这是一本适合所有阶段的HR和OD实践者阅读的指南书，系统介绍了OD的理论、工具和方法。这还是一本得到两位OD大师推荐的书：一位是美国完形OSD中心的主席约翰·卡特博士，当时他提到这本书作者在OD经典的核心理论基础上特别强调了将“运用自我”贯穿其中，很有特色；另外一位推荐这本书的是安妮·莱特温，她是在NTL授课多年的教授，也是我们IOC的合作伙伴。她特别欣赏这本书的作者用非常清晰易懂的语言和带着多年咨询实践的心得将OD理论和实践如此清晰的呈现，让人非常受益。这次将根据第三版进行全新修订，对特色内容进行扩充。

上部：组织发展：OD实践者指南
第一辑 OD的历史和理论概览
第一章 何谓OD及OD的历史简述
OD的目标、特点和定义
0D发展的简要历史
构建OD领域的关键创始人
OD命名的由来
指导0D实践的价值观
OD实践者的角色
总结
第二章 OD的理论和实践——理论概览
OD实践的基石
OD的理论基础
理论和实践的关系
塑造OD实践的八大核心理论
理论观点的方法论启示和实践启示
总结
第二辑 OD工作循环
第三章 OD理论与实践：OD循环及进入与订立合约阶段
OD咨询循环概述：六大基本组成
阶段一：进入一初始接触
阶段二：订立合约
总结
第四章 OD理论与实践：诊断阶段
OD诊断及诊断过程更广泛的目标
诊断过程的任务和技能总结
诊断阶段的政治考虑
不同类型的数据
数据收集方式及如何确保数据收集过程能实现目标
数据分析：如何把不同的数据整合在一起
数据反馈与行动计划
总结
第五章 OD理论与实践：介入阶段
OD介入的定义及重要标准
设计介入(跨维度设计)——回顾三个“介入立方”模型
介入的层面和类型
基于三个“介入立方”模型、介入层面和类型的概念对跨维度检查清单的总结
创建介入策略——为设计有效介入构建标准
介入涉及的任务和技能汇总
总结
第六章 OD的理论与实践：评估阶段
评估的三个根源
……
下部：HR与OD的关系：理论与实践
后记：迈向更好的明天
主要参考文献和更多推荐书目