第二章 企业控制权配置的理论框架
2.1 引 言
控制权在资产所有者与人力资本所有者之间如何配置是企业制度安排的重要内容,也是企业理论研究的热点话题(Hart,2001)。探讨的核心内容是,管理团队在企业权力配置中到底扮演怎样的角色和作用?对此,学术界存在两大流派:一是以交易费用经济学、产权经济学和团队生产理论为代表的主流企业理论,他们从资产专用性投资、团队成产与监督激励视角出发,认为企业控制权应该被资产所有者拥有;另一派则从人力资本专用性投资激励、权力行使的决策技能与信息优势角度强调人力资本的独特作用,他们甚至认为,随着在企业价值驱动中重要性程度增加,人力资本能够在权力配置中居于主导地位(杨其静,2002;刘磊等,2006)。
已有公司治理文献主要关注股权分散情形下的一类代理问题和控股股东与中小股东之间的二类代理问题(Jensen,1976),而对大股东与管理层冲突则很少涉及。这是因为,现有研究都存在一个假定前提,即当存在大股东的情况下,大股东可以很好地控制管理层,使得管理层与大股东的目标利益和行动均趋于一致(祝继高等,2012)。事实上,公司治理实践中,一方面大股东通过对管理层的控制和监督确保其认真履行受托责任;另一方面,管理层也有动机通过各种途径摆脱大股东控制,从而形成管理者堑壕(Managerial Entrenchment)或内部人控制。因此,大股东管理层冲突屡见不鲜,并对公司治理效率造成严重破坏。与一、二类代理问题不同,大股东与管理层之间的利益冲突主要表现为对企业控制权的争夺及由此衍生的权力寻租与控制权私利风险。因此,深刻理解并合理配置企业控制权,对于防范大股东管理层冲突就显得非常重要。
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