自序
第一章 采购人的职业定位
第一节 采购人的精准定位
1 采购人是“专家”还是“杂家”
2 企业最看重采购人员的专业度还是忠诚度
3 商务型采购如何转型为技术型采购
4 采购人从称呼上、功能上、办公软件上分为哪些类
5 采购人如何从成本、供应商及物料管理上实现能力提升
第二节 采购人的自我诊断
6 采购工作的三大要点是什么
7 采购组织架构怎样设置才算合理
8 采购人常说的“黑话”有哪些
9 采购人应具备哪些基础能力
第三节 采购人的绿色通道
10 采购供应链相关的证书有哪些
11 采购人怎样实现工作与生活的平衡
12 回首，我在500强企业打地鼠的日子之初入职场
13 回首，我在500强企业打地鼠的日子之离职
14 采购与研发，相爱相杀的冤家
第二章 全球大环境对采购供应链的影响
第一节 采购供应链面临的困境和机遇
15 集体阵痛的供应链危机有哪些表现
16 芯片短缺的主要原因是什么
17 有色金属价格急速冲高是偶然还是趋势
18 当前有哪些朝阳产业迅速崛起
19 采购管理中的数字化变革表现在哪些方面
第二节 采购人应该具备的五大思维
20 供应链思维在采购管理中体现在哪些方面
21 互联网思维在采购管理中是如何运用的
22 采购人必须具备的产品思维是什么
23 如何站在销售的角度用逆向思维去思考采购问题
24 为什么说财务思维可以为公司从源头上省钱
第三节 采购人突破困境迎难而上的做法
25 新形势下采购工作的新定位是什么
26 采购人需要加强的核心能力有哪些
27 如何做好采购人员的绩效考核
第三章 供应商开发评估与关系管理
第一节 供应商寻源和信息的收集
28 怎样收集供应商的需求与信息
29 如何快速有效地找到合适的供应商
30 供应商是朋友还是敌人
31 不同类型企业与供应商的关系有哪些差异
32 经常上门的供应商就是绩效好的供应商吗
33 不是供应商名录中的供应商要不要见面
第二节 供应商分类分层和关系管理
34 从生产策略上如何有效地管控供应商
35 从原材料上如何对供应商进行分类管理
36 如何从供应环境上理解供应商的强弱势
37 面对强势供应商如何八招制胜
38 有了合格供应商名录就万事大吉了吗
39 供应商数量是两家好还是三家好
40 采购时是选择代理商还是原厂
第三节 供应商评估与绩效考核的做法
41 供应商评估的基本资质审核有哪些
42 如何评估供应商的运营能力和财务能力
43 外资供应商的资质要不要特别审核
44 从供应链的角度如何降低库存
45 评估供应商常用的方法是什么
46 供应商评估的流程是怎么实际操作的
47 现场评估的四大模块包括哪些细节
48 设备供应商要签订的合同包括哪几个
49 供应商管理分为哪六大范畴
50 供应商的绩效评估怎样做更有效
51 采购人员如何有效地激励供应商
52 供应商的书面调查怎么做更全面
53 供应商的产品验证要注意哪些问题
54 通过哪十步可以完整地做好供应商开发与评估
55 供应商管理的三大核心模块是如何运作的
第四章 采购成本控制与降低
第一节 采购成本控制与降低之“道”
56 采购总成本在供应链中体现在哪些方面
57 采购人员进行总成本分析时需要考虑的成本项目有哪些
58 采购成本与库存控制有哪些关联
59 影响采购成本的内外部因素有哪些
60 如何从战略层面上控制采购成本
61 如何从战术层面上降低采购成本
62 如何从操作层面上管控采购成本
63 如何从物料管理上削减采购成本
64 如何从系统管理上降低采购成本
65 如何从人员管理上降低采购成本
66 企业如何通过“强效瘦身”来降低成本
第二节 采购成本控制与降低之“法”
67 如何通过企业管理降低采购成本
68 如何理解采购成本预算的编制
69 严格执行采购制度真的可以降低成本吗
70 如何避免质量过剩带来的成本问题
71 如何通过招标有效地控制采购成本
72 有效降低采购成本的15条黄金谈判法则是什么
73 老板们最喜欢的降低采购成本的方式是什么
74 怎样运用期货来规避采购成本风险
第三节 采购成本控制与降低之“术”
75 供应商价格制定分为哪些步骤
76 供应商有哪两大定价目标
77 采购人员如何理解供应商的三大定价方式
78 采购人员还需要了解哪些非主流的定价方式
79 六个日常使用的定价方式给采购人员带来什么启示
80 供应商报价分析中暗藏了哪些小秘密
81 哪些重要因素影响采购价格的高低
82 采购成本在总拥有成本中是如何体现的
83 如何有效地进行供应商报价分析
第四节 采购成本控制与降
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