社会上对哈佛商学院学生一般是这样评价的:首先,他们都是优秀分子;其次,他们的竞争意识很强,有着“野心家”一样的上进心;再次,他们大都有着很强的个性和自我意识,甚至有点“自命不凡”。
哈佛商学院的办学宗旨是培养高级的管理人才,即经理,哈佛人习惯于将其比作“厨师”。哈佛商学院的管理者认为,物色一个教育部长是很容易的,但是一位优良的“厨师”则不然,这个职位需要全才。每一位成功的管理人员必须具备三种技能,即技术技能、人事技能和概念技能。所谓技术技能指通晓和熟悉一种专业性活动,尤其是涉及方法、过程、程序或技术的活动;所谓人事技1能指管理人员作为组织的一分子做好本职工作并带领他手下的人员发挥合作精神的能力;所谓概念技能指把企业看作一个整体的能力,能够认识到机构中各个不同职能间的相互依赖关系。
如果将哈佛大学比作一顶王冠,那么哈佛商学院便是王冠上那颗璀璨夺目的宝石,是哈佛传统绝妙的浓缩。哈佛商学院的教学方式是以案例分析为主的。案例法训练的就是决策艺术,锻炼学生在不圆满的条件下做出自己独立决策的能力。
(5)完善的教学评价系统
为了对选修课进行客观的评价,提高选修课的教学质量,哈佛学生会的教育委员会在每门课程的最后一堂课上,会向学生送发“课程评价表”让学生填写。评价项目有:是否提高了学生辨析问题的能力,实例与讲义的质量,课程内容的恰当性,课程负担程度等。学校给教师的打分取决于教师如何组织课堂讨论,能否激发学生的兴趣,能否把课上内容联系现实中的问题来讨论,解释理论概念是否清楚,是否严格要求学生,等等。填表的学生可以不写自己的姓名,填好表后由学生会保管,一直待教师将学生的成绩送到教务处后才交给教师,这样可以免除学生的后顾之忧,保证了结果的真实性和客观性。
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——哈佛大学第21任校长 艾略特