第一篇 采购技能篇
第一章 采购的历史演变
一、人人都是采购员
二、采购的缘起
三、采购的职责
第二章 采购需求
一、采购需求的概念
二、采购需求的类型
三、采购需求的内容
四、采购需求的实例
五、采购需求合理性分析
六、采购需求的关注点
七、采购需求管理简介
第三章 采购寻源
一、采购寻源的内容
二、为什么要采购寻源
三、如何有效地采购寻源
四、供应市场报告实例
五、采购寻源的策略分类
第四章 采购谈判
一、采购谈判的理解误区
二、采购谈判的内容
三、为什么要进行采购谈判
四、采购谈判的过程
五、企业采购谈判案例
第五章 合同签署
一、合同的定义
二、合同的内容
三、合同的管理
四、合同管理软件示例
五、合同条款中的相关知识
第六章 采购执行
一、采购下单前的准备工作
二、采购订单下达
三、供应商确认采购订单及采购订单的跟催
四、货物的入厂检验及入库
五、财务付款
六、采购订单的关闭
七、其他类型的采购订单
第七章 TCO降本
一、采购的杠杆原理
二、杠杆原理对净利润贡献的分析
三、TCO降本的逻辑
四、TCO降本的实施
五、构建产品成本模型
第八章 招标采购
一、招标采购概述
二、招标采购与采购寻源
三、招标采购的分类
四、招标采购的步骤
五、招标采购的优缺点
第九章 项目采购管理
一、项目采购管理概述
二、项目采购管理步骤
三、项目采购方式
四、工程项目采购管理模式
第二篇 采购管理篇
第十章 采购制度与流程建设
一、采购制度与采购流程
二、采购制度建设的背景和用途
三、采购制度建设的特点
四、采购制度的分类
五、采购制度的内容
六、采购组织的制度案例
七、采购流程的内容
八、采购流程的优化
九、采购流程的审计
十、采购流程的绩效管理
第十一章 常用的ERP系统
一、ERP系统
二、SAP系统
三、用友NC系统
第十二章 物料管理
一、物料管理部门
二、物料编码体系简介
三、物料编码体系的构建
四、物料申请
五、物料使用
六、物料整合
七、物料管理绩效评价
第十三章 供应商管理
一、如何看待供应商
二、供应商管理部门及其演变
三、供应商的沉淀与积累
四、供应商的寻找、初筛与考察
五、供应商分级与分类
六、供应商评估与整改
七、供应商质量管理
八、供应商淘汰
九、供应商关系与动态
第十四章 供应链协同
一、供应链协同的内容
二、供应链协同的方法
三、供应链协同的工具
四、供应链协同的展望
第十五章 采购组织结构设计
一、采购组织的内容
二、采购组织的岗位、编制及职责
三、组织岗位的权限配置
四、采购组织岗位设置的实例
第十六章 采购绩效管理
一、采购绩效的管理内容
二、采购绩效的考核方法
三、采购绩效的考核原则
四、采购绩效的考核周期
五、采购绩效的考核指标
六、采购绩效的管理痛点
七、采购绩效的管理实例
第十七章 员工培训与轮岗
一、员工培训的必要性
二、员工培训的主要内容
三、员工培训的主要形式
四、员工培训的主要问题
五、轮岗制度
六、采购认证证书介绍
第十八章 采购职业操守
一、采购是一项十分敏感的工作
二、“自由裁量权”
三、流程和制度其实是保护采购员的工具
四、要想人不知，除非己莫为
五、阳光化采购流程和数据
六、实行轮岗制度
七、加强内部审计
八、举报热线与“疑罪从无”
九、采购员失信库
十、谨防采购员的“不作为”
十一、避免踏人灰色地带
十二、不忘初心，方得始终
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