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文献来源:
出版时间 :
做最好的执行团队
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787545902204
  • 作      者:
    连云尧著
  • 出 版 社 :
    鹭江出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等众多知名企业执行力培训用书
  100个真实案例
  透彻剖析执行不力9大症状、5大根源
  实例讲解最佳执行团队塑造方法
  拖拉、死板执行、互相推诿、多头指挥……这些现象你的公司存在吗?你的企业执行力低下吗?你是否苦无良策?
  《做最好的执行团队》深刻剖析企业执行力低下的种种表现和误区,详尽传授实用高效的解决办法,切实帮助企业打造最好的执行团队。
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作者简介
  连云尧,实战型管理培训专家,第八届浙江省经营管理大师,浙江大学优秀教师,北大、清华总裁班客座教授,中央人民广播电台《经济之声》主讲专家。曾任2年全国民营企业500强总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。
  连老师有着20多年丰富实战经验,长期为中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等数百家知名企业讲授执行力课程,成效显著。
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内容介绍
  回首《名家论坛》八年来的风雨历程,期间的坚持与努力、执著与求索,是一件很不容易的事情,没有相当的信心和定力,没有各方面的支持,是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可,而且青睐有加,要求将专家的讲稿结集出版,是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在,可以说这是意外的收获,也是我们当初所不敢奢望的。
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精彩书摘
  青岛有家酒店非常聪明,他们把六项工作准则、七项行为标准都列出来,作为劳动合同的附件和员工签订,其中有一项内容就是“上级关心下级,下级服从上级”。现在各个企业招聘员工,都要和员工签订劳动合同,可是如果员工进公司之后,领导又告诉员工还有这个规章、那个制度或者有别的条例需要执行,员工就会觉得这些规章制度是霸王条款,因为劳动合同里没有提到。但他也只能无条件服从执行,因为他需要这份工作,但是内心会有抵触感,发自内心的执行就会少。这时该怎么办?我建议把公司重要的规章制度的共性部分整理出来,作出生动的表达和简单的描述,让员工接受、认同之后,作为劳动合同的附件签好。白纸黑字形成的契约和协议,员工会认真执行,约束力也会提高。
  服从是执行的前提,所以要学会服从,要真心地服从、习惯性地服从。学会服从,强调的是方法问题。比如领导作出了一个你认为是错误的决策,让你去执行,你可以先提出自己的意见,如果领导没有采纳,还是坚持他自己的决定,这时你就要坚决服从、马上执行。可是在执行过程中,千万不要忘记过程反馈。真心地服从,强调的是态度问题。比如员工张三在执行时,李四说不能这么干,干下去会犯大错误,张三就说是领导让他这么做的。虽然张三也在服从,但他不是发自内心的服从。习惯性地服从,强调的是服从到一定程度将会职业化,变成一种职业习惯。比如有个军人,在部队一听到“卧倒”马上就会卧倒。退役之后,有一天走在路上,旁边两个小孩在玩耍,一个小孩学着军人的样子命令另一个小孩“卧倒”,结果那个路过的退役军人立即卧倒了,引来一阵笑声。这就是一种职业习惯。
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目录
第一章 执行力决定企业存亡/1
执行力是企业核心竞争力/3
企业发展取决于执行效果/5
一流执行胜过一流点子/6

第二章 企业执行不力九大症状/11
拖拉造成执行力低下/13
死板执行无法达到预期效果/15
解决问题同时制造问题/17
互相推诿不愿执行/19
处罚因人而异难以执行/23
多头指挥无法执行/23
政策形式主义难执行/24
执行中变形走样/26
工作细节导致执行失败/27

第三章 造成执行不力的五大症结/31
以为“讲过了”就行/33
总是说“我不会”/37
遇到难题“没办法”/40
面对目标说“不可能”/42
凡事都要找借口/47

第四章 高效执行有方法/53
理念变天地变,理念不变原地转/55
用机制规范执行/70
高效执行靠团队/101

第五章 三步打造高效执行团队/167
三步打造高效执行团队/169
第一步:制订合适的企业战略/170
第二步:规划周密的执行路径/186
第三步:培育优秀的执行人才/204
小结/220
经典语录/222
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