在文化与经济深度交融的时代,如何将创意有效转化为创新,已成为小微创意企业亟待破解的核心课题。而站在这一转化过程顶端的文化企业家,正是引领变革的关键力量。
传统企业家的理论框架已无法满足创意企业的特殊需求。创意企业不仅追求经济效益,更肩负着培育艺术、创造公共价值的使命。他们输出的价值源于审美体验,与传统功利功能截然不同。这使得文化企业家的价值链从线性走向网状,强调艺术与商业的平衡,以及与消费者、行业内外企业的多维互动。
本书以全新的视角,构建了“小微创意企业实现创意到创新转化的价值网”模型,并以此为基础,深入剖析文化企业家在组织中展现的完整价值行为。通过系统化的案例研究,本书创新性地提出了包含消费者单元、企业单元、虚拟价值网单元的三元核心结构。据此,首次构建了文化企业家的胜任力概念模型。更为重要的是,识别出了14种文化企业家特有的胜任力要素,并系统编制了文化企业家的培养分类表,为文化企业家的培养提供了清晰路径。
如果您渴望深入了解创意企业的运营密码,洞悉文化企业家的核心竞争力,探索在激烈市场中脱颖而出的秘诀,那么本书将为您揭示答案,带来全新的启示。
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