当高歌猛进、野蛮生长的裸奔时代成为过往,高质量发展成为企业在新时代生存和发展的必然选择,打造一支真高管团队也就顺理成章成为了杠杆解。
带领企业实现业务转型和组织迭代,穿越周期,需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”,主要体现在真才实学、真情实感、追求真理、“真的”第一团队。如何打造这样的团队?作者认为可以从7个方面入手:一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系。这七个要素组成了首席组织官的“真高管团队模型”。本书系统地阐述了“真高管团队模型”,对其中的每一项进行了深入探讨,推动企业认识到“真高管团队”重要性,助力企业打造“真高管团队”,引领企业发展。
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