《企业集团战略与大学生创业研究注迹》：
1.10 集团发展与专业化和多元化关系
集团在发展过程中，为了扩大规模，不仅在本行业大量并购，而且进入别的行业，追求在一个集团内建立自己若干支柱产业。多元化经营，的确会有分散经营风险的可能性，但这是有前提条件的：主业应当优先，再多元求发展，要找增长点，切忌乱扩张。
从当代各国企业集团发展趋势来看，多元化经营不仅是企业集团发展的一种典型形式，而且也是大企业难以回避的战略选择。实行多元化经营的企业集团，虽可以有效规避、分散或减少经营风险，但也有一些集团在发展过程中，过分追求多元化经营，不仅在本行业大量收购、兼并，而且还进入别的行业。由于不太熟悉所人的行业，从而加大了经营风险，严重削弱了企业集团发展竞争力。西方国家企业集团的发展表明：企业集团多元化程度越高，协调活动和可能发生的决策失误也就会越多。前不久发生在韩国的大集团纷纷倒闭破产现象就是这一经验教训的总结。
鉴于此，我们必须要清醒地认识到，由于各方面条件的限制，每一个集团在生产经营上都是有局限性的，即使再优秀的集团也不可能在所有行业都占优势，涉足一些不熟悉的行业，必然有一定的风险。搞多元化经营要审慎而行，最好在主业具有相当实力和具备可持续发展能力的前提下展开，且战线不要铺的太开。实施之前，要看有没有这方面的人才、技术和资金优势，并进行必要的市场调查，看有没有效益，前景如何等等，如果没有理性企化的多元化，其成功率肯定是很低的。
一个健康、稳定的发展集团，必须要有自己的主业，当主业的发展进入成熟期并取得优势地位后，即形成自己独特的品牌和知名度后，才可能会有资金搞多元化，而且易搞关联性的多元化。中国铝业河南分公司就是一个以主业氧化铝为基础，还进行钾、碳素等相关制品的生产，所以，其发展一直比较稳健。
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