林军，蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是国内互联网资深观察家之一。长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作，著有中国互联网第一部专史《沸腾十五年》以及《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》、《从不竞争》等。
    唐宏梅，资深媒体人，IT产业及创意产业的观察者与记录者。先后任职于《知识经济》、赛迪集团《中国计算机用户》，并曾任天极Chinabyte软件、安全频道主编，视频访谈节目《问道》、《E领袖对话》主持人及参与策划人。

    创业者个人能力欠缺、团队涣散、经营方向把握不当、资金动用失措以及时局不利……这其中有哪一个细节被忽视，都可能是失败的导火索！
    国内二十年互联网风云，有人成功，有人失败。两种结果，不同方向，却往往只是一线之隔。他们留给我们怎样的教训与启示？后来者要怎样才能跳出失败之殇？
    《十亿美金的教训》选取了互联网十个经典的失败案例，并深层解读这些互联网企业与创业者们从成功走向失败的根本原因；从中总结出若干经验教训，告诉我们如何成就十亿甚至百亿美金的壮举！

    51的创始人庞升东很多时候自然或不自然地被拿来与史玉柱相比较，这 不仅仅是因为史玉柱本身是庞升东的投资人，更重要的是，庞升东和史玉柱 都通晓人性，都如出一辙地利用人性所特有的偷窥和贪婪等诸多欲望来壮大 自己。前者抓住泡与被泡，成就网上交友第一社区；后者让人民币玩家大行 其道，有钱出钱，有力出力。他们都属于不和谐但不违规挣着争议钱的人。 有一点必须承认的是，比起史玉柱的团队对史玉柱的不离不弃，庞升东 的团队虽然也不乏忠心耿耿者，但流失率过高、振荡频率过快则是不争的事 实。 我们发现，创业团队的分崩离析作乌兽散与十亿美金教训的形成虽然不 是完全的充分必要条件，但两者之间关联甚-大。这其中的逻辑是，一旦创 业团队之间相互形成不了认可，其业务就有可能出现这样那样的伺题，尾随 而来的则是资本的压力和对手的步步紧逼。 回到51这个十亿美金教训的案例，庞升东和另外一个创始人张剑福的不 和一直伴随着51的发展，这让51的管理团队始终处于不稳定的境地，对应的 组织结构也多次调整。而史玉柱的进人和庞升东本人的旁顾，更让51失去了 超越腾讯的可能。当然，腾讯甚至连这种可能都扼杀了，在51内讧的同时， 腾讯对Qzone发力，让庞升东不得不接受51陨落的事实。 庞升东和张剑福终成路人 2010年3月，51.com对外发表声明称，张剑福先生“因健康原因住院治 疗，手术后需要休养较长时间，所以无法继续担任公司首席战略官和51.com 事业部总经理”，他的职务由51.com首席执行官庞升东兼任。 不过现在看来，健康似乎更像是一个体面的借口。张剑福确实在之前做 了个呼吸道方面的手术，但绝不是“外界所称的那样严重”。他自己在接受 记者采访时也说，身体恢复后将不会再回51.com了。 庞升东和张剑福，这两个当年都以51创始人身份自居，并曾经在媒体上 风光一时，堪称绝配的互联网强人，他们的缘分就这样走到了尽头。 一家公司由多人联合创办，是司空见惯的事情，不过，对于庞升东，对 于张剑福，问题并不这么简单。他们虽然都承认对方对自己的帮助和贡献， 但却评价不一，甚至太相径庭。按照心理学的解释，庞升东眼中的张剑福， 与张剑福对自我的认知并不重合；反之亦然。这个看上去不起眼的相互认知 错位最终让51没能成为一家十亿美金的公司。 按照庞升东的表述，5l这家公司创办于2005年5月；而在张剑福看来， 他和这家公司却有7年的缘分，张剑福显然不是把简单的数学题算错了，张 剑福的起点是他2003年创办的10770。 张剑福，1982年生于福建南平，初中学历。16岁就跟着亲戚做生意，曾 卖过医疗器械，混迹于迪厅和酒吧等场所，后来又开办个人网站，貌似具备 互联网“草根”的外部特质。真正重要的是，“边缘”的经历使张剑福更易 洞悉占中国网民大多数的中低端用户的隐秘需求。 2003年，张剑福创办了10770.com。10770的产品算不上创新，张剑福给 它的定位是“个人数据库”——为用户提供日记、相册、音乐盒、通讯录、 记事本、收藏夹等一站式储存功能。同时，张剑福愿意根据用户的反馈修改 网站，比如，一度接到很多男性用户电话，问能不能加上留言板的功能，以 方便和网站上的漂亮女孩交友。张剑福立即顺势引导，利用数据存储的便利 吸引女孩进入，通过这些女孩的资料再吸引男用户。就这样，靠着缝缝补补 的小聪明，2005年，10770的用户已达到20万，张剑福每个月能通过VIP收费 获得10万元。 也就是在2005年，四处寻找互联网机会的庞升东找到了张剑福，花100 万元把张剑福的10770买下后，邀请张剑福合伙加入他即将创办的新公司51 。张剑福在51里也有一些股份，从这个意义上说，张剑福也是51的老板。 但说到底，庞升东是51的大老板，51最开始发展所需的1000万元（一说 是1500万元，应含后续投资）都是庞升东自己投的。正如张剑福在接受笔者 采访时所言：虽然庞总和他、王兴华等是联合创始人，但真正创始人是庞总 ，因为他的个人巨额投资（当H时情况下，个人现金注入1500万元不是小钱 ）和他的组队能力，51才得以迅速壮大。 庞升东最早进人大众视野始于2005年6月。当时，他写了一篇博客《一 个老站长说：我是如何通过网络赚来几百万》，被几千家网站转载，流传极 广，但其实庞“不做站长已经多年了”。在互联网上赚到百万收八后，精明 的庞升东进入炒房一族。据报道，他最多的时候有15套房产之多，一跃成为 千万富翁。 51最早的启动资金基本来自庞升东的个人资产，庞升东曾经自述道：那 时候卖房子卖到手软，我太太是我初中就认识的，多年来一直相信我的眼光 ，为了支持我的事业，她投有任何意见。因为按揭办理慢，我们只卖给现金 买房的人，所以有时候只能便宜卖。P3-5

中国互联网的十个教训
51.com
曾经拥有中国最大最早的社交网络，互联网热浪Web2.0的标志性公司，因内讧失败！
3721
曾经中国中文上网市场的老大，力压百度，因安插流氓软件失败！
ITAT
曾是规模发展世界第一的国际品牌服装会员店，一度位列中国零售榜排行第三，终因错失细节陷入困境！
PPG
曾勇夺中国服装业“大佬”的宝座，声势浩大，但因创始人公众形象尽失、商业链断裂失败！
分众
曾被业界奉为经典，比新浪值钱，因狂热于兼并而失败！
港湾
专注于宽带网络通信技术领域的国际化中型企业，曾经抗衡华为，终因过度依赖风投，失败！
联想FM365
联想圈30亿做互联网，赚钱少，烧钱快，最终始乱终弃！
联众
中国最早的网络游戏平台，曾经中国网游的三巨头之一，高峰时占据了国内网游市场85%的份额，因决策无主、无序，衰落！
盛大盒子
集多家厂商技术、功能齐全的电脑终端，时机不对，失败！
8848
曾经位于中国的电子商务之巅，因资本冒进失败！