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文献来源:
出版时间 :
中层再进阶:从业务管理者向团队领导者转型
0.00     定价 ¥ 69.80
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111745365
  • 作      者:
    杨继刚,王英
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2024-04-01
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编辑推荐
面向企业中层管理者的“全实战领导力手册”
涵盖向上协同、向下赋能、跨部门协作三大实操解决方案
全景式呈现中层管理者“上承战略,下接执行”的管理实践
36家全球科技独角兽企业中层成长见证
89家世界500强企业中层领导力必修课
178家中国优秀企业中层管理者实战验证
被誉为中国版“卓有成效的管理者”实践指南
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作者简介
杨继刚
企业转型专家,知行韬略合伙人,拥有15年企业总经理与中高层管理实践。深度洞察产业周期与行业趋势,参与并见证包括苹果、三星、小米、壳牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、爱普生、万科、吉利、长安、奇瑞、东风本田、理想汽车、上汽通用五菱、北汽、特变电工、中国建筑设计研究院、中国银保信、中通服、完美世界、度小满、统信、安信、云智慧、星辰天合、加多宝、瑞幸咖啡、安利、石药、金赛、上海大数据中心等在内的上百家世界500强与中国优秀企业的成功转型。《销售与市场》特邀产业顾问,文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》《中国工业和信息化》等期刊。马拉松爱好者,曾参加北京、上海、广州、深圳、成都、厦门、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的马拉松赛事。

王英
世界500强企业AIA亚太区域团队高管。拥有20年创业与管理实践,屡获亚太行业大奖,三度荣膺“亚太区杰出管理者”称号,曾获GAMA最高管理成就奖&管理卓越奖。连续13年入选TOT(百万圆桌会顶尖会员),终身MDRT(百万圆桌会会员)。发起创立香港共融未来基金会,促进内地与香港两地青年交流,并担任香港城市大学EMBA(中文)校友会会长。
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内容介绍
业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗?这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块,系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助中层管理者完成角色转型,走好职业进阶的关键一步。
本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践,为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案,适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。
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目录
自序 VUCA 时代的中层再进阶
第一部分 中层管理者的角色定位
——不是上传下达,而是承上启下
第一章 中层不是夹心层——中层管理者面临的三大困境/002
困境一:晋升之路越来越窄/003
困境二:专业之路越来越远/004
困境三:创新之路越来越难/006
第二章 中层不是传声筒——中层管理者遇到的三大挑战/010
挑战一:如何与上级同频共振/012
挑战二:如何与团队凝心聚力/015
挑战三:如何与平级协同与共/018
第三章 中层不是万金油——中层管理者应对的三大矛盾/024
矛盾一:认知和行动/026
矛盾二:格局和角色/028
矛盾三:短期和长期/033
第四章 中层到底是什么——中层管理者的三大角色定位/038
角色一:战略执行者——既要洞察战略,又要果断执行/043
角色二:资源整合者——既要激活内部,又要撬动外部/047
角色三:团队领导者——既要用好制度,又要打造文化/051
第二部分 如何向上协同
——不是言听计从,而是同频共振
第五章 向上协同的前提——不是讲义气,而是共同体/062
定位一:上下级是目标共同体/066
定位二:上下级是利益共同体/068
定位三:上下级是事业共同体/071
第六章 向上协同的误区——不是帮倒忙,而是正需要/079
误区一:“一致”不是没声音/080
误区二:忠诚不是拍马屁/083
误区三:协同不是“搞关系”/085
第七章 向上协同的真相——不是表决心,而是真负责/092
真相一:关键时刻,别掉链子/093
真相二:紧要关头,你最靠谱/100
真相三:山穷水尽,你来开路/103
第八章向上协同的策略——不是被动响应,而是主动协同/108
策略一:基于目标的协同/108
策略二:基于信任的沟通/112
策略三:基于成果的执行/115
第三部分 如何向下赋能
——不是施压管控,而是团队赋能
第九章 团队赋能的前提——不是树权威,而是定军心/128
“团队赋能三问”之一:拿什么赋能团队/130
“团队赋能三问”之二:靠什么达成绩效/133
“团队赋能三问”之三:凭什么成就团队/138
第十章 团队赋能的误区——不是搞平衡,而是守原则/146
误区一:当老好人/149
误区二:玩平衡/153
误区三:一味妥协/159
第十一章 团队赋能的真相——不是做交易,而是打胜仗/166
真相一:打胜仗——没有胜利,一切皆空/166
真相二:聚合力——没有追随,貌合神离/170
真相三:建系统——没有体系,昙花一现/174
第十二章 团队赋能的策略——不是求完美,而是抓关键/181
策略一:抓持续增长/181
策略二:抓团队进化/185
策略三:抓组织变革/194
第四部分 如何跨部门协作
——不是三十六计,而是力出一孔
第十三章 跨部门协作的前提——不要门户之见,而要尊重为先/204
认知一:KPI 视角——先有相互支持,再有KPI 达成/206
认知二:价值链视角——先有相互尊重,再有高效协作/208
认知三:关系视角——先有相互信任,才能解决问题/211
第十四章 跨部门协作的误区——不要勾肩搭背,而要共克时艰/218
误区一:办公室政治/220
误区二:互相拆台/224
误区三:内卷/229
第十五章 跨部门协作的真相——不要自以为是,而要协作制胜/235
真相一:与其被动等待,不如主动拆墙/236
真相二:与其证明对错,不如聚焦目标/240
真相三:与其好为人师,不如群策群力/245
第十六章 跨部门协作的方法——不要斤斤计较,而要持续双赢/250
方法一:基于项目成功“打胜仗”/250
方法二:基于业务联动“促关系”/255
方法三:基于战略协同“共成长”/259
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