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文献来源:
出版时间 :
领导的执行智慧
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509555590
  • 作      者:
    孙军正著
  • 出 版 社 :
    中国财政经济出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐

  1、西点之所以强大,世界500强企业之所以优秀,靠的都不是领导者的个人英雄主义,而是一支不依赖人的强大执行团队。
  2、企业要做大做强,实现“老板运筹帷幄之中,团队决胜千里之外”,靠的不是任何人,而是制度——一套强大的执行体系。
  3、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧,旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术,建设一支尖刀执行团队,将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。
  4、在诠释执行战术的过程中,全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密,照着做,你就能带好团队。

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作者简介
  孙军正,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团执行系统(6P),确保了公司长期持续快速发展。
  他首创的“集团执行系统(6P)”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界,著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
  孙老师主讲课程:总裁执行突破、执行力系列课程等。
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内容介绍
  《企业成长力书架:领导的执行智慧》通过七部分内容,深入浅出地位企业人揭示了高效执行的七个方面,即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略,诠释高效执行战术的同时,为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密,从而抛弃英雄主义,打造一支卓越的执行铁军!
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精彩书摘
  如果我们手中有一把锋利的斧头,就不会害怕前进道路上的荆棘;如果我们手中有一把坚实的锤子,就不会害怕砸钉子的任务。这就是所谓的“工欲善其事,必先利其器”。同样,领导者在工作中虽然会遇到各种各样的问题,但是如果我们早有准备(合理的制度),问题便能够轻松解决。
  谢尔盖·布林是全球最大的搜索引擎谷歌的创始人之一,他从小就展现出了惊人的数学与计算机科学方面的才能,在小学一年级时,他就曾向老师提交过一项关于计算机打印输出的设计,这在计算机刚刚进入美国普通家庭的时代,是一个非常了不起的想法。尽管布林有如此惊人的天赋,但是他并没有像《伤仲永》那篇文章中的仲永一样停步不前,而是更加努力学习,发挥自己在这方面的特长。17岁时,谢尔盖·布林成绩突出,获得斯坦福大学的奖学金,并在那里开始自己的大学生涯。
  进人大学后不久,对计算机有着浓厚兴趣的谢尔盖·布林,开始关注搜索引擎方面的知识,并发表了一些关于这方面的论文,还写过一些小程序。在以后学习的日子里,他认识了自己未来的合伙人——拉里·佩奇,两人共同学习、共同努力,为以后的创业打下了坚实的基础。
  当互联网开始逐渐兴起时,布林和佩奇两人结合他们的专业和学识,创办了一家企业,并逐步完善公司的各项制度,为顾客提供搜索引擎服务,这就是早期的谷歌公司。之后,随着人们对互联网的使用越来越频繁,专门提供搜索的谷歌公司也如鱼得水,其公司内部制度也不断合理化,发展得也越来越顺利。
  事实上,很多人都看到了互联网的市场,但是他们却没有成功,其原因往往不在于他们缺乏某种技术,而是他们缺乏这方面的制度,或者说还没有做好充足的准备。因此,对于发展中遇到的问题,他们就无法顺利解决。结果,“全球最大的搜索引擎”这一桂冠被谷歌摘走,而谢尔盖·布林和拉里·佩奇成为了它的共同拥有者。
  2.相信自己,是制定合理制度的“助推器”
  要想提高工作效率、提升企业执行力,在制定制度过程中,领导者还要相信自己的判断,果断出击。如果对自己缺乏信心,在制度面前踌躇不前,不敢果断地制定,只会让以前的准备付诸东流;如果在遇到的问题面前对自己的判断缺乏信心,不敢通过制度出手解决,只会让问题越来越大、越积越多,以至于最后无法解决。
  老李是某设备公司的总裁,他为人谨慎,做事处处小心翼翼,但是却缺乏主见。
  有一次,老李的手下在对一批新设备进行检验时,根据自己所学的专业知识,发现这些设备存在电路没计方面的缺陷,这种缺陷虽然不会马上显现ii}{来,但是却会大大降低设备的使用寿命。手下将这一情况上报老李,虽然根据制度规定,在检验设备时应该根据自己的理论知识进行判断,但是缺乏主见的老李却不敢相信自己的判断,而且这批设备已经被一些老工人检验过了,他们都没有发现这个问题,所以老李就认为是自己多想了,也没有否定公司的制度。
  结果,本来这些新设备能够使用一年的时间,但是却在不到两个月的时间里,收到了很多客户的返厂维修请求。不得已之下.老李只好下令将这批设备全部召回,并在企业内部发布了“悬赏令”:谁能修改设备检验环节的制度,使之更加合理,就奖励他5万元,并给他升职。对于这样的“悬赏”,很多老工人都提出了自己的想法,但是却没有解决实质的问题。老李也曾想过要说出自己的想法,但最后还是没有提出,因为他始终在怀疑自己的判断。
  ……
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目录
第一章 执行环境-构筑执行文化,打造商业人格
一、擦亮双眸,构筑执行环境
人的行为究竟由什么决定?
执行文化为何如此重要?
西点的培训模式成功在哪里?
西点为什么如此强大?
世界500强企业为什么优秀?
中国500强企业为什么优秀?
二、立定决心,打造商业人格
商业人格与团队建设
如何打造商业人格——西点军校军魂塑造的启示

第二章 执行工具-确立执行制度,打造执行体系
一、向西点的制度学什么?
企业管理中的四大痛楚
西点的制度执行力
二、打造执行体系——3S西点执行工具
S1:事前——计划和责任
S2:事中——检查监督
S3:事后——公平奖惩

第三章 执行原则-锻炼高中基层,打造执行平台
一、狼性原则——培养强大团队的哲学
唤起中国企业的狼性
狼性领导者的四大战略底线
狼性领导者的三大定位
狼性领导者的三大方针
狼性领导者原则:迫使员工进化
领导者常犯的执行七大错误
二、中层执行力——西点军校是如何做到“三统一”的?
中层决定成败
中层的角色转化
中层的定位——西点军校的“三统一”
基层执行力——西点军校五大执行要点
西点军校的七大管理法则

第四章 执行方向-提升客户价值,打造执行口碑
一、什么是客户价值?
什么是客户价值
顾客让渡价值
二、为什么要做客户价值?
我们的工资是谁发的?
日本雪印的覆灭
三、客户价值怎么做
差异化战略提升客户价值
海底捞成功在哪里?
四步让顾客“十分满意”
什么是企业的核心竞争能力?

第五章 执行人才-明确三大标准,打造执行人才
一、什么样的人是执行型人才
执行型人才的共同特质
西点执行型领导者的三大特质
二、标准1:百分百责任
什么是负责任?
责任只有百分百
三、标准2:自动自发
比领导者更积极
西点军规:火一般的热情
四、标准3:善于合作
西点军魂塑造:打碎自我,彻底融入团队
执行型人才三大标准

第六章 执行标准-实施结果管理,打造执行铁军
一、结果导向——西点人以结果为评价标准
为什么要做结果——结果改变命运
结果与执行:什么是真正的执行?
结果的三个要素:有时间、有价值、可考核
结果的三种假象:态度假象、任务假象、职责假象
二、结果管理——西点人如何保证下属达成结果?
为员工定义结果而不是过程
不仅要出结果,还要明确工作的意义
既关心结果,又关心达成结果的人
三、结果思维——西点人的执行标准
如何做一个持续提供结果的执行者?
确立外包思维
好结果离不开创新思维

第七章 执行战略-兼顾四大平衡,打造卓越组织
一、人性化与制度化的平衡
人性化的优势与劣势
制度化的优势与劣势
从IBM看制度的建设
从IBM转型看制度实施和精准化
二、授权与监督的平衡
监督的意义与原则
工作检查的三个原则
授权的步骤和误区
如何做好奖功罚过这道“是非题”
三、责任和权力的平衡
权力不等于权威
有情领导、无情管理、绝情制度
四、短期利益与长期目标的平衡
质量方面:价格打折质量不能打折
用人方面:打造学习型组织,不依赖任何一个人
竞争方面:培训就是投资
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