人力资源是企业的战略资源，但是想将这种资源转化为企业价值，还取决于能否建立一套有效的人力资源管理体系。本书从战略性人力资源管理的视角出发，结合数智化时代特点和Z世代员工特征，系统论述了招人、育人、用人、留（流）人等人力资源管理职能以及跨国公司国际人力资源管理相关议题。本书共十一章，每章设计了学习目标、开篇案例、思考题、重点名词、课后案例和测量工具等内容，很好地满足了人力资源管理教学或培训需求。

第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的基本问题
第二节 人力资源与企业竞争优势的关系
第三节 人力资源管理的基本问题
第四节 战略人力资源管理
第五节 人力资源管理的数字化转型
第二章 智能化时代的企业和人
第一节 智能化背景下的企业
第二节 智能化背景下的“人”
第三章 工作分析和设计
第一节 组织结构设计、部门职责定位和岗位设置
第二节 工作分析的经典架构
第三节 工作设计的发展趋势
第四章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测方法
第三节 人力资源供给预测方法
第四节 人力资源规划编制模型和方法
第五章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 建立招聘体系
第三节 胜任力模型在招聘中的应用
第四节 员工甄选
第五节 招聘面试
第六节 招聘测试
第七节 新技术推动下的招聘变革
第六章 培训和开发
第一节 基于KSAIBs的人力资源开发系统
第二节 员工培训的一般系统模型
第三节 创建学习型组织
第四节 培训数字化和构建E-learning系统
第七章 职业生涯规划和管理
第一节 职业生涯规划和管理概述
第二节 职业选择和职业发展理论
第三节 个人职业生涯规划模型
第四节 职业生涯管理体系
第五节 职业生涯不同阶段的关键问题
第八章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理循环
第三节 绩效目标和衡量指标设计工具
第四节 绩效考评
第五节 绩效面谈
第六节 绩效管理中的误区和关键点
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬管理与绩效管理、动机理论的关系
第二节 动机理论和激励应用
第三节 薪酬管理体系
第四节 薪酬体系设计
第五节 员工福利
第六节 中长期激励
第十章 员工关系管理
第一节 员工关系概述
第二节 劳动关系理论
第三节 劳动合同管理
第四节 工会与集体协商
第五节 中国企业构建和谐的劳动关系
第六节 职业安全和健康管理
第十一章 国际人力资源管理
第一节 跨国公司理论
第二节 国际人力资源管理
第三节 外派人员管理
第四节 跨文化管理
参考文献