《执行，把战略落实到位》指出，90%以上的中小企业在制定战略的时候，往往是两凭两拍：凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略，难以形成落地的执行力。空洞的战略，疲乏的执行力，像千丝万缕的丝线，无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。
作者认为，企业应该建立以结果为导向的执行系统，从战略从来，到细节中去，制定可被执行的战略，建立高效执行的团队，树立清晰、落地的执行标准，解决企业执而不行、行而不果的问题。
第一章 职场的天职就是执行
第一节 高效企业成败的关键：企业执行力
第二节 个人与组织执行力如何转化互补
第三节 如何打造强大的组织执行力
第四节 组织管理与团队执行力
第五节 如何建立强大的执行标准体系
第六节 把想法变成做法，执行到位
第七节 先完成、再完美，速度第一、完美第二
第八节 什么样的心态才会有好的执行
第二章 坚持战略比战略本身更重要
第一节 什么样的战略是可被执行的
第二节 可被执行战略的三大特征
第三节 如何把战略转化为执行
第四节 战略管理与项目执行
第五节 执行型思维的建立与形成
第六节 高效执行力的人才标准
第三章 完善制度保证高效执行
第一节 三种管理模式对执行力的要求与应用
第二节 制度与执行力的完美结合
第三节 分钱制度与执行力
第四节 企业管理的六大执行模式
第五节 制度传承与执行落地
第六节 制度的核心是公平 薪酬的核心是制造不公平
第七节 “中国式”制度的智慧
第八节 交通红绿灯系统中的执行力智慧
第九节 提升执行力必上的三个台阶
第四章 用监督与流程保证执行的落地
第一节 什么是执行型组织
第二节 高效企业的组织架构
第三节 流程与执行的转化
第四节 执行力的三个关键
第五节 没有督导就没有执行力
第六节 如何建立督导体系
第五章 绩效考核：强化执行力
第一节 什么是绩效
第二节 战略与绩效管理
第三节 绩效考核的目标
第四节 绩效考核的科学方法
第五节 绩效考核的十大误区
第六节 奖罚要注意的几个关键
第六章 企业文化：执行与激励
第一节 企业文化与执行力
第二节 价值观与执行力
第三节 使命感与执行力
第四节 愿景与执行力
第五节 责任心与执行力
第六节 承诺与执行力
第七节 没有任何借口与执行力
第七章 如何成为卓越的执行干部
第一节 卓越执行干部要具备的十三种能力
第二节 对卓越执行干部的四项要求
第三节 卓越执行干部要做的七件事
后记
