施琰博，东方华智教育集团总裁、“企业战略落地第一人”、“成长型品牌战略顾问”，被业界誉为“全能销售王子”、“中国最年轻最受青睐的企业家导师”，而且是多家上市公司董事及顾问、“世界500强企业培训导师”，“收钱为王销售系统”创始人，美国临床催眠委员会认证科学催眠执行师，已成功协助上千家企业打造卓越的营销团队以及设计创新营销模式战略落地，受众人数超过30万人，帮助数万人改变命运，促使企业效益迅速增加50%~200%。宁朝晖，深圳博一文化公司董事长、新天地控股集团股东，被陈安之老师誉为“亚洲销售天王”。先后接受众多国内外顶尖大师的辅导，如世界第一名汽车推销大师乔?吉拉德、心灵鸡汤作者马克汉森、世界潜能激励大师安东尼＆#8226;罗宾、世界激励大师约翰库缇斯等。曾在两年时间内成功辅导5000多名学员从迷茫走向成功。主要课程有团队激励、管理、行销。

　　《打造冠军团队 不要一个人去战斗》结合施琰博老师和宁朝辉老师的培训课程，从团队组建、团队管理一直到团队维护成长，进行了全面详细的阐述。结合当代市场环境，总结出了操作性强、适合当前经济环境的团队管理知识。内容主要包含三个方面，团队建设：详细阐述了招人、选人和领队基本守则；团队管理：主要阐述了领队对队员的管理以及团队遇到危机时的处理机制；团队成长：详细阐述了团队的稳健的维护，和团队健康壮大的打造技巧，以及领队的自我修养等。

　　★经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
　　——松下幸之助

　　★单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
　　——叔本华

　　★我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
　　——史玉柱

　　永远不要忘记学习
　　学习在一个人的成长过程中非常重要，人不是生下来就无所不能、无所不知的，即使是天资聪颖的人，也需要通过后天不断的勤奋努力才可以获取人生发展的经验和智慧，从而指导人们的社会实践活动。特别是在当今知识大爆炸的时代，新知识、新情况层出不穷，如果人们不注重学习，就会很快被这个快速发展的社会无情地淘汰掉。
　　这个道理不难明白，将一个现代人封闭起来，隔绝他与外界的联系，也许只是短短的三五年时间，这个人就会与时代的发展相脱节，面对日新月异的社会变化不知所措。学习是如此重要，它决定着我们职业生涯的成败。所以，作为团队中的一名领导更要督促自己每天去吸收新的知识和信息。因为他手下带领着一大批员工，他们需要有更高的水平才能胜任管理工作，给手下员工工作的开展提供具体的指导意见。
　　试想一个才能平庸、碌碌无为的领导能带出一支精兵强将吗？答案肯定是否定的。所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”就是这样的一个道理。没有水平的领导，不仅不能带领团队去开拓进取，赢得辉煌的胜利；而且也难以服众，压不住台面。面对一个窝囊无能的领导，员工会在抱怨和不满中意志消沉，看不到前途和希望，慢慢就会失去奋斗的动力，整个团队也因之死气沉沉，毫无战斗力可言。
　　因此，作为一名合格的管理者，必须要求自己时刻去“充电”，把学习当成一种生活的习惯，伴随着职业生涯的始终，以应对团队管理过程中那些纷繁复杂的问题。俗话说：“手中有粮，心中不慌。”领导者拥有扎实的专业知识和技能，他在遇见重大难题的时候就能够做到沉稳冷静、优雅自然，在从容自如中带领团队成员开辟出一条光明大道来。
　　一家公司有甲乙两个团队，这两个团队的负责人都是同一时间加盟到公司中的，也先后被提拔为团队的负责人。甲团队的负责人在升任团队领导后，一方面带领队员积极地去开拓市场；另一方面抽出闲暇时间加强自己的理论学习，在管理类、业务技能上都有所涉猎，只要是公司组织的培训无一例外地都要参加，并且在会上详细地记录心得体会。
　　乙团队的负责人看到甲的这种行为不以为然，甚至还对甲说道：“现在我们已经是团队的负责人了，每天工作那么忙，闲下来的时候应该去放松一下，不必把自己搞得那么紧张。况且我认为学习不学习丝毫不耽误团队工作的开展，做好本职工作就行了。”
　　甲看到乙这么说，回应道：“现在社会发展很快，新知识、新技术层出不穷，如果我们有松弛懈怠的思想，很有可能被这个时代所淘汰。就像带领团队一样，去年的管理思维和方法就不一定适用于今年，必须与时俱进才能更好地带领团队。”
　　虽然甲说得语重心长，但是乙依然不为所动。半年后，公司决定从甲乙两个团队中提拔一名副总上来。乙负责人心里盘算了一下，认为自己在能力和业绩上一点也不输于甲，竞争上岗不会有多大的问题。
　　但是在公司高层的面试中，甲负责人所展示出的理论水平和对公司未来发展思路的阐述条理清晰，实用性很强，最终以大比分胜出。这时，乙负责人才感到了自身和甲的差距。
　　从案例中很容易看出，甲坚持学习，使得自身理论水平和实践操作能力都在同步提高，而乙只会做不会说，相比之下就比较出了水平的高低。因此，作为团队领导应当看到，只有学习才可以使自身不断得到发展进步。
　　所以在日常中，首先要给自己制定详细的学习计划，每一个阶段达到什么样的目标都要有所规划，并做好心得体会记录。
　　其次是有针对性地学习。一方面学习大量的管理知识；另一方面要学习相关的业务技能，使理论和实践同步提高。
　　最后还要养成坚持长期学习的良好习惯。相信日积月累的循序渐进，把学习当作一种自然而然的习惯，就一定能使个人获得长足的进步。
　　……

上篇
团队建设：严谨建设，可见完善机制
第1章领导守则
――坚守基础，做好领队
永远不要忘记学习
抛弃糟粕习惯
保持积极乐观的心态
"领导者"与"大哥"要分明
给员工可靠性和安全感
固守基本原则
用广角镜看团队
第2章选人用人
――选对人才会用对人
完美的成员构建完美的团队
优秀领队不怕下属比自己能力强
重视人才的招聘与选拔
选择队员的四个原则
认清五种不同的人
第3章领导定位
――不断修正自己的角色
做教队员做事的"教练"
做辅助队员做事的"辅导者"
做指导队员做事的"导演"
做规划队员做事的"设计师"
做激发队员激情的"拉拉队队长"
第4章领导力量
――领导力决定一切
领导力封顶理论
领导者要站高一线
敢于相信队员
领导者必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
抑恶扬善，绝不姑息
绝对权威和法外恩典须共存
第5章战略规划
――团队发展要有序而为
团队战略决定了未来
我们的使命是什么
将公司战略与团队战略统一
明确长期目标和近期目标
制定科学合理的团队发展规划
中篇
团队管理：科学管理，永葆高效团队
第1章高效沟通
――沟通360，共识必达成
打开天窗说亮话
坚决不搞"一言堂"
营造开放的团队氛围
信任是团队沟通的基石
做到与队员"亲密有间"
给队员定期"体检"
把握团队沟通原则
第2章激励机制
――有刺激才会有动力
优秀员工是激励出来的
有技巧的进行批评
让晋升没有尽头
运用末位淘汰法则
构建公平的竞争机制
奖惩要分明有度
监督机制要公平清晰
特殊情况特殊激励
第3章心理管理
――三分管人七分管心
营造共同的情感和意志力
掌握每个队员的心理需求
别让"坏人"营造气氛
打造队员积极的心态
了解每一位队员心中的欲望
第4章危机处理
――团队危机紧急处理
团队危机，立即行动
队员情绪问题及时疏导
求同存异巧解异议
协调语言影响队员的心理认可度
倾听和提问促进共同磋商
队员间的不良竞争要转化
在危机中寻找机会
下篇
团队成长：用心维护，方显团队力量
第1章团队凝聚力
――打造形的精神力量
人心齐，泰山移
团队建设中的1+1＞2
营造良好的团队氛围
塑造队员的主人翁心理
集体活动培养团队最佳凝聚力
提升团队成员的荣誉感
第2章团队执行力
――激发团队最大能动性
让团队成员的技能互补发挥
加强队员时间观念
设定最后期限，巧用最后通牒原理
"立刻行动"和"随机应变"
剔除害群之马
将责任落实到每一个队员
第3章领队领袖力
――提升领导者的领袖气质
好领导要有好人品
好领导要有好人际
好领导要有好头脑
好领导要有好常识
好领导要有好历练
做一个高情商的领队
第4章团队创新力
――塑造富有创新精神的团队
鼓励队员自主创新
要结果不要过程
优秀的领导敢于授权
释放团队成员的个性
打造团队文化
突破创新障碍
试着打破一些惯例