面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 柔道战略，是哈佛商学院教授大卫·B．尤费与玛丽·夸克提出的经典竞争战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，系统分析新兴企业等小企业可使用的竞争策略：相对弱小的企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。与此同时，作为对柔道战略的回应，书中同时给出了预防和反制新兴企业颠覆的相扑战略。这让我们得以从一个全新角度去看待企业竞争，并深入思考，从而掌握企业竞争的秘诀。

推荐序
再版序
前言
第1章 柔道战略简介
什么是柔道战略
柔道战略的起源
柔道简介
从柔道到柔道战略
全书概述
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
柔道中的移动
柔道战略中的移动
不要引发攻击
争取竞争空间
快速跟进
第3章 平衡原则
柔道中的平衡
柔道战略中的平衡
抓住对手
避免针锋相对
推拉制衡
第4章 杠杆原则
柔道中的杠杆原则
柔道战略中的杠杆原则
利用对手的资产
利用对手的合作伙伴
利用对手的竞争对手
第二部分 柔道战略家
第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot：1992—1994年
从头开始：1994—1996年
走向市场：1996年
保持领先：1996—1997年
集中精力：1997—1998年
结语：从奔迈到Handspring公司
第6章 罗布·格拉泽
事业起步：1994—1995年
针锋相对：1995—1997年
继续行动：1997—2000年
结语
第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险：1992—1995年
聚焦下载服务：1995—1996年
转向新闻行业：1996—1997年
转向商业：1997—1998年
Snap!在线
从柔道到相扑：1999—2000年
结语
第三部分 回应柔道战略
第8章 如何战胜柔道大师
相扑运动
相扑和竞争战略
先声夺人
锁定对手
掌握规则
第9章 柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面
怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习
小结：战略与隐喻
致谢
注释