★本书受到《财富》《时代》《商业周刊》《福布斯》《哈佛商业评论》《经济学人》《华盛顿邮报》《纽约时报》等盛赞。
★掌握权力模型，从内到外解构权力的本质，让普通人也能拥有影响他人的能力：
权力的“AB模型”+权力运作的5大策略+获得权力的三个渠道
★揭示通往权力和影响力的真正路径：
√掌握人际关系的主动权
√扩展人际关系网络
√作为普通人也能拥有声望
√在职场上获得更大的资源
√提升管理水平，拥有领导力
√赢得更多人的信任和共情
√学会向上社交，与更有权力的人产生链接
√哪怕你是底层员工，也能成功展现自己的能量
……
★大量的真实案例，从底层到表层拆解全力的本质
从热门的“国际事件”，到“华尔街风云”，再到“小人物如何通过掌握权力策略逆转局面”……帮助人们在无形之中影响他人的决策，掌控事态的变化趋势。
权力和影响力注定是少数上位者、领导者拥有的吗？
并不是！哈佛商学院教授朱莉和蒂齐亚娜研究认为，权力跟地位和身份无关，权力是动态变化的，它并不是“强者”的专利，只要掌握权力的规则，“弱者”也能拥有权力。
本书帮助读者揭示权力的本质，解构权力的规则。
当你了解了权力的运行机制，你会发现权力将成为你的一种积极的力量，帮助你在生活中、工作中、人际关系中，活得更自由。
目 录
掌握权力的规则，人人都可以拥有权力｜112
权力是由什么构成的｜115
怎样从“无能为力”到赋予他人权力｜117
权力的动态：谁拥有资源，谁就拥有权力｜122
没有人能永远拥有权力｜127
合理利用权力，帮你实现目标｜132
权力的诱惑｜135
拥有权力的人，道德感更低吗｜13:
权力与道德: 第二十二条军规｜143
如何拥有“好的权力”:同理心和谦逊心｜145
如何让好人拥有权力｜152
制定规则，抵抗“权力的诱惑”｜154
掌控需求，就等于掌握了权力｜158
人类的两个基本需求: 安全和自尊｜161
如何满足人们的需求｜164
如何发现别人到底想要什么｜176
赢得人们的信任，发现他们的需求 ｜181
谁控制着我们需要的资源｜184
权力和权威不是一回事｜188
谁职位高，谁就一定拥有权力吗｜18:
掌控关系，才能真正获得话语权｜191
绘制权力地图，分析你所在组织的“权力结构”｜195
识别支持者、反对者和骑墙派｜198
掌握两种权力模式：内部与外部人际网络｜19:
分析权力地图，避开“人际关系洼地”｜1:3
扩展你的人际网络｜1:6
寻找共同点，与资源拥有者建立联系｜211
打破权力制度：“弱者”也可以拥有影响力｜214
权力的等级体系可以被改变｜217
不要对“权威”唯命是从｜219
摆脱权力的副作用：自私、行为倾向和逐利｜222
打破自卑，勇敢迈出改变的第一步｜224
讲故事为自己造势｜225
摘掉有色眼镜，消除偏见｜22:
建立集体：“弱者”争取权力的有效方式｜235
鼓动、创新与协调：普通人如何依靠集体争取权力｜242
选择正确的时机与动机，采取行动｜245
把握大众心理，为变革聚力｜247
创新：跳出固有思维模式｜253
科技为社会变革赋能｜258
互联网背景下，个人如何把握权力“风向标”｜262
权力永恒的基础：控制有价值的新资源｜265
普通人的逆袭：科技促进权力的再分配｜267
新的挑战：数字革命影响了生活的方方面面｜271
警惕大型科技公司的力量｜277
现代技术把权力赋予了更多人｜284
捍卫你的权力｜288
防止权力滥用：让你的组织更多元化｜292
完善企业问责机制: 监督谁，为了什么?｜298
社会权力分享：我们都有责任对权贵问责｜2:7
贯穿我们终身发展的能力：学习与思考｜311
让权力回归到普通民众手中｜313
结论 每个人都可以是权力的拥有者｜317
如何建立属于你自己的权力｜318
获取有价值的资源，在权力分配中占据主动｜31:
掌握使用权力的智慧｜321
附录 社会科学中的权力定义䰦323
致谢䰦32:
注释䰦338
