林健，清华大学工程教育研究中心副主任，清华大学教育研究院教授、公共管理学博士生导师；英国兰卡斯特大学(Lancasteruniveisity)管理学博士、博士后；第十届全国人民代表大会代表。曾任五邑大学校长，中国高等教育学会薪酬管理研究分会副理事长，中国企业管理研究会常务副理事长，中国工业经济学会副理事长。
   主要研究领域：高等学校管理、高等工程教育、薪酬与绩效管理、组织战略管理、领导科学与艺术等。
   发表中英文学术论文340余篇，其中在scI，SSCI，EI，CSSC：I以及ISTP收录论文170余篇。发表论文被引次数逾5000次，其中近年发表的工程教育领域的学术论文被引次数近2500次。
   先后出版《战略视角下的大学管理》、《大学薪酬管理——从实践到理论》和《卓越工程师培养——工程教育系统性改革研究》等4部具有重要影响力的学术专著。

第1部分大学战略基础

第1章战略与战略管理31.1战略的内涵4

1.1.1战略的定义4

1.1.2战略是什么6

1.1.3战略不是什么7

1.2战略的构成要素8

1.3有效战略的准则9

1.4战略管理的内涵9

1.4.1战略管理的含义9

1.4.2战略管理的复杂性11

1.4.3自然竞争和战略竞争11

1.5战略管理的过程12

1.6战略管理的作用16

1.7战略管理的问题17

1.8传统战略管理理论的发展17

1.8.1强调理性因素阶段18

1.8.2强调非理性因素阶段20

1.8.3强调综合因素阶段22

1.9竞争战略理论的发展23

第2章大学战略管理导论25

2.1大学战略管理的兴起25

2.2大学战略管理的国际背景27

2.2.1高等教育的国际化27

2.2.2高等教育投入不足28

2.2.3高等教育的多元化29

2.2.4政府高等教育战略的推动30

2.3大学战略管理的国内背景31

2.3.1高等教育面向经济社会发展31

2.3.2高等教育主动服务国家战略32

2.3.3高等教育投资渠道多元化32

2.3.4高校办学主体的多元化33

2.3.5高等教育注重高质量内涵式发展33

2.4大学战略管理的基本内涵34

2.5大学战略管理的基本特征38

2.6大学战略管理对大学发展的重要性40

2.7国外大学战略管理基本模式44

2.8大学战略管理的体系框架51

2.8.1确定大学使命、愿景和定位51

2.8.2大学战略分析53

2.8.3大学战略制定53

2.8.4大学战略实施54

2.8.5大学战略控制55

大学战略管理目录第3章战略思维与大学战略管理57

3.1何谓战略思维58

3.2战略思维的主要特征58

3.2.1全局性58

3.2.2根本性59

3.2.3系统性60

3.2.4前瞻性60

3.2.5创新性61

3.2.6动态性61

3.2.7灵活性62

3.3战略思维要处理好的几个关系63

3.3.1局部与整体的关系63

3.3.2当前与长远的关系64

3.3.3继承与创新的关系64

3.3.4灵活与原则的关系65

3.3.5领导与群众的关系65

3.4思维定势的突破66

3.4.1从众型思维定势66

3.4.2权威型思维定势67

3.4.3经验型思维定势68

3.4.4自我型思维定势69

3.5战略思维的思维方式70

3.5.1系统思维方式70

3.5.2前瞻性思维方式72

3.5.3创新性思维方式73

3.5.4动态思维方式73

3.6大学战略管理中的战略思维74

3.6.1高瞻远瞩，提出大学使命和愿景75

3.6.2审时度势，分析大学环境和条件75

3.6.3把握全局，确定大学定位和目标76

3.6.4运筹帷幄，制定大学战略方案77

3.6.5统筹优化，推动大学战略实施78

3.6.6动态适应，进行大学战略控制78

第4章大学的核心价值观、使命、愿景和定位80

4.1大学的核心价值观81

4.1.1组织核心价值观的内涵81

4.1.2大学核心价值观的内涵及作用81

4.1.3大学核心价值观的实例83

4.2大学的使命85

4.2.1组织使命的内涵85

4.2.2大学使命的内涵86

4.2.3大学使命的制定86

4.2.4大学使命的构成87

4.2.5大学使命的实例88

4.2.6大学院系的使命90

4.3大学的愿景91

4.3.1组织愿景的内涵91

4.3.2大学愿景的内涵91

4.3.3大学愿景的构成92

4.3.4大学愿景的实例93

4.3.5大学院系的愿景95

4.4大学使命与愿景的区别和联系95

4.4.1大学使命与愿景的区别95

4.4.2大学使命与愿景的联系96

4.5大学使命与愿景的作用97

4.5.1形成共识、凝聚人心97

4.5.2指明方向、确立目标98

4.5.3引领行动、共同努力98

4.5.4协调关系、支持发展99

4.5.5理性决策、保持定力99

4.5.6集中资源、优化配置100

4.6大学定位的内涵和意义101

4.6.1大学定位的内涵101

4.6.2中国大学的定位问题102

4.6.3大学定位的作用104

4.7大学如何进行定位105

4.7.1影响大学定位的主要因素105

4.7.2大学定位的原则107

4.7.3大学定位的步骤110

4.7.4大学定位的选择112

4.8大学定位案例119

4.8.1威斯康星大学的定位119

4.8.2哈尔滨工程大学的定位120第2部分大学战略分析

第5章大学外部环境分析1295.1大学外部环境分析的构成及步骤129

5.1.1大学外部环境分析的构成129

5.1.2大学外部环境分析的步骤131

5.2大学宏观环境分析132

5.2.1PEST分析模型132

5.2.2政治环境133

5.2.3经济环境135

5.2.4社会环境136

5.2.5科技环境137

5.2.6国际环境138

5.2.7外部因素评价法138

5.3大学行业环境分析140

5.3.1高等教育行业的主要特征140

5.3.2五种竞争力模型142

5.3.3高等教育行业的“五力模型”144

5.3.4大学五种竞争力量分析145

5.3.5大学“五力模型”的应用149

5.3.6“五力模型”的局限性151

5.4大学战略组群分析152

5.4.1大学战略组群的划分152

5.4.2一所大学战略组群的归属154

5.4.3大学战略组群的五力分析155

5.4.4高等教育行业演变分析157

5.5大学同类院校分析158

5.5.1大学竞争对手的类型159

5.5.2大学竞争对手分析159

5.5.3大学竞争态势矩阵161

5.6大学利益相关者分析163

5.6.1大学的主要利益相关者164

5.6.2利益相关者重要性分析168

5.6.3利益相关者对大学战略的影响170

第6章大学内部条件分析172

6.1大学的资源与能力173

6.1.1大学的资源分析173

6.1.2大学的能力分析175

6.1.3大学的资源与能力类型176

6.2大学的核心竞争力177

6.2.1大学核心竞争力的内涵177

6.2.2大学核心竞争力的特征181

6.2.3大学核心竞争力的构成183

6.3大学持续竞争优势186

6.3.1大学竞争优势的形成186

6.3.2持续竞争优势的内涵190

6.3.3办学特色的极端重要性193

6.3.4办学特色的主要特征194

6.3.5办学特色的确定196

6.4办学特色实例分析198

6.4.1人才培养特色199

6.4.2科研与社会服务特色200

6.4.3对外交流与合作特色201

6.4.4内部管理特色203

6.5内部因素评价矩阵204

6.6大学SWOT分析205

6.6.1评估大学内部条件和外部环境206

6.6.2构造SWOT矩阵210

6.6.3大学内部条件与外部环境的匹配211

6.6.4运用SWOT分析模型制定大学战略212

第3部分大学战略制定

第7章大学战略目标2177.1大学战略目标的内涵217

7.2大学战略目标的构成219

7.3大学战略目标体系221

7.4大学战略目标的特征222

7.4.1可接受性222

7.4.2有挑战性223

7.4.3可实现性223

7.4.4可分解性223

7.4.5可评估性224

7.5大学制定战略目标存在的问题224

7.5.1脱离实际、好高骛远224

7.5.2盲目攀比、相互趋同225

7.5.3面面俱到、缺乏重点226

7.6制定大学战略目标要考虑的因素226

7.6.1大学自身的办学条件和特色227

7.6.2大学在高等教育行业的地位228

7.6.3高等教育与科技发展的趋势228

7.6.4经济社会发展的未来需要229

7.7制定大学战略目标的原则230

7.7.1系统原则230

7.7.2关联原则230

7.7.3时间原则230

7.7.4平衡原则231

7.7.5权变原则231

7.8大学战略目标的作用232

7.8.1大学战略目标的纵向一致性232

7.8.2大学战略目标的横向协调性233

7.8.3大学战略目标的整体标杆性234

7.9大学战略目标实例235

第8章大学战略结构和战略制定原则240

8.1企业战略结构240

8.2大学的战略结构241

8.3大学战略的制定原则243

第9章大学总体战略245

9.1大学总体战略构成及决策245

9.1.1大学总体战略构成245

9.1.2大学总体战略决策247

9.1.3大学战略规划文本构成实例248

9.2大学特色化战略250

9.3大学综合化战略252

9.4大学多元化战略255

9.5大学增长型战略258

9.6大学国际化战略262

9.7大学联盟化战略270

9.8围绕办学特色制定总体战略273

第10章大学竞争/专项战略275

10.1概述275

10.2低成本战略277

10.3差异化战略279

10.4集中化战略283

10.5教师队伍建设专项战略286

10.6人才培养专项战略291

10.7科学研究专项战略293

10.8学科建设专项战略295

10.9社会服务专项战略296

10.10国际化专项战略296

10.11牛津大学专项战略完整实例297

第4部分大学战略实施

第11章大学战略实施概要30911.1战略实施是大学战略管理的主体309

11.2大学战略实施的基本原则312

11.3大学战略实施的主要任务315

11.4大学战略实施的基本方法319

11.4.1目标分解法319

11.4.2年度计划法320

11.4.3项目管理法321

11.4.4目标管理法322

11.4.5绩效管理法323

第12章大学战略的分层实施325

12.1大学战略目标的分解325

12.2大学职能战略和院系战略的形成327

12.3大学战略的年度分解329

12.4学校层面的战略实施——年度工作要点332

12.5院系部处的战略实施——目标管理335

12.5.1任期目标责任制335

12.5.2目标管理的实践338

12.6教职工的战略实施——绩效管理343

12.6.1绩效的概念344

12.6.2绩效管理及其作用346

12.6.3绩效目标的制定348

12.6.4绩效指标和绩效标准349

12.6.5大学绩效管理体系的构建351

第13章大学战略实施的资源保障353

13.1教职工队伍的建设353

13.1.1了解现状、明确要求354

13.1.2分析需求激励重点356

13.1.3教师队伍建设358

13.1.4职员队伍建设359

13.2经费资源的高效运用360

13.2.1大学办学经费上的突出问题361

13.2.2传统经费预算办法的问题362

13.2.3“零基”预算办法362

13.2.4日常经费的管理364

13.3物资资源的优化配置365

13.3.1实验教学资源的使用与管理365

13.3.2图书情报资源的建设与共享366

13.3.3信息网络资源的投入与运营367

13.3.4后勤服务资源的经营与管理368

第14章大学战略实施的组织保障370

14.1组织结构与大学战略370

14.1.1战略基于组织结构371

14.1.2组织结构服从战略371

14.1.3组织结构与大学战略的互动372

14.1.4组织结构的创新373

14.2大学组织结构的优化374

14.2.1学校领导的分工和合作374

14.2.2职能部门的优化375

14.2.3教学院系的优化379

14.3大学组织制度的建设381

14.4大学中层干部的配备382

14.5大学管理模式的改革384

第5部分大学战略控制

第15章大学战略的有效控制38915.1大学战略控制的重要性389

15.1.1大学战略的风险性389

15.1.2战略实施的准确性391

15.1.3战略环境的多变性391

15.1.4战略完善的持续性392

15.2大学战略控制的流程393

15.3大学战略控制的原则394

15.4大学战略控制的类型395

15.4.1按照控制发生的时间395

15.4.2按照控制的对象398

15.4.3按照控制的动力401

15.5大学战略控制的关键节点401

15.5.1资源节点402

15.5.2时间节点402

15.5.3成果节点403

15.6大学战略控制的失效403

15.6.1大学战略控制失效的原因404

15.6.2大学战略控制失效的解决405

15.7大学战略调整406

15.7.1大学战略调整的必要性406

15.7.2大学战略调整的方式407

15.7.3大学战略调整的时机409

15.8大学战略控制实践410

15.8.1学校年度工作要点实施的控制411

15.8.2院系部处年度目标实现的控制412

15.8.3教职工年度工作业绩的考核413

15.8.4学校战略规划的调整414

第16章大学战略评估416

16.1大学战略评估的原则417

16.2按照战略管理过程的大学战略评估418

16.2.1大学战略风险评估418

16.2.2大学战略实施评估419

16.2.3大学战略绩效评估419

16.3按照战略实施层次的大学战略评估420

16.3.1大学总体战略评估420

16.3.2大学专项战略评估421

16.3.3大学职能战略评估421

16.3.4大学院系战略评估422

16.3.5大学教职工业绩评估423

16.4大学战略评估的标准423

16.4.1大学战略风险评估标准423

16.4.2大学战略实施评估标准426

16.4.3大学战略绩效评估标准428

16.5大学战略评估的方法429

16.5.1定期自我评估法429

16.5.2综合定性评估法429

16.5.3专项任务评估法430

16.5.4会议交流评估法430

16.5.5目标达成评估法431

16.6大学战略评估的反馈432

第6部分大学战略支持

第17章大学领导与大学战略管理43717.1大学战略领导及其作用437

17.1.1战略领导及战略领导观437

17.1.2大学战略领导439

17.1.3大学战略领导的作用440

17.2战略管理对大学领导提出的挑战442

17.3大学校长的战略领导角色447

17.4大学领导战略领导力的提升450

第18章大学文化与大学战略管理454

18.1大学文化的内涵、特征及其功能455

18.1.1大学文化的内涵455

18.1.2大学文化的特征456

18.1.3大学文化的功能457

18.2大学文化与大学战略管理的相互关系458

18.2.1大学文化对大学战略管理的影响459

18.2.2大学战略管理对大学文化的促进461

18.2.3大学文化与大学战略管理的动态适应462

18.3建设支持大学战略管理的大学文化464

18.3.1大学精神文化建设464

18.3.2大学制度文化建设465

18.3.3大学物质文化建设467

参考文献469