《现代食堂管理》是国内第一本详细介绍了现代食堂企业运营管理过程当中市场营销、采购供应、食品生产、财会管理、卫生管理、安全管理、设备管理、装修工程等方面的工作内容。全书的编著过程中始终以管理学基本理论为逻辑主线，结合作者在食堂企业管理工作中的实践经验，各章节结构清晰，内容丰富，可以帮助读者培养和提高解决餐饮企业管理问题的能力。
　　《现代食堂管理》可作为餐饮企业管理人员的通用教材，也可以作为学校、企业、医院、部队、党政机关等单位的后勤领导管理食堂工作的参考用书。

　　如果产品名称能够体现产品的功能或利益属性，产品管理就有了良好的开始。比如电池品牌金霸王就形象地说明了电池电力持久、耐用的特性；又如飘柔、宝马等形象地表达了消费所体验到的感觉与价值。当产品真正体现了产品与行业的特质，传播起来就容易被顾客记住，成本就低，且具有很大品牌联想空间。食堂企业的品牌名称最好能反映食堂的经营特点，让人一看到就容易把企业的名称与食堂行业联系起来，这样能加深顾客对企业品牌的记忆。
　　（四）品牌名称要便于记忆并利子传播
　　好的品牌名称，一可以降低传播成本，二可以提高营销效率。人们相信品牌名称是有力量的，这种力量不仅带来长远的品牌价值，为企业创造溢价的利润空间，也可以促进现实销售业绩的增长。二、品牌展现
　　确定品牌名称后，服务企业需要对各种品牌要素进行设计，向顾客展示所要传达的品牌内涵，增强顾客对品牌的认知和记忆。由于服务是无形的，进行品牌展现时，服务企业需要考虑的是如何将无形的服务有形化。
　　首先，品牌标识包括相应的文字、图案标识，标志和口号的设计应凸显服务品质，有利于塑造品牌形象并方便传播。其次，对服务有形展示要素的设计。企业建筑、服务环境、服务设施、人员着装、办公用品、宣传资料等与品牌相关的因素都会影响顾客对品牌的感知，从而影响品牌形象。

第一章 现代食堂企业概论
第一节 食堂概述
一、食堂的含义
二、近代食堂的发展
三、食堂产业的形成
四、现代食堂企业的定义
五、食堂与团膳的关系
第二节 现代食堂的特点
一、从社会职能的角度看
二、从产业分析的角度看
三、从经营管理的角度看
第三节 现代食堂的分类
一、按照食堂的经营模式分类
二、按照食堂服务的行业分类
三、按照食堂的规模分类
四、按照食堂门店数量分类
第四节 我国食堂业的现状与发展趋势
一、我国食堂业的现状
二、我国现代食堂业的发展趋势
第五节 食堂企业的组织结构
一、食堂企业的组织结构设计
二、食堂企业的常见组织结构

第二章 现代食堂市场营销管理
第一节 食堂市场拓展
一、食堂目标市场调查
二、目标市场选择
三、目标市场拓展方法
四、项目竞标管理
第二节 日常市场营销活动管理
一、制订市场营销计划
二、建立市场营销组织
三、市场人员日常工作和管理
第三节 食堂门店的营销管理
一、食品管理
二、定价管理
三、促销管理
四、食堂服务人员管理
第四节 食堂企业品牌建设
一、确立品牌名称
二、品牌展现
三、品牌对外传播
四、品牌对内教育

第三章 现代食堂采购与供应管理
第一节 食堂采购与供应概述
一、食堂采购原则
二、食堂采购与供应的特点
三、食堂采购与供应管理的内容
第二节 食堂采购与供应规划
一、采购计划
二、采购人员配置
三、采购方式的确定
四、供货商的确定
五、采购定价
六、采购数量的确定
七、验收规定
第三节 食堂采购与供应管理的关键事项
一、采购成本控制
二、减少采购漏洞
三、采购环节食品安全控制
四、采购食品质量控制
五、采购验收

第四章 现代食堂食品生产管理
第一节 食堂食品生产管理概述
一、卫生管理
二、安全管理
三、成本管理
四、质量管理
五、效率管理
第二节 食堂食品生产掌控事项
一、编制食谱
二、食堂食品生产标准化
第三节 食堂食品加工管理
一、中心厨房
二、食堂食品生产流程
三、食堂食品生产机械化
四、食品初加工控制要点
五、切配工作操作规范
六、熟处理操作规范
七、烹调技术操作规范
八、烹饪菜肴的8项基本要求
第四节 食堂面点生产
一、面团调制
二、调面的方法
三、面点馅心的制作
四、面点成形
五、面点熟制

第五章 现代食堂人力资源管理
第一节 人力资源的概述
一、人力资源的含义与特征
二、食堂业人力资源的特点
第二节 食堂企业人力资源管理职责
一、人力资源管理的基本知识
二、食堂人力资源管理的基本职能
三、食堂人力资源规划
第三节 食堂企业的人员招聘与管理
一、食堂企业人员招聘
二、人事考核管理
三、员工职级晋升管理
第四节 食堂企业人力资源培训
一、培训的意义
二、培训的种类
三、培训方法
四、培训程序
第五节 食堂的薪酬管理
一、薪酬的基本知识
二、薪酬设计
三、薪酬调整的管理

第六章 现代食堂财会管理
第一节 食堂企业财会概述
一、食堂企业财会组织架构
二、食堂财会部门的工作职责
三、食堂财会工作流程
四、财会管理制度
第二节 食堂企业会计核算工作
一、会计核算的流程和方法
二、会计核算管理要点
第三节 食堂管理者的必备财务工具——会计报表
一、会计报表种类
二、如何读懂资产负债表
三、如何读懂利润表
四、会计报表的数据分析
第四节 食堂企业的成本费用管理
一、食堂成本费用的划分和归集
二、食堂成本费用的构成分析

第七章 现代食堂卫生管理
第一节 厨房卫生管理
一、厨房室内外环境卫生管理
二、厨房设施、设备卫生管理
三、厨房用具卫生管理
四、餐具的清洁与消毒
五、更衣室和卫生间的卫生
第二节 食品加工环节的卫生管理
一、食品烹饪过程的卫生管理
二、菜品中的异物防范
第三节 其他流程的卫生管理
一、采购
二、验收
三、储存
第四节 员工个人卫生管理
一、新进员工的健康检查
二、工作人员定期健康检查
三、暂时离岗卫生要求
四、培养良好的卫生习惯
五、员工手部的清洗与消毒

第八章 现代食堂安全管理
第一节 食品安全管理概述
一、食物中毒概念
二、食物中毒特点
三、食物中毒产生的因素
四、食物中毒的预防措施
五、食物中毒的处理
六、坚持HACCP
第二节 人身安全管理
一、切、割伤的防范
二、跌伤的防范
三、烫伤的防范
四、扭伤的防范
五、电击伤的防范
六、设备事故的防范
七、火灾事故的防范
八、紧急救助
第三节 突发安全事故管理
一、突然停电
二、突然停水
三、突然起火
四、突然出现大面积怠工
五、突发打架斗殴
第四节 其他方面的安全管理
一、财务安全
二、财产安全
三、员工寝室安全
四、员工户外活动安全

第九章 现代食堂设备管理
第一节 食堂的主要设备与用具
一、食堂的主要设备
二、食堂的主要用具
第二节 食堂设备选购
一、食堂设备选购原则
二、食堂设备选购渠道
第三节 食堂设备的使用与保养
一、加工设备
二、加热设备
三、冷冻、冷藏设备
四、常见包饼制作设备
五、食堂其他设备

第十章 现代食堂装修工程管理
第一节 现代食堂装修管理概述
一、食堂装修管理工作的基本流程
二、食堂装修管理工作的基本步骤
第二节 食堂装修的设计要求
一、食堂企业在选择设计人员时的注意事项
二、食堂总体功能布局的设计要求
三、厨房的设计要求
四、餐厅的设计要求
五、水、电、气工程设计要求
第三节 食堂装修工程招标管理
一、食堂装修工程招标工作的前期准备
二、食堂装修工程招标基本程序
三、装修工程项目合同的计价方法
第四节 食堂装修施工管理
一、食堂装修工程施工进度管理
二、食堂装修工程的施工质量管理
三、食堂装修工程的施工安全管理
四、食堂装修工程的竣工验收与结算
参考文献