本书是《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书的续作，与前书互为补充。本书内容来源于实践思考，回归实战逻辑，前瞻性研析行业问题，系统化构建营运体系，既具独到的顶层设计思维，又有复合的操盘施行方略。全书遵循以简驭繁的原则，以通俗明了的篇章结构和行文方式与读者沟通所感所悟和实务精要。
本书从“行业发展”“战略经营”“操盘策略”和“实战推进”等环环相扣的四个维度内容，全方位、系统解析了产业园区/产业地产的营运方略和操盘技法。
行业发展：知彼知己知大势。洞悉产业园区/产业地产的发展瓶颈、行业趋势与现实紧迫问题，明晰经营之路在何方。
战略经营：做强做大做顶层。从顶层设计上构建“产业与地产相融化”的战略经营模式与营运体系，防雷避坑，以期实现可持续经营。
操盘策略：优思优行优方略。面对已然红海的行业市场，构划产业地产差异化与园区标杆化的操盘方略，力求先人一步、高人一筹。
实战推进：务本务实务绩效。运用“招商与运营一体化”“物商产‘三业’协同化”的实战技巧，让招商更高效！让运营更落地！
本书适合产业园区/产业地产从业者和开发区、高新区规建、招商人员以及对行业感兴趣的读者阅读。
韬光养晦：中小产业地产商在与行业大佬同场竞技时，尽量避免正面开战，采取迂回策略，遵循“认真做好第一个”“回避增量做存量”“高调低调相转换”的基本原则。
ü “认真做好第一个”是必须把自己的第一个园区做成功、做出彩，甚至做成标杆园区。有了成功的第一个园区，模式、经验、人才、品牌、资金都奠定了良好基础，在市场竞争中再去做第二个、第三个，愈加顺风顺水，而且慕名前来的合作方平添了各种可能。
“回避增量做存量”是很多中小产业地产商的经营之道，围绕存量地产、城市更新，把老厂房、老街区改造为文创园、研创园和创业社区，在一二线城市中颇为多见。这当中尽管有少数龙头地产商的作品，但数量、品质及复制状况还是以中小产业地产商（包括复合运营商）为主导。大佬做增量、大投资、重开发，小弟做存量、小投资、重运营。
ü 向复合经营要效益，靠深度运营走长远。
ü “高调低调相转换”强调中小产业地产商在市场竞争中不要过早地暴露自己的创意之处、创新之举，以及尚未成熟的经营特色，以免被同行、大佬获悉后迅速效仿复制并反超；另外，也是避免被人找到毛病、曝光问题，反制自己。当优势养成、强项铸成后，可以高调地对外宣传造势，并依靠优势、强项，大力开拓、积极竞争。
赛马机制：我们都知晓田忌赛马的故事，产业地产小弟与大佬的对决可以借鉴田忌赛马的策略。小弟尽可能把自己的长板放长、强项加强，在市场竞争中懂得藏拙于巧，利用赛马机制突出自己的优势、特色，拿强项与大佬的弱项比拼并对外造势。小弟的优势特色可能是大佬尚未关注和整合的具体事务、细节之处，这些优势特色在于发现、挖掘乃至包装。
剑走偏锋：笔者在《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书中曾经说过：把产业地产做得不像地产了，你的营运模式就该出炉了。不走寻常路，独具匠心、另辟蹊径、出奇制胜。小弟与大佬的对决，基于差异化战略，做好园区品质化构建与园区专业化经营，此为产业地产小弟的竞争之道、生存之本。
产业地产业界，小弟对决大佬的竞争故事每天都在上演，或残酷、或惊诧、或精彩……以小搏大、四两拨千斤，就必须找到支点，这个支点就是差异化战略。
