著名商业战略专家里亚兹？哈德姆与琳达，哈德姆教授如何高效管理团队、经营企业，从而使企业基业长青。 本书是创新思维、扎实调研和30年大公司成功咨询经验的结晶，提供了强大的工具，无论什么规模或类型的企业，实施这些工具，都将取得稳定、可持续的发展，通过： 一致性调查表，缩小关键业务领域差距。 一致性地图，绘制企业发展蓝图。 职责分配工作表，明确团队每个成员的角色和任务。 一页纸管理策略，消除多余、低效的工作。 短期和中长期目标，为整个企业赋能。 总之，本书将为企业提供系统化解决方案，整合企业战略、优先事项、价值观，以及员工行为、能力和薪酬等，通过关注正确方面、收集必要信息、执行最重要项目，帮助企业建立强大管理系统，打造高绩效团队，实现突破性成果，提高企业生存力。

导言
哪些人应该读本书
本书的结构安排
实施全面一致的工具和策略
第一章 全面一致的必要性
1.案例分析
2.一致性规划：理解全面一致和不一致
3.实际应用：一致性水平评估
下一章预告
第二章 统一愿景,看到公司未来的样子
1.案例分析
2.一致性规划：理解使命和愿景的作用
3.实际应用：创建你的使命和愿景陈述
下一章预告
第三章 量化愿景，使目标更易达成
1.案例分析
2.一致性规划：量化愿景
3.实际应用：绘制愿景树
下一章预告
第四章 战略一致，更好实现企业愿景
1.案例分析
2.一致性规划：达成战略一致
3.实际应用：绘制企业战略树
下一章预告
第五章 一致性地图，走向成功的路线图
1.案例分析
2.一致性规划：量化项目指标
3.实际应用：绘制一致性地图
下一章预告
第六章 职责分配，明确团队每个成员的角色
1.案例分析
2.一致性规划：构建企业的职责框架
3.实际应用：团队职责分配
下一章预告
第七章 计分卡，衡量个人的职责与绩效
1.案例分析
2.一致性规划：创建个人计分卡
3.实际应用：建立团队计分卡和企业计分卡
下一章预告
第八章 一页纸报告.消除多余、低效工作
1.案例分析
2.一致性规划：用精确报告追踪协同
3.实际应用：重新制作重点报告、反馈报告、管理报告
下一章预告
第九章 能力一致.提高绩效水平
1.案例分析
2.一致性规划：制定标准.衡量员工能力
3.实际应用：创建能力提升工作量表
下一章预告
第十章 价值观一致.改进精准行为
1.案例分析
2.一致性规划：用价值观改变行为
3.实际应用：绘制价值行为树
下一章预告
第十一章 绩效一致.增进合作
1.案例分析
2.一致性规划：审查团队绩效、审查结果、制订行动计划
3.实际应用指导团队评审
下一章预告
第十二章 借助纵向评审达成绩效
1.案例分析
2.一致性规划：用纵向评审指导团队成员
3.实际应用：实施纵向评审
下一章预告
第十三章 薪酬一致，用贡献指数管理薪酬
1.案例分析
2.一致性规划：整合薪酬一致
3.实际应用：改进绩效和努力指数
下一章预告
第十四章 实施全面一致
1.案例分析
2.一致性规划：引领改变过程
3.实际应用：实施全面一致的技巧和指南
最后一章预告
第十五章 全新的愿景一致
1.案例分析
2.一致性规划：实施全球一致
3.实际应用：考虑企业的全球责任
结语