社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心，游离于组织之外的人则被认为是这个世界的外围。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以做出比个体更好的决策，从而要比提升个人创造力能更好地服务于社会。作者认为这有违事实，通过调查20世纪50年代美国大企业中的实际情况，对组织人的个性及价值观提出了质疑，批判了那周扼杀个人创造性和压抑个性的企业生活。

第一部分 组织人的意识形态
01 简介
02 新教伦理的衰落
03 科学主义
04 归属感
05 集体感
第二部分 组织人的训练
06 官僚的一代
07 偏重实用性的课程
08 商业对教育的影响
09 穿越通道
10 “多面手”
第三部分 组织人的神经官能症
11 高层管理者：非“多面手”
12 管理者的自我
13 审核者
第四部分 对组织人的测试
14 你是一个多好的组织人？
15 一致性测试
第五部分 组织科学家
16 天才之争
17 科学家的官僚化
18 基金会与投放论
第六部分 虚构的组织人
19 爱上体制
20 社会成为英雄
第七部分 新郊区：家中的组织人
21 来去匆匆的过渡人
22 扎下新根
23 没有阶级的郊区
24 隐形消费
25 友谊之网
26 外向生活
27 郊区教会
28 组织儿童
29 结 论
附录：如何玩转人格测试