陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国管理科学学会副会长、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，入选国家“百千万人才工程”，教育部“长江学者”特聘教授，2018年中国管理年度价值人物，2021年、2023年全球最具影响力的50位管理思想家之一。2023年荣获全国创新争先奖。长期致力于管理创新理论相关研究，获得教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。


宋保华，工学博士，创新领域的长期研究者与实践者。目前聚焦于企业创新管理和TRIZ等先进创新方法应用推广。先后就职于香港理工大学、北京亿维讯、美铝中国、西门子中国研究院、北京大学创新研究院和清华大学创新技术研究中心等机构。现任金风科技集团新业务孵化与创新管理团队负责人。

本书试图从企业创新治理和创新管理的角度出发，探索企业可持续创新的实践途径，而启动企业成功创新的那把钥匙就是培养自己的创新领导者。首席创新官不是一个简单的职务或头衔，它代表企业将通过首席创新官这种创新治理模式来系统推动企业的创新工作，并通过有效的创新管理来不断提升企业创新能力，实现创新驱动的可持续成长。本书力求理论与实践的融合，既有系统的理论支撑和指引，也有实践经验与方法的提炼总结，将有助于高级创新领导者的创新实践。企业家和企业管理者能通过本书系统了解首席创新官这种模式的真正内涵、意义和价值，进而勇敢地亲自承担起这个角色，或者培养自己的首席创新官，从创新管理和创新治理的角度为中国企业创新驱动发展战略的实施与探索实践出一条成功之路。

目　录
丛书序
前　言
第一章　为什么需要首席创新官／００１
一、首席创新官是创新时代的需要／００３
二、首席创新官的使命与职责／０１１
第二章　理解创新的规律／０１９
一、创新及相关概念／０２０
二、企业创新的规律／０２６
三、我们需要什么样的创新／０３２
四、创新的驱动力量：技术与市场／０３３
第三章　规划未来增长引擎／０３６
一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景与目标／０３９
（一）PESTEL分析法／０４０
（二）大趋势分析法／０４１
（三）预见未来与情景分析法／０４３
二、制定创新战略，规划创新路线图／０４７
（一）创新机会地图与战略定位／０４７
（二）创新类型的选择／０４８
（三）创新战略模式的选择／０５０
（四）创新产品——技术路线图／０５４
三、管理创新组合，让创新战略落地／０５７
四、定期战略评估与优化调整／０６４
五、战略性创新——战略驱动的创新／０６６
第四章　开发新的创意和机会／０６９
一、创意开发流程及管理策略／０７０
二、拓展创意来源和激发创意产生／０７４
三、创意开发方法与工具／０８０
四、创意评价筛选及管理／０８７
第五章　推动创新机制流程完善／０９２
一、创新流程及其设计原则／０９３
二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程／０９７
（一）新产品开发／０９７
（二）新技术开发／０９９
（三）阶段门方法及其演进／１００
（四）产品平台与分层开发策略／１０５
三、商业化流程构建与管理策略／１０９
（一）技术等创新成果的应用转化／１１０
（二）产品商业化与商业模式创新／１１２
（三）新业务孵化与内部创业／１１５
第六章　打造高效的创新机器／１１８
一、创新治理模式及其选择／１１９
（一）典型的创新治理模式／１１９
（二）首席创新官模式的实践导入／１２２
二、打造适应创新需要的创新型组织／１２６
（一）跨职能的合作与协同／１２９
（二）扁平化的组织架构／１３２
（三）强调创造力的小型多样化团队／１３３
三、组建专业的创新管理团队／１３５
第七章　构建开放的创新生态／１３９
一、开放式创新体系构建／１４１
（一）对开放式创新的战略思考与模式选择／１４１
（二）开放式创新实施策略／１４６
二、打造开放的创新资源网络／１４８
（一）挖掘内部需求／１５０
（二）发现合作伙伴／１５２
（三）筛选合作伙伴／１５４
（四）维护合作伙伴关系／１５４
（五）打造开放式创新IT平台／１５６
（六）走向共生的创新生态体系／１５７
三、推动变革管理，提升吸收能力／１６０
四、开放式创新绩效度量／１６４
第八章　强化创新使能要素／１６７
一、提升创新文化，激发创新活力／１６８
（一）实施促进创新的激励制度／１６９
（二）培育有利于创新的文化和氛围／１７２
（三）有针对性开展创新文化变革项目／１７４
（四）发挥创新领导力作用／１７５
二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织／１７７
三、协同推动创新人才开发／１７９
四、引进先进创新理念和工具／１８３
五、确保创新资金投入和最佳配置／１８８
第九章　提升创新管理水平和效能／１９２
一、构建和完善企业创新管理体系／１９３
二、不断提升企业创新管理成熟度／１９７
三、推进创新度量并提高创新能力与绩效／２０１
（一）创新型企业评比／２０２
（二）企业创新能力度量／２０３
（三）创新绩效评价／２０５
第十章　成长为创新领导者／２１０
一、卓越的创新领导力／２１１
（一）卓越的战略视角与洞察力／２１５
（二）积极的心态和感召力／２１６
（三）超强的沟通协调与网络连接能力／２１７
（四）组建多样化的创新团队／２１８
（五）做一个“T”型领导者／２２０
二、坚定的创新领导者／２２１
（一）挑战现状，引领变革／２２２
（二）开放的态度和宽容失败的心态／２２３
（三）勇于突破障碍的毅力和耐心／２２５..　　　　
（四）保护创新活动和创新人才／２２６
（五）用行动证明你是创新领导者／２２８
三、坚强的企业家精神／２２９
（一）敏锐的商业悟性／２２９
（二）追求价值创造，做用户价值的捍卫者／２３３
（三）永远的创业精神／２３８
第十一章　迎接创新实践的挑战／２４０
一、创新管理重大挑战及其应对策略／２４１
（一）渐进性增长与风险性增长模式的选择／２４１
（二）当前效益追求与长期战略投入的平衡／２４４
（三）开发性与探索性工作的二元协调／２４６
（四）技术与产品创新，还是商业模式创新／２４９
（五）成熟企业的创新与创业及风险投资／２５２
二、首席创新官的个人挑战及应对技巧／２６１
（一）推动创新成为公司的战略选择和文化主体／２６３
（二）与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系／２６５
（三）不断挖掘企业的创新需求与张力／２６７
（四）建立共同创新语言，及时沟通创新进展／２７１
三、首席创新官实践经验探索／２７２
（一）首席创新官崛起——领导转型创新之路／２７２
（二）做一个首席创新官究竟意味着什么／２７５
（三）Cambia：90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密／２７８
（四）空客的创新理念：敏捷和速度／２７９
（五）大都会人寿：人寿保险行业第一个颠覆性创新中心／２８１
（六）通用磨坊：创新如何获取第一桶金，创新中的失败与度量／２８４
（七）施耐德电气：快速决策是硅谷的关键因素／２９２
（八）壳牌创新中心TechWorks：都是关于“部署”／２９５
（九）如何当好首席创新官／２９８
（十）CEO如何成为首席创新官／３０２
（十一）首席创新官的100天计划／３１０
参考文献／３１４