如果按条记录，什么都看不明白
其实，我记录的是这样的谈话
有一天，我去T公司的赤坂工厂，听取了当地负责人的介绍。
从原材料到完成品大概要花四天。这个工厂每个月发出的货物有20万台左右。在业界可是第二大工厂哦。
我们工厂主要有5个大的流程。首先确认购进的零件，然后安排布置，接着发往组装部门，再检验完成品，最后发货。啊，对了。说起组装，在组装线上工作的工人中有4成都是外国人呢。
如果产品检验没有问题的话，就开始准备发货。在我们公司内部，零件的确认和购买被称为生产准备阶段，产品检验和发货准备被称为后期处理阶段。
这条生产线经过多次改善，与刚运营时相比，生产率提高了近50%0很厉害吧！
不过，如果最近突然有大的订单进来，也会发生来不及调度零件等的问题。要是能稍微早一点知道需求情况就好了…
还有，组装线十分缺人手，因此外国人的比例很高，但是其他的流程中没有那么多外国人。体系基本已经建成，所以由几名老职员在实际操作。
零件都是附近的6个合作厂商提供的。发货时，全部发往千叶的仓库，再由那里派送到各个经销店。
恰恰是使用“按条记录”的方式，其记录无法让人理解
看了前面那页笔记，你是怎样理解的呢？“简直没有读下去的欲望……”，也许有人会这样想吧。不仅限于商务和学习，会谈、讲义、研讨等发言内容的记录也是非常重要的。但是，观察实际的记录方式，就会发现大部分人都是按条记录的。他们只是泛泛地记录自己所听内容的关键字或者自认为重要的关键句。你们的情况如何呢？请拿出自己做的记录，确认一下吧。能够回忆起当时听到的理解的内容吗？
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