★全球管理大师TOP4、世界一流的战略大师、*球商业战略的*级专家、全球*具影响力的商业思想家加里·哈默代表作
★想成为“市场领导者”并在未来保持战略优势，我们需要回答的两组问题
今日
我们今日服务的顾客是谁？
我们今日通过哪些渠道服务顾客？
我们今日的竞争者是谁？
我们今日的竞争优势基础为何？
我们今日利润的来源为何？
我们靠何种技能或能力创造今日独特的局面？
未来
我们将来服务的顾客是谁？
我们将来通过哪些渠道服务顾客？
我们将来的竞争者是谁？
我们将来的竞争优势基础为何？
我们将来利润的来源为何？
我们将来准备靠何种技能或能力创造明日独特的局面？
★《竞争大未来》——帮助你在一个不断变化、竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜
本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面，战略在过去很多年中已经信誉扫地，人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中，人们都不假思索地接受这一观点：“战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性，难怪战略的可信度大大降低了。但是，万万不要搞错的是，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来，这些任务既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现，无论是从认知上还是从情感上来看，他们开启的这项任务，与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现，这个挑战会带来巨大的回报：没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。
赞誉
序一
序二
第1章 走出历史，迈向未来/1
超越企业重组/4
超越流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章 为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章 学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要性/56
第4章 产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章 灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章 战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章 战略杠杆/133
起初的假设/141
扩大战略框架/159
第8章 参与竞争，塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
最大限度地扩大影响力/169
第9章 打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
第10章 让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
第11章 牢牢把握住未来/217
考察性市场营销/217
全球性预先布局背后的逻辑/225
第12章 差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
最后的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289
该书将转移人们的注意力：从流程再造转移到重新发现行业，从降低运营成本转移到更新迭代战略，从短期内的可行之事转移到长期内的可能之事。
—《经济学人》
这是一本激动人心且富有价值的书。书中的种种原创观念令人耳目一新。我预测，此书将获得巨大成功。许多商业人士都会从中撷取具备优势的竞争理念。
—大卫·塞恩斯伯里（David Sainsbury），《金融时报》
20世纪90年代战略研究方面的一本入门书。
—迈克尔·佩勒齐亚（Michael Pellecchia），为多家报纸供稿的专栏作家
年度最好的商务类图书之一。
—《“高见”主管必读书籍概览》
（Soundview Executive Book Summaries）
这可能是过去20年中最为重要的管理类图书之一，因为它不仅意在重新构建一片大好的前景，还看重核心力量，视其为通往未来战略、市场和利润的一条路径。
—《管理咨询》 （Management Consultancy）
年度*优秀的商务类图书之一。这是一本发人深思的、以未来为导向的书，它展示的是，一家公司如何掌控自身所在的行业并开辟出未来的市场。与近来出现的那些鼓吹企业缩减规模、重组结构以及流程再造的书不同的是，这一应景之作倡导公司采用一种积极进取的“行业转变”式框架，以期变得富有战略眼光。
—《图书馆杂志》 （Library Journal）
只有极少的书会对高级管理者的思考方式产生极大的影响，这本书便是其中之一。
—《企业主管》 （Business Executive）
企业家的必读之书。
—《创业邦》 （Entrepreneur）
每一位思维缜密的战略规划者、每一位意图让企业恢复活力的主管，都需要留意倾听（哈默与普拉哈拉德通过）此书发出的警报。
—《规划评论》 （Planning Review）
每年都有屈指可数的那么几本书，它们不是在已经犁好的沟里翻旧土，而是开垦出一片新的田地，这本书就是其中之一。公司若是吃透此书，便能获得具备优势的竞争理念，这是阅读商务类图书的首要目的。
—泰德·基尼（Ted Kinni），《质量文摘》 （Quality Digest）
就相关研究领域而言，书中战略、领导能力与市场力量等方面的前沿理念甚丰。
—《出版人周刊》 （Publishers Weekly）
《竞争大未来》针对今天的企业主管如何在未来为各自所在的公司达成伟大的目标，开发出了一种条理清晰的模式。对那些想始终站在市场顶端的行业领袖而言，这本书将成为价值不可估量的资源。
—《科罗拉多斯普林斯商业期刊》（Colorado Springs Business Journal）
对那些跻身世界市场、参与全球竞争的大企业集团而言，《竞争大未来》为其战略形成提供了一种能引发思考的新看法。哈默与普拉哈拉德令人信服地指出，一家公司若是通过传统方法去规划战略，便不太可能做好了争夺未来行业领导地位的准备。
—《商业视野》 （Business Horizons）
就应对未来而言，该书提出了一种动力十足的方式。无论是管理专业的学生，还是正在商场上摸爬滚打的企业管理者，都能从中受益。
—《抉择》 （Choice）
相对于大多数出自学术机构的同类图书，此书包含更多令人茅塞顿开的概念与新鲜的理论。该书值得人们付出一定的努力去阅读。
—《引领者》 （Director）
每一位公司管理者—无论身居何位，都必须读读《竞争大未来》。
—《生产》 （Production）