《佐藤可士和：把创意经营成生意》作为日本当下最炙手可热的艺术指导、创意指导，佐藤可士和的作品跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。
　　他和其工作室SAMURAI是如何经营设计事业的？
　　如何把概念价值直观灌输给大众？
　　如何在实现个人创意的同时让客户买账？
　　如何把个人风格打造成强势品牌？
　　身为SAMURAI经理人的佐藤悦子用一本书讲透佐藤可士和。
　　从佐藤可士和所有客户的选择到佐藤可士和的所有设计作品的参与，从全球最高荣誉的幼儿园的规划到一条毛巾的图案细节的敲定，从SAMURAI的成立，搬家大事件到每一天的SAMURAI剪报……佐藤悦子对此倾注了非凡的智慧！
　　《佐藤可士和：把创意经营成生意》全面公开佐藤可士和如何成为佐藤可士和，
　　你不知道的佐藤可士和的设计与经营之道全部奉上。

　　希望成为时代的标杆
　　“我希望自己能像米开朗基罗、毕加索和安迪·沃霍尔一样存在。”
　　在与佐藤可士和相遇之际，他说了这样一句话。这句话令我终生难忘。
　　但是，其实在听到这句话的时候，我有些疑惑：“竟然把自己跟这些伟人相提并论……”遗憾的是，当时我并不理解他的意图。
　　尽管那时我和佐藤在同一家广告代理公司上班，但我的职务是销售，所以我不会去特别关心创意上的事，也不熟知佐藤这位艺术指导的工作内容。因此，我很纳闷儿佐藤又不是艺术家，为什么要提及米开朗基罗、毕加索和安迪·沃霍尔？
　　和佐藤在SAMURAI工作室共事了十年有余后，现如今我才百分百理解了他的想法，同时也领悟了他当年说的那句话的意思。他并不是想要成为一名艺术家，而是希望无论从事任何工作，都能“提供新的价值给世人”，成为时代的标杆。
　　米开朗基罗、毕加索和安迪·沃霍尔都在艺术界进行过革新活动，他们打破以往固守的既定观念，孕育了全新的事物及价值观，成为时代的宠儿。佐藤期望自己也可以同他们一样，在众多“创作者”中，成为以我们周遭设计为触点，给大家鲜明介绍新视野的人。
　　而无论任何领域，希望可以跳脱现有常规、超越大多数人既定观念框架、向时代提供全新价值的人，就是毕加索和安迪·沃霍尔这样的人吧。
　　在不同业界的艺术创造者当中，比如建筑家、电影导演、料理大师等等，或许也有不少人秉持着这样的志向吧。而且，在佐藤看来，艺术指导也属于该范畴。
　　“艺术指导·佐藤可士和”
　　“希望自己可以是个改变时代价值的存在。”
　　身为SAMURAI管理人，理解了他这句话后，我首先应该做的就是让更多人进一步了解“艺术指导·佐藤可士和”，并将“艺术指导”提升为像建筑家及电影导演般令人憧憬的职业。
　　如今，大家正在慢慢了解佐藤的工作，但2000年，当他成立SAMURAI的时候，一般人都不清楚“艺术指导”是个怎样的存在。“艺术指导？啊，不就是艺术设计吗？”除设计、广告业的圈内人之外，可以给这个词精确诠释的人并不多。
　　我至今仍记忆犹新的是，被外资时装品牌宣传人员问及丈夫的职业时，我本以为在时尚尖端业界工作的这位小姐应该会很了解，于是直接回答说：“是艺术指导。”然而意外的是，她也一直误以为是“艺术设计”，甚至说：“做设计很辛苦的，要处理设计字体、字体大小等各种烦琐的工作呢。”……
　　确实，在视觉设计的最后定稿作业中，看稿者眼球最先扫视到的字体及颜色是十分重要的元素，但“艺术指导”要做的工作并非只有这些。我深刻感到大家对艺术指导的工作内容、意义及头衔所知有限。
　　比如说，时装设计师、音乐家、摄影师等专业头衔均已被世人认知，即便他们自身不再做说明，想来大家也都能理解他们的工作内容吧。
　　媒体在介绍他们时，也大都会给其冠上“尝试挑战新事物的人”的称号，当然实际上，他们也非常符合媒体赋予的形象。可相比之下，“艺术指导”这个头衔的知名度就差了很多，所以通常无法达到那样的宣传效果。
　　当然，现在情况已经转变了不少，但一般大众对艺术指导的工作依然无法完全熟知。从我个人常识角度出发的话，建房子必须有建筑师，但艺术指导要做哪方面的设计工作就不清楚了。不清楚某项工作的内容，自然无法提出相关的诉求吧。
　　尽管当下我可以清晰地一一说明，但刚去广告代理公司做销售业务时，我对广告制作人员工作证上的CD（CreativeDirector，创意总监）、AD（ArtDirector，艺术指导）、C（Copywriter，文案）等简称一无所知，更不明白他们在业界各自充当了怎样的角色，有何功能。
　　我还曾认为：“CD不就是负责管理预算的人吗？”……虽然这样的想法很夸张，但项目都是经过大家一起开会讨论决定的，所以很难分出谁才是出点子的人，谁真正在做些什么更无从知晓。
　　就在这时，我结识了佐藤。当时，他正担任本田汽车的活动企划，负责掌控该活动企划的核心，如绘图、电视广告等视觉工作。因为在同一家公司任职，亲眼见识到他身为艺术指导的工作姿态后，才终于了解：“啊，原来这就是艺术指导呀！”
　　就连陪伴在他身旁的我都花了很长一段时间来理解，那么，无缘近距离接近艺术指导这份工作的一般人，又该怎样深入了解呢？
　　我的想法就是：“希望‘艺术指导’可以成为更多人憧憬的职业。”
　　……

前言
第1章　"SAMURAI佐藤可士和=艺术指导"项目
希望成为时代的标杆
"艺术指导·佐藤可士和"
向"主流"领域发展
赢取艺术指导的"地位"
超越艺术指导的"框架"
SAMURAI STYLE的原点
挑战设计的无限可能
立足新的领域
"SAMURAI"名字的由来
管理人的客观视点
两大使节
从零打造SAMURAI品牌
直击"佐藤可士和的工作"
超越"业界"和"一般社会"的鸿沟
第2章   SAMURAI工作侧击
1　工作的推进方式
从"看清"开始
创意人与客户的契合度
创意人做不到的事情
建立信赖关系
远离依赖
CASE STUDY-01  国立新美术馆
破例接受比稿
将坚信贯彻到底
CASE STUDY-02  优衣库
赌上公司命运的计划
自己被要求的是什么
克服创意人的自我主义
CASE STUDY-03 藤幼儿园
梦想开设幼儿园
从一通电话开始
与园长先生的会晤
"可以做的事"和"不能做的事"
创意伙伴协作的成果
惊人的会议记录
实现梦想
CASE STUDY-04 711便利店
顶级品牌的厉害
所谓品牌设计
CASE STUDY-05  明治学院大学
新型企划书
共享思考过程
转换成感性之语
周密如丝
培育年轻力量
CASE STUDY-06　LISSAGE
无法逾越的"框架"
从微观的视点切入
CASE STUDY-07   Cupnoodles Museum
答案在对方
品质是细节的堆积
CASE STUDY-08  Globeride，Inc.
希望一起创造未来50年
拓展目标
项目组长的存在
CASE STUDY-09  今治毛巾
与极具冲击力品质的邂逅
决定胜负的内在
CASE STUDY-10 NTT DOCOMO"FOMA N702iD"
希望创造不会消失的事物
权利和义务
2　创意人的品牌塑造
塑造品牌从细节积累开始
努力了解"不知道的事"
时代的现实感
每周一次"设计日"
30分钟的"恢复时间"
"正因为是创意人"更要守时
锻炼身体的理由
平衡创意的输出和输入
尝试多元化的创作形式
打造"佐藤可士和"
用语言的力量打动人心
媒体曝光的基准
全是SAMURAI的作品
改变创意人的意识
品牌设计师
3　物色办公室
必然发生的"搬家"
NEW SAMURAI（神宫前）
不容忽视的小兆头
向不朽的设计进化
NEW NEW SAMURAI（西麻布）
搬到东边的办公室
第3章   展望未来
站在为人父母的立场
地平线的另一侧
全新的表现手法
创意人可以做的事
Beyond Must Be Beautiful
佐藤可士和专访
改订新版专访
后记