《纽约时报》畅销书作家帕特里克·兰西奥尼已经写了12本关于领导者如何建设团队和领导组织的书，在《动机》一书中，他把注意力转移到帮助领导者理解自己“为什么要成为领导者”的重要性上。
这可能是兰西奥尼迄今为止写得最紧张、最扣人心弦的一本书，他直接将读者带进了两位同行且彼此竞争的CEC）间长达一天的对话中。谢伊·戴维斯是金门安保公司的CEO，担任该公司CEO不到一年的时间，他开始担心自己的工作前景，并急于想办法扭转出现颓势的局面。由于无处可去，谢伊从他最不可能接受、也最不愿意接受的一个人那里得到了一些令人难以接受的建议，这个人叫利亚姆·奥尔科特，是同行中做得非常成功的公司的CEO，也是谢伊最讨厌的对手。
兰西奥尼通过出乎意料的曲折情节和尖锐的对话带我们踏上了一段旅程，最终得出了一个既令人意外又富有启发性的结论。正如他的其他书籍一样，在虚构的故事之后，他对从寓言故事中应汲取的经验教训进行了简单的总结，结合实践经验对他的理论进行了清晰解释，以帮助高管们审视自己成为领导者的真正动机。除了鼓励读者诚实地评估自己的动机，兰西奥尼还提出了从5个关键领域改变他们动机的方法，并指出了行动步骤。通过这样做，他帮助领导者避免最危险的诱惑，这种诱惑会让领导者脱轨，阻碍其组织的发展，甚至伤害他们本应为之服务的人。
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