第一章 产品的第一道护城河——零部件稳健业务调研
第一节 风起：来自高层的失望
第二节 塌陷的产品内核业务：PPAP丧失
第三节 失望的现场巡查：一把榔头引发的思考
延伸阅读：PPAP如何接地气开展
第二章 产品的第二道护城河——广义同步工程调研
第一节 形同虚设的同步工程
第二节 无人知晓的产品设计失效模式分析
第三节 没有项目管理的产品设计
第四节 经验主义的产品组装关系
第五节 数据链断裂的制程失效模式分析和制程控制计划
第六节 从未落实的重要问题清单
第七节 不成体系的问题库
第八节 内卷的质控要求
延伸阅读：同步工程
延伸阅读：制程失效模式分析和制程控制计划
延伸阅读：问题库
第三章 产品的第三道护城河——关键业务调研
第一节 一堵作业指导书墙
第二节 错误的计件制工时
第三节 没有量产验证的研发工装夹具
第四节 缺失的研发设计验证报告
延伸阅读：作业指导书
延伸阅读：纠结的计件制和计时制
延伸阅读：工时体系
第四章 聚调研之沙，成因果之塔
第一节 回家的路，思绪万千
第二节 苏州华为见闻，数字化转型的感慨
第三节 生产线设计调研专题
第四节 输出公正的调研报告
延伸阅读：生产线设计方法论
第五章 波澜不惊之预，风起云涌之立
第一节 庆祝调研完成
第二节 无力回天的宿命轮回
第三节 破旧立新
第六章 私享会——数字化梦想启航
第一节 研发私聊：数字化转型对研发的孤岛效应
第二节 技术私聊：数字化转型将解散技术部
第三节 工艺私聊：数字化转型对工艺的革命
第四节 质量私聊：数字化转型确保质量不内卷
第五节 生产私聊：痛失共同价值观的战友
第六节 出牌：自行拟定的数字化转型项目需求书
第七章 抽丝剥茧——数字化转型核心业务流鉴定
第一节 数字化转型的注意点
第二节 信任建立：实施商调研工艺
第三节 现有线下核心业务流鉴定方法论
第四节 5S是否是核心事务
第五节 探讨拉动生产解决缺料
第六节 确定线下核心业务流
第七节 数字化转型业务流定义
延伸阅读：5S是不是核心事务
延伸阅读：数字化如何拉动生产、解决缺料问题
第八章 修成正果——典型核心事务的数字化实现思维
第一节 前无古人的PPAP数字化创新实现
第二节 数字化转型项目书定义
第三节 不再割裂的工程变更数字化实现
第四节 领先的工艺数字化实现
第五节 创新嵌入式设备维护数字化实现
第六节 创新嵌入式操作员工资质数字化实现
第七节 强管控同步工程数字化实现
第八节 基于数据池的问题库数字化实现
延伸阅读：PPAP如何结构化入数字化平台
延伸阅读：结构化工艺
第九章 慎终如初——数字化转型的要点解析、后期简述
第一节 解读数字化实施的注意点
第二节 底层逻辑梳理后的后段事务简述
第三节 离散制造行业先进工业平台的部分逻辑借鉴
后记
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