导入篇
第一章 业财脱节的普遍症结
对业财融合认知不够
业财融合制度不够完善
业财部门之间缺乏有效沟通及路径
业务体系与财务体系未能紧密结合
业财融合缺乏有效的融合支撑点
第二章 业财脱节引发的问题
企业价值凸显不出来
管理层缺乏财务知识，算不清楚账
成本浪费严重，资金使用效率低下
处理税务问题简单粗暴，涉税风险高
股权未设计，企业没未来
第三章 业财融合给企业带来的价值
财务能够真实、完整、及时地反映经营状况
为企业经营决策提供真实可靠的支持
财务可以更好地为业务工作提供保障
加强财务控制监督与防范风险
有利于企业融资和企业价值展现
第四章 业财融合对业务人员和财务人员的能力要求
业务人员必须熟悉企业的财务结构
业务人员必须具备的四项财务能力
财务人员应从事务性和审批性工作中抽身
财务人员的风险控制思维从合规化向价值创造转移
精通财务与业务的复合型人才更能驾驭财务管理工作
第五章 业财融合是业务与财务的双向融合
业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式
财务向业务融合：将财务数据和洞察力转化为业务行动
业财融合是将业务经营理念渗透在财务管理的过程中
业务向财务融合：业务运营与财务管理更紧密集成在一起
架构篇
第六章 业务事件的分类与重要性
业务事件与业财融合的关系
不同动机下的业务事件划分与记录
事件驱动记录业务的优势
业务事件与数据收集的关联
第七章 数据库的设计与管理
数据库是业财融合的基础
数据库的设计原则与方法
数据库的管理与维护
数据质量与一体化数据库
第八章 数据使用与安全管理
数据挖掘与机器学习在业财融合中的应用
业务数据质量是财报内控的基础
实现数据的自动归集、加工和流动
数据安全与隐私保护工具
自动报告工具与数据输出
第九章 数据共享与实时控制
数据共享在业财融合中的作用
数据共享平台与技术
实时控制在业财融合中的作用
实时控制技术与工具
第十章 业财融合模型
业务事件驱动模型
一体化数据模型
数据授权模型
数据共享与访问控制模型
实时控制与监管模型
实践篇
第十一章 数字环境下，业务、财务和管理的有机融合
将财务共享服务中最枯燥的工作机器人化
基于组织、科目和管理构建三维数据集
四步构建“业、财、管融合”的报表体系
一份财务报告推动业务目标顺利完成
财务中台：业财融合转型升级的载体
第十二章 多业协同确保净利实现
净利目标实现路径分析
在保利前提下搭建应收保底模型
多情形盈亏平衡测算
移动平均工具的预测应用
第十三章 实现基于业务活动全过程的成本管控
在管理会计的基础上开展全面预算
构建预算管理数字化体系
用“T+3”滚动预算指导企业完成生产经营计划
财务的智慧分析判断+业务的智能生产制造
第十四章 业财税一体化的财务共享
一个智能化无人工厂
透明化交易中的在线财务部门
企业的一站式支出管理平台
税负管理的共享化发展
业财税融合的国际视野
第十五章 国内企业业财融合成功案例探究
海尔：从财务共享到业财融合
万科：基于数据共享的业财融合之路
华为：“控风险、促经营、支撑业务成功”的价值整合者定位
京东：迈向“业财一体2.0”，供应链金融成“关键先生”
瑞幸：获评“ESG创新实验榜”区块链业财创新奖
后记
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