陈根，博士，财经评论员，教授级高级经济师、教授级高级工程师。北京林业大学MBA班导师、南京航天航空大学金城学院客座教授。
　　新浪科技、福布斯等专栏作家；产业变革专家、韩国企业管理专家，国际创新设计与管理高峰论坛执行主席，曾参与《大国重器》项目策划，三星集团产品战略规划项目，三峡二期机柜设计规划项目。曾参与美国通用电气、美国华尔街证券交易所、纳斯达克、联合国企业全球协议研究中心、韩国三星、现代、瑞典爱立信、沃尔沃、西门子、奔驰、欧司朗、中国农业银行、中国人民保险、国家电网、长春一汽等公司的调研与讲课。
　　获得过中国机械工业科学技术三等奖，共青团中央中国文化创意产业年度先进个人。曾任过国资委下属企业品牌顾问，金融机构监事会主席，能源集团副总裁。
　　主要研究方向：韩国经济与企业、产业升级与变革、互联网与智能穿戴、品牌与企业形象、营销语产品战略、设计与企业创新等。出版专著19本。

　　在韩国四十多年的赶超历史中，财团始终扮演着一种重要的角色，本书从研究影响韩国经济命脉的四大财团出发，通过对三星、现代、SK 及LG 这些韩国顶级企业商业策略的深入分析、对比研究，揭示韩国企业在全球布局、营销战略、产品及技术研发思考、人才运用策略上的成功经验，使读者了解韩国经济现状及企业成功的关键因素，对当今企业发展具有重要的借鉴意义。

　　精英社会铸造精英企业
　　——评《韩国四大财团转型升级中崛起》
　　在全球经济增长明显放缓、国际贸易环境严重萧条的当下，中国也面临经济增长放缓的危机，对出口的倚重日益脱离，转而倚向内需。反观中国周边以出口贸易与投资为主要增长动力的国家，均面临巨大的经济增长危机，但是韩国却是其中的另类，依然保持蓬勃发展的态势。尽管与中国毗邻，近年来，韩国不但没有被中国经济发展的光环所遮掩，更是走出了一条颇具韩国特色的国际化道路。韩国经济发展的助力是什么？韩国企业的发展又有哪些值得我们借鉴的地方？
　　国内学者对韩国经济发展的研究成果并不丰硕，对韩国企业在经营管理方面的著述则更加鲜见。
　　由陈根先生所著的《韩国四大财团转型升级中崛起》一书对韩国经济的发展进行了比较全面而深刻的剖析。书中明确提出韩国经济得以高速发展和迅速成功的关键因素就是其大企业财团在经济发展和工业化中发挥了堪称中流砥柱的作用。将国家和民族的未来放在少部分精英人士和精英企业的手中，是韩国经济与社会发展的重要特点。大企业财团集合了韩国的精英企业和精英人才，是韩国经济中一个独特的现象。作者用大量的数据和案例深度解析韩国排名前列的大财团企业，特别是三星、现代汽车、SK 和LG 四大财团在企业发展与经营管理中的特点和问题，多角度地解读了韩国政府、大企业财团与社会精英在其中扮演的不同角色，从而使读者对韩国经济与社会发展都有一个比较全面而清晰的认识。
　　笔者从事管理咨询近20 年，结合自身经验，对书中总结的韩国大企业在营销、集团管控、人力资源和企业国际化等方面与众不同却又颇有成效的经营策略深有感触。
　　本土化与文化输出的营销策略
　　韩国企业更关心的是消费者喜欢什么而非产品本身，这正是韩国产品与服务海外营销的独到之处。
　　譬如三星在对巴西当地社会进行深入调查研究后，针对不同社会阶层的消费者，设计不同的营销活动，力图拓展其在全社会的市场份额。现代汽车在印度也推出了针对不同阶层消费者的高中低端产品，并结合印度当地的着装与生活特点对车型与功能进行改良；为拓宽人脉、顺应当地政府与民众需求，现代汽车大量采用本土化合同工，甚至大胆启用前印度政府高官担任当地子公司的总经理，授权其处理劳工管理和劳资问题。
　　如果说本地化的营销策略是为被动迎合目标消费者群体的话，文化输出策略则可以视为主动引导消费者的"侵入策略"。韩流文化是近些年来非常引人关注的话题，在中国的娱乐与文化行业正处于探索模仿的起步阶段，韩国已经将欧美、日本的娱乐文化融会贯通，形成一套独具一格且推广速度极快的娱乐模式。再加上政府对软实力的高度重视及文化活动的大力支持，起步并不比中国早多少的韩流文化以惊人的速度成长并对外推广，对外推出了大量极受欢迎的电影电视、音乐作品，捧红了一代又一代韩流明星。韩国文化输出的过程可谓来势汹汹，仿佛在不经意间，包括中国、日本、东南亚在内的亚洲各国，甚至欧美部分国家就轻易接受了韩流入侵的现实，且难有反感（特别是在年轻人群体中）。在韩国文化产品的带领下，韩国品牌也悄然侵入。三星几乎是每部韩国电视、电影中都必不可少的logo，在屏幕上频频出现的韩国家电和生活用品也渐渐拥有了一大批粉丝；此外，韩剧中对韩国传统文化与生活方式的极力渲染与推广更是吸引着大批韩粉赴韩旅游，进而带动了韩国旅游业和当地消费的发展。当人们疑惑现代汽车到底是哪国品牌的时候，当热播韩剧登上微博头条的时候，我们不得不佩服韩国企业在营销推广上的努力与成果，以及韩流文化日益膨胀的影响力。
　　中央集权与垂直式管理的集团管控
　　韩国大企业财团都是高度集权的家族企业，实行终身任职制，财团董事长对企业往往掌权数十年，企业高层相对稳定，更换速度慢。因而，每一任领导班子都可在其掌权期间充分把握企业发展方向，甚至采取冒进态度对内大胆改革、对外勇于开拓。而韩国的精英教育传统则保证了韩国大企业财团管理层的素质，精英人才经营精英企业。
　　三星财团的现任董事长李健熙就是一位典型的冒险家，在其任职期间不断变更经营哲学，提出了著名的"三明治论"与"危机论"，激励三星上下以"末日黄昏"的精神积极进取。而现代汽车财团董事长郑梦九则把"品质决定生死"作为自己的座右铭，在产品研发和工业设计上大胆投注，促使韩国汽车品质有了显著提高，在部分市场甚至让汽车龙头丰田也倍感压力。企业主兼经理人，也就是董事长兼CEO 的模式，实际上让企业形成了一种垂直管理模式，上层的想法和决策能够直接贯彻到企业基层，让整个企业更好地融为一体，上下一心；但与此同时，也对位于金字塔顶端的领导人提出了极高的要求，一人便可以决定一个企业的生死，进而影响一个国家的GDP 增长："精英决定国家命运"的思想在大企业管理中显露无疑。
　　培育精英与注重业绩的内部管理
　　精英培育其实是韩国整个社会的风尚，从基础教育到高等教育，运动员选拔与球队培养，再到专业人士的培训和精英员工的选拔，无不体现了精英策略。韩国高等院校的数量并不多，招生数额也有限定，而这个民族自身对教育的高度重视使韩国学生背负了沉重的压力。在这种激烈的竞争环境下成长起来的学生，从小就深谙只有精英才能进高等院校，才有机会进大企业财
　　团，成为社会精英群体的一部分的道理。
　　韩国大企业对员工的选拔和培训则更为严苛。付出与收获不一定成正比，但是有绩效就一定会有回报：大企业财团的这种业绩英雄论正面激励员工随时都处于积极亢奋的工作状态之下，深谙只要稍有停滞就随时会被取代。
　　当然，如此严苛的精英培育机制，也必然会带来一些负面影响。学生和大企业员工因为学习和工作压力过大而时常发生一些令人扼腕的悲剧。韩国青少年的自杀率在世界排名第二，并且年龄有日益年轻化的趋势。在激赞韩国精英工作效率的同时，我们也不得不深思这种高效背后的代价又有多少。
　　总体上，韩国经济与社会的发展秉持着一种精英理念：在资源与内需受限的环境下，将社会绝大部分资源集中在少数精英手中，以便他们集中优势大胆进取。精英社会培育行业精英，行业精英塑造精英企业。这种精英理念是否符合中国发展道路有待商榷，但不可否认的是，在通往国际化的道路上，我们确实需要一批精英企业勇当先锋。
　　由于中韩两国国情与经济发展模式都大有不同，这套韩国特色的大企业财团经济发展模式并不一定适合中国企业照搬照用，而且这一模式本身也存在很多弊端和隐患。比较科学的方法是从中提炼出适合我们自身发展特点、能和我们自己的发展模式相融合的发展策略，再将其"中国化"，把别人的变成自己的。
　　笔者认为在营销策略上可供中国企业借鉴的意义比较大。比如，在本地化方面，中国企业可以在进入目标市场前期做大量的调研工作，充分了解目标市场消费者的偏好和需求；在进入目标市场后充分融入当地社会，从而更好地调动当地社会的人脉与资源。而文化输出带来的福利是不可限量的：以软实力为先锋，从文化产品开始逐步植入自己的影响力，可以减轻目标市场的反感，树立良好的企业与国家形象，甚至进一步拉动其他相关产业的发展。文化输出相对于本地化而言则更需要时间和耐心，特别是在"中国威胁论"风靡的当下，如何做到在输出文化的同时不引起目标市场的警惕甚至反感，是一个需要不断探索与反复尝试的课题。
　　理实国际（中国）董事长 首席合伙人 王 颖

第一章 在动荡中崛起的韩国
1 韩国的经济环境与状况
2 韩国经济的"国退民进"
3 韩国市场开拓的双重策略
4 强力模块企业让"超越日本"触手可及

第二章 韩国企业为何如此强大
1 四大财团成就韩国经济腾飞
2 韩国的文化输出策略与韩流营销
3 韩国企业的国际战略与视角
4 韩国企业的领导模式和人才管理

第三章 三星财团--影响韩国经济的最大财团
1 三星集团--韩国第一企业集团
2 聚焦半导体事业，做强做大
3 硬件技术强大，软件路在何方
4 三星领导人的智慧

第四章 现代汽车--死活全靠品质与工业设计
1 现代财团的成长与蜕变
2 现代汽车的"中国"战略
3 现代汽车财团在各国的"本地化"营销
4 韩国其他企业在俄罗斯的策略

第五章 SK 财团--哪里赚钱就往哪里渗透发展
1 SK 财团的成长之路
2 布局亚洲，建立环太平洋经济控制圈
3 布局中南美市场，掌握资源主动权
4 进军土耳其，SK 与韩国其他企业同行

第六章 LG 财团--为了活下去可以改名换姓
1 LG 财团的诞生与成长
2 LG 财团的全球战略
3 LG 与三星的博弈
4 韩国企业巨资投入新能源产业

第七章 其他值得关注的韩国企业
1 浦项钢铁 -- 韩国最大的钢铁制造企业
2 韩华 -- 进军太阳能发电领域
3 现代重工业 -- 全球最大型造船公司
4 NHN -- Google、雅虎的强悍对手
5 纳克森 -- 在日本成功上市的在线游戏业者

第八章 韩国企业，值得我们学什么
1 韩国财团的三大危机
2 韩国企业，让日本企业也争相效仿
3 日韩企业跨国合作，力图综合竞争力