白涛，数字化转型专业人士，具有20余年信息化与数字化服务经验，现任某央企数字化创新负责人，北京大学数字化咨询师课程讲师。曾任京东集团数字化转型咨询师、微软亚太研发集团云产品架构师。
深度参与50余家国内TOP 500企业“十四五”数字化转型规划。为大中型企业提供数字化转型咨询指导，服务客户覆盖能源、制造、零售等多个领域，客户包括国电投、山东高速、中航工业等头部企业。在京东主导 “走进京东”等系列商学院课程。为总裁班企业家授课200 余小时，以“案例启发+模型框架”的授课风格，系统输出数字化转型路径。擅长从实践中总结提炼，提出的方法论兼具系统性与实操性，被客户誉为企业数字化升级的“实战指南”。
合著图书《数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台》。

在当今数字化浪潮中，企业几乎不可避免地需要融入或自行打造数字生态。本书详细地探讨企业应如何培育具备数字生态特质的商业模式，涵盖业务构建的基本原则、中长期发展规划等方面，深入讨论中台战略、平台型组织架构、S型曲线增长以及生态战略等概念。特别地，本书针对工业互联网背景下的数字生态构建提出独到见解，给出实用方法，呈现数字生态构建蓝图，为企业数字化转型提供创新路径和解决方案。
本书旨在广泛传播构建平台驱动型数字生态的核心理念与关键技术，助力企业在数字化转型的征途上稳步前行，引导企业在激烈的市场竞争中抢占先机。本书可供志在构建数字生态的企业的管理人员与咨询顾问等参考，也可为商学院的师生提供数字生态企业的实践素材。

目录

第 一章 数字时代的竞争法则001
一、具有不同业务形态的三类企业003
二、效率对比：三类企业的差异005
三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业008
1． 优衣库与SHEIN：平台化转型008
2．链家与贝壳找房：生态化演化013
四、数字化增长的底层逻辑017
1．数字生态企业的发展规律017
2．颠覆传统商业的新经济规律020
3．梅特卡夫定律的启示024
五、数字生态企业的竞争策略027
1．亚马逊的飞轮效应027
2．“赢者通吃”的市场法则030
｜本章小结｜033
第二章 传统企业的数字化转型035
一、平台与生态037
1．平台类型解析038
2．平台商业模式比较039
3．对平台生态化的理解041
4．平台生态与数字生态的差异042
二、消费互联网：生态化差异043
1．传统视角下的平台模式043
2．生态视角下的平台模式044
三、产业互联网：范式转移046
1．传统产业互联网范式048
2．平台生态范式050
3．传统产业互联网范式与平台生态范式的对比052
4．传统产业互联网范式的转移055
四、传统企业的未来出路056
1．构建生态系统057
2．参与生态系统059
｜本章小结｜060
第三章 构建数字生态企业063
一、构建平台型业务的基本原则065
1．提供具有网络效应的服务066
2．通过补贴或激励机制迅速积累用户068
3．对用户产生锁定效应072
二、中长期发展战略074
1．数字生态下的非连续创新曲线075
2．中台与平台型组织架构080
3．生态系统与生态战略084
｜本章小结｜090
第四章 平台冷启动091
一、核心目标：达到临界值093
二、平台冷启动的实现方式097
1．网络效应服务设计098
2．边际成本递减的补贴策略103
3．用户留存的规则设计107
三、冷启动策略拓展112
1．建立合作伙伴关系112
2．利用社交媒体平台与其他营销渠道113
3．设立邀请奖励机制113
4．举办线下活动进行推广113
5．优化用户体验114
｜本章小结｜116
第五章 数字生态企业的创新法则119
一、S型曲线思维121
1．平台型业务的S型曲线121
2．对破局点的识别123
3． S型曲线对数字生态企业的启示124
二、创新战略125
1．基于网络效应的创新模式125
2．倍数级增长模式129
三、第二曲线创新的意义132
1．第二曲线创新的定义132
2．业务增长瓶颈的判断133
3．最佳启动时机135
｜本章小结｜138
第六章 构建中台与平台型组织141
一、中台概念143
1．业务中台143
2．数据中台143
3．衍生中台145
二、构建中台的理由146
1．数字化转型与中台147
2．组织架构与中台148
3．平台型业务与中台150
4．企业IT架构与中台151
三、平台型组织154
1．平台型组织的定义154
2．德鲁克提出的组织架构156
3．平台分权制157
四、中台建设路径159
1．组织类型与中台差异159
2．创新与生态驱动的业务架构162
｜本章小结｜168
第七章 重构传统商业的数字生态战略171
一、深入理解数字生态173
1．价值链、价值网与价值生态173
2．商业生态系统概述174
3．商业生态系统的种群175
二、数字生态构建新视角176
1．传统构建视角177
2．不确定的商业环境下的构建视角180
3．商业生态系统构建过程184
三、生态位竞争186
1．生态系统的演化框架187
2．技术生态位企业战略190
3．市场生态位企业战略192
四、头部企业的生态战略195
1．平台包络战略195
2．横纵多元战略197
3．平台开放战略200
五、创业企业的生态战略202
1．单栖、多栖与自主创业战略203
2．平台镶嵌战略204
六、多平台生态的演化208
｜本章小结｜215
第八章 工业互联网与数字生态217
一、工业互联网概念219
1．核心场景介绍219
2．企业分类221
3．与消费互联网的差异222
4．与产业互联网的差异223
二、工业互联网生态系统224
1．生态构成225
2．构建生态的挑战226
三、工业领域生态战略227
1．数字生态构建方式227
2．平台价值构建过程229
3．技术与市场的生态共创232
4．保持长期优势的方法238
｜本章小结｜242