第三节新经济时代知识型员工招聘的发展趋势
传统的招聘工作劳动强度大，事情琐碎，单调枯燥，缺乏挑战性。当前，由于人才竞争空前激烈，新的竞争对员工提出更高要求，因此，企业十分重视招聘过程的有效性。尤其是知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中，许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征，采用常规的招聘方式进行招聘，使知识型员工的招聘质量与效率大打折扣，从而造成资源的浪费。针对知识型员工的招聘，从招聘的理念到方法等多个方面，都呈现出了不同的特点和趋势。
一、重视招聘理念
(一)招聘和甄选工作向着战略化方向发展
往日的招聘和录用工作往往是一种事后的统计，而如今更多的是事前的预测，特别是在战略人力资源管理中，越来越需要招聘和甄选对企业的战略发展目标有支持作用的人员，因此战略层次的人力资源管理已经越来越讲究进行长远的人力资源规划。在以前最多也只进行两年的人力计划，而现在这已经远远不能满足需要。五年乃至十年的人力规划已经开始流行。尤其重要的是建立起内部招聘系统，进行接班人规划，依靠这样的体系来发现企业新一代的经理人员。企业已经认识到高级管理人员的培养是要花费很多年时间的。内部招聘作为提升高级管理人员的渠道，必须进行5～10年的长远规划。
(二)从传统的关注在合适的时间、合适的地方、聘请合适数量的员工转变为一个获得资源的过程
在传统的招聘过程中，很偏重对劳动力数量需求的满足，而在战略人力资源的招聘过程中，知识型员工被看成企业的关键资源，知识型员工的招聘被视为获取资源的过程，关心的更多的是与应聘者的创造力、灵活性、合作能力、发展潜力等有关的决定性问题。
(三)由“被动等待”转向“主动出击”
许多企业在招聘时，认为只要企业把人才需求信息公布，就可以坐等求职者上门。因此我们经常会遇到这种情况，企业花费大量财力精力，到最后却没能从众多的求职者中找到合适的人选。招聘工作又变成了令HR们头痛的难题之一。其实，招聘最大的挑战并不在于招到人才，而在于采取合适的方式找到合适的人才。要想使招聘工作真正取得期望的效果，HR们需要主动出击，一方面要通过整合企业的各项制度，树立企业的形象，拓宽招聘的渠道，吸引知识型人才的加盟，另一方面又要审视招聘的流程，确立人才甄选的标准和方法，以保证能挑选出企业所需的人才。
二、强调人职匹配
现代企业，更加强调个人与组织的适合，特别是价值观的匹配。对于知识型员工，除了要考察其个人能力、知识结构和发展潜力外，还要关注以下几个方面的因素。
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