得当，将彻底改变我们的生

活方式。灵活工作、精益方法论和快速原型都是工作和创造的

新方法。每种变化都会产生一个共同的影响：更快的节奏。

在当今职场，速度即一切。

在这样的情况下，领导者要尽到职责。准备充分的领导

者会飞速发展，尚未成长并适应新形势的领导者则会越来越落

后，甚至比前辈们在20世纪80年代、90年代和21世纪初更快

被抛弃。

第一部分 你的领导者iD档案   / 001

第一章 诊断工具   / 003

你好吗 / 003

你的领导者 iD 档案   / 004

结果分析 / 014

下一步 / 015

第二章 发展自我，培养领导力   / 016

伟大的领导者是天生的还是后天培养的   / 016

身份是什么 / 021

定义领导力 / 022

你想成为怎样的领导者   / 023

领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺

第二部分 有关身份的核心洞见   / 041

第三章 共情   / 043

一、关系 / 043

二、慷慨 / 047

三、让人放松   / 051

四、责任 / 055

五、帮助他人   / 060

第四章 探索   / 064

六、更好的方法   / 064

七、好奇心 / 068

八、选择和依据   / 072

九、学习 / 077

十、洞见 / 081

第五章 视角   / 087

十一、感激 / 087

十二、希望 / 091

十三、轻松的一面   / 095

十四、美感 / 099

十五、更高的目标   / 102