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文献来源:
出版时间 :
建立优良客户服务关系(企业操作实务方略)
0.00     定价 ¥ 38.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787204163540
  • 作      者:
    编者:企业操作实务方略编委会|责编:晓峰//李月琪
  • 出 版 社 :
    内蒙古人民出版社
  • 出版日期:
    2020-09-01
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内容介绍
客户关系管理并不是要抛弃企业原有的先进的管理模式。客户关系管理要与企业资源规划和供应链管理整合在一起,使企业的信息和资源在电子商务中顺畅流通。如何整合?如何把客户关系管理渗透到企业的业务环节中去?本书将给您一个满意的解答。 编者们讲解了如何通过客户关系管理系统对市场和客户信息进行统计和分析,发现市场机会,确定目标客户群和营销组合,科学地制订市场和产品策略。由此,您可以掌握如何通过CRM信息系统管理各类市场活动,对市场活动进行跟踪、分析和总结。 客户关系管理离不开网络和电子商务,如何实现客户关系管理系统与电子商务的对接?如何利用数据库全面支持和开发电子商务?在本书中这些问题将迎刃而解。 最后,编者们介绍了客户关系管理的核心:如何进行一对一营销。为客户提供个性化的服务,实现一对一营销,是客户关系管理的目的。通过我们的实例和操作讲解,您可以成功地实施一对一的电子营销,与客户建立起学习型关系,加强与客户的互动,有效地挖掘客户价值。 如何留住客户、抓住客户?如何与客户相处?如何维护客户的忠诚度,并通过他们影响潜在用户、扩大市场份额?如何让客户感受到企业对他们的重视从而增进彼此的信任和感情?如何实施客户关系管理,作为经理人的您是不是经常为这些问题而发愁呢? 现在您的愁眉该舒展了,因为针对所有的难题我们都给出了简洁明了的解决方案。 本书可操作性强,是企业经理人必备的经营工具箱。编者们彻底摒弃枯燥的理论阐述,把理论不知不觉地融人实践中去。 本书犹如一张你可以一步步按图索骥的地图,经由一个个轻松有趣却又深人人心的销售实例以诠释解决问题之道,让你在看似成交希望渺茫时,还能将销售会谈拉回正轨。通过本书,你无需再害怕遇见形形色色的客户问题,也唯有翻开本书,才能让你处于销售劣势时不致节节败退,有效地反败为胜,成功无畏地达成销售目的,冲向业绩的高峰。
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目录
第一章 优质服务决定优质客户
唯有优质服务,才有优异业绩
消除抱怨是稳固客户最好的时机
顾客的利益是服务方向的航标
敢于打破陈腐的观念
相信自己,才能说服客户
告诉自己一定能行
把顾客当作自己的一部分
优质的服务是业绩增长的土壤
随时保持与客户的联系
增强忠诚度的良方
第二章 认识客户关系管理中的客户
根据企业与客户的关系对客户进行分类
如何分析客户对企业的价值
如何面对价值不等的客户
如何收集客户的详细资料
如何对客户信息进行差异化分析
如何发现最有价值的客户
如何把握客户对产品的不同要求
如何确定客户满意度的系统定义
如何展开客户满意度系统的评估
如何获得客户的忠诚
第三章 利益互享是共同成长的基础
学习细节,养成良好的工作习惯
培育正确的价值观念
客户的严格会令我们不断成长
没有人能随随便便成功
从客户价值过渡到公司价值
寻求大家一起进步的空间
客户的支持是我们成功的关键
选准客户,共同成长
第四章 客户关系管理系统的实施
如何掌控CRM项目实施的影响因素
如何进行CRM项目实施准备工作
如何进行CRM项目启动
如何对现有政策和流程进行分析和诊断
如何对新的业务流程进行测试
如何进行业务流程的二次设计与开发
如何验证二次开发业务流程的可执行性
如何从原来的前台系统切换到CRM系统
如何调整和监测新系统的运行绩效
第五章 用激情感染客户
最佳的时机就是立刻动手去做
好运气的秘密在于比他人勤奋
与客户保持联络,让情感慢慢升温
用微笑融化顾客的冷漠与拒绝
真诚的赞美让你与客户的距离更近
认定对方就是你的客户
成功从勇敢地迈出第一步开始
关心顾客是激发热情的源头
情绪感染是最有效的说服利器
你的业绩与你的热情成正比
第六章 客户关系管理与企业资源规划整合
如何从企业资源规划模式转变到客户关系管理模式
如何掌握客户关系管理对企业资源规划系统进行整合的重点
如何选择合本企业实际情况的整合软件
如何制订切实可行的供应链管理(SCM)总体计划
如何进行供应链模型的设计
如何进行供应链流程的设计
如何进行供应链的管理
如何实现CRM与ERP整合
如何解决库存量增大的问题
如何实现企业准时化采购
第七章 感恩与感动,不可或缺的因素
感恩是一种人生大智慧
任何时候都不要把客户当成你的敌人
不仅要让客户满意,还要令客户感动
升级服务,真诚回馈客户
想客户之所想,思客户之所思
不轻易放弃每一次合作机会
以优质服务赢得客户满意
提供高品质的个性化服务
短期有利可图,长期持续发展
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