第一章 从0到1，迈出创业第一步
创业有风险，出手需谨慎
好的创业计划书，迎来好未来
创业六大要素
第二章 选好合伙人，看能力更要看人品
对合伙人要有全面、透彻的了解
如何建立一个高效的团队
合伙人股权划分
第三章 公司注册与成立需要注意的事项
注册公司之前应该做好哪些准备
第四章 彰显企业文化内涵
对工作投入热忱
搞清楚问题的关键
“要我干”和“我要干”
今日事今日毕
第五章 为资金把脉的投资管理
投资需要适当的规模
产业资本与金融资本的融合
单一扩张与多元扩张
避免掉进合资陷阱
第六章 保证企业发展的战略管理
完成“不可能”的目标
处理好发展与循序渐进的关系
发展中期需注意的“六个盲目”
第七章 高端产品的质量管理
树立高标准的产品质量观
不被超越的法宝是精益求精
追求完美要永无止境
以质量取胜，才能将投诉降为零
第八章 保障成本的采购管理
采购要从总成本考虑
集中采购的“规模效应”
反拍卖技术
找到原材料的替代品
供应商不是越老越好
第九章 保证流程运转的市场管理
第一永远跟其他位置不一样
市场细分是制定营销战略的重要前提
专属概念的公众效应
多元化不仅是机遇也是陷阱
第十章 带来无形收入的宣传管理
先定位，再逐渐提升公司的知名度
给公司设定一个崇高的使命
名利双收是经商的最高境界
第十一章 增强企业生命力的竞争管理
提高盈利能力才有资格谈竞争
做好企业竞争能力的统计和分析
调整好竞争心态，多了解竞争对手
合作是公司发展的秘密之一
第十二章 提升核心竞争力的客户管理
以诚为本，主动培养忠诚客户
加大对老客户的投资力度
学会引导客户的期望值
第十三章 决定企业经营成败的决策管理
从全局出发，利用集体智慧果断决策
如何作出科学决策
情绪不好或冲动时不要作决策
进行决策时需要注意的问题
第十四章 争取最大利益的谈判管理
营造良好的谈判氛围
“拖字诀”的奥秘
巧对谈判中的僵局
掌握达成协议的技巧
第十五章 保证营销通路的渠道管理
适当简化供应链上的环节
促销规范是控制价格的关键
让渠道与企业一道去赢得竞争的胜利
多多利用八二法则
第十六章 确保企业正常运营的债务管理
关注客户的经营状况
产生债务纠纷的原因
对付欠款人的绝招
第十七章 实现资本转换的融资管理
引进资本可实现产业突围
掌控股权有利于抓住企业根本
上市不一定是为了圈钱
马太效应——让强者更强
第十八章 保持新鲜血液的创新管理
打破成规，不断创新
敢闯敢干才有机会创新
让创新意识在员工的心中生根发芽
第十九章 重中之重的员工管理
打造优秀团队
用人要做到以德为先
适时对员工进行培训必不可少
第二十章 掌握企业命脉的财务管理
你能读懂财务地图吗
现金流如同公司的血液
掌握企业命脉的财务管理
把应收账款放在第一位
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