对于希望了解和把握21世纪企业复杂性的人士来说，本书是一本重要的必读之书。本书在坚实的理论基础上，就什么是有效管理、经理人员应该如何应对复杂的环境提出了一种新的视角。自治化、交叉培育、风险承担、网络、应急措施和意义构建是米肖和汤尼格在这本开创性著作中为复杂企业提出的新的座右铭。因此，企业领导人和学者不可不看。<br> ——Ramond-Alain Thietart，巴黎Dauphine和See大学教授；管理研究所研究员；国际战略管理协会会长；《管理科学》的前任总编<br> 米肖和汤尼格的这本著作具有里程碑意义。它不是什么诀窍、现成的工具或过于简单的信息。它强调指出，总经理的职能具有认知缔造者职能的性质。本书用典型的例证说明，具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器，成为绩效的主要推动者……读这本书就知道了！因为你将了解你的竞争对手——你自己的公司——以一种新的眼光！<br> ——Henri Lagarde，Royal Canin执行主席<br> 本书让人耳目一新，它促使读者对战略与组织相遇时出现的问题与矛盾产生质疑，并由此对战略进行再思考。本书的分析建立在充分的社会科学理论基础上，对于经营组织战略的人士来说是一种有价值的投入。<br> ——英国沃里克商学院David C.Wilson教授；《组织研究》编辑<br> 本书包揽了总经理面临的任何主要问题。如何使企业在短期内获得成功又避免陷入现在方法的困境中？如何在今天的企业构建共同身份？如何把组织与认知优越性当作一种竞争性资产经营？我认为本书的出现是现代管理中的主要事件。<br> ——lgor Landau，万安特管理委员会主席
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