李飞，国家能源集团宁夏电力有限公司副总经理，高级工程师，主要从事电力安全生产管理。曾多次在《科学传播》《神华科技》《科技咨询》《中国科学学报》等期刊发表文章10余篇。其中《高温高湿地区烟塔合一技术》《DCS系统在超临界机组可靠性应用》获“国华电力科技论文三等奖”，《基于聚丙烯复合板的薄壁混凝土吸收塔整体技术研究及应用》获得“中国电力设备管理协会一等奖”和“国家能源集团科技进步一等奖”。

               在能源革命背景下发电企业的转变趋势

  电力系统是为电能的产生、输送、分配与应用而构建的工业系统。从诞生至今，电力系统的发展方向一直在于建造更大的电站、更强壮的电网，以及创造更高的发电效率和更低的输电损耗，是人类到目前为止构建的最庞大、最复杂的工业生产与控制系统。如今，我国已成为世界上最大的能源生产国和消费国，传统能源生产和消费模式已难以适应当前形势。习近平总书记提出了能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的革命，为能源战略发展指明了方向。

  在能源革命的大背景下，发电企业面对的生态环境变化主要有三个方面。

  第一，面对多样化的业务类型。一是从传统的发电上网转向发电、配电、售电等多样化业务；二是从满足系统负荷需求到满足用户多样化和定制化的需求；三是从单纯供能到能源流、信息流双向互通后的综合能源服务。

  第二，面对多形态的市场格局。一方面是从传统的“发—输—配—用”单一供能体系转向“发—配—用”“发—售—用”“发—用”等多类型共存的供能体系；另一方面是从发电商之间的单一横向竞争转变为加入了发、售、用多环节的横纵向、双维度竞争。

  第三，面对多元化的新兴技术。一是从单一的发电技术转向多类型能源、信息协调互补技术；二是从传统集中式发电技术转向分布式发电、储能、微电网技术和集中式发电技术相协调；三是从单侧随机波动控制技术转向供需双侧随机波动控制技术。

  在这样的趋势下，发电企业将面临三大转变。

  一是从以清洁煤电为主转变为多种能源+分布式发电的生产模式。以绿色、高效、节能为核心，开展绿色火电生产（如近零排放、绿色发电、燃机发电等）、清洁能源生产（如风电、核电、光伏等），以及在此基础上进行相关生产领域的上下游拓展（如配网、海水淡化、衍生品等）。

  二是从以发电生产为主转变为发电+售电+产融结合的经营模式。以高质、优价、协同为核心，拓展业务内容（电力交易、售电服务、电力金融、多能互补等），延伸经营链条（用能咨询、用能服务、绿色改造等）、扩张业务版图（能源销售、公共服务、金融租赁等）。

  三是从以单一的服务电网为主转变为服务电网+区域网、微网和微微网+大用户+千家万户的多用户类型服务模式。以互联、分享、服务为核心，扩大服务范围（如政府、企业、园区、社区等）、整合服务资源（发电企业、售电企业、节能公司、用电企业、电网、微网、虚拟电厂等）、拓展服务渠道（直售电、分销电、竞价交易、租赁等）。

  为此，发电企业必须将生产运营的模式创新和新型信息技术的深入融合作为转型发展的基本模式，在能源革命进程中实现绿色发展、智能转型，向清洁化利用、智能化生产、多元化供应的发展方式转变，努力构建安全、稳定、智能、多能、清洁、开放的生产运营体系。

第一章 一体化运营管控的意义

  第一节 在能源革命背景下发电企业的转变趋势

  第二节 一体化运营管控是精益、高效、协同的体系

  第三节 一体化运营管控是互联、融合、创新的平台

第二章 一体化运营管控现状

  第一节 现状与问题

  第二节 解决方法

第三章 一体化运营管控的顶层设计

  第一节 系统论观念与基本思想

  第二节 一体化运营管控机制的三个视角

  第三节 基于系统论的一体化运营管控模型

  第四节 区域一体化运营管控平台

第四章 一体化运营管控架构

  第一节 总体架构

  第二节 业务架构

  第三节 应用架构

  第四节 数据架构

第五章 一体化运营管控应用

  第一节 生产指挥应急中心

  第二节 安全环保监控中心

  第三节 在线经营管控中心

  第四节 设备虚拟诊断中心

  第五节 共享协同发展中心

  第六节 电力交易优化中心

  第七节 智能化办公中心

第六章 企业智能化技术的应用

  第一节 智慧企业

  第二节 企业典型智能化技术

  第三节 企业智能化技术应用

附录一 核心业务及主要功能一览表

附录二 指标释义及逻辑算法

附录三 重点区域视频监控接入标准