企业社会性是差异化战略
企业能认知到社会责任并做出适当的社会贡献，这种做法可以成为企业达成目标的重要战略之一。柳韩金佰利追求的社会性和公共性是一种价值创造活动，是一种差异化战略。柳韩金佰利选择了其他人不走、认为艰难且没有利益的道路，并取得了优秀的成果。“别人的路不一定是好路，也不一定同样有好成果”，在这样的思考下，我们选择的差异化战略，就是要与社会共生。
我们公司以前有庞大的监督部门，但仍会存在部分不合理、不公平的地方，我们甚至有过对社会围起坚固藩篱的时候。但现在，我们更为透明、公开，虽然我们在社会活动方面投入更多，利润却比过去高出18倍。跟过去严格管控员工的时候相比，现在员工年均工作仅180天，上下班还变得更加自由，但生产率却反而更高了。成为受尊重的企业——最高的价值创造
过去40多年，在韩国社会，相比依靠自身能力和努力的企业，通过政企合作或媒体造势，利用学缘、血缘、地缘等关系，拥有既得利益的企业反而得到了巨大成长。但是，由于这些企业无法扮演正常的社会角色，所以它们更多选择了财富，而不是尊重。
然而，也有在尊重和财富方面都做得很好的企业，这些企业现在赢得了巨大的社会尊重。成为受尊重的企业，这不是企业可根据自身状况来选择的奢侈目标，而是成为永续经营、可持续成长企业的前提条件。
没有基于社会尊重或正当绩效的财富，不仅很难维持，往往也会成为改革的对象。结果就是企业不安，企业的利益相关方不安，这类企业多的社会也会不安。不受尊重的财富并不是通过价值创造产生的，而是利用政企勾结或优势地位，以不合理的方法、提高进入门槛等行为所衍生出来的。这类企业不管其规模有多大，不仅没有人会认可，而且一旦面临残酷的竞争就会纷纷无力地倒下。
企业活动并不是将他人的东西简单地移动到自己这里，它必须是持续不断地创造新价值的过程。只有透明、正常的经营，承担社会责任，并受社会尊重的企业才能够创造价值，持续地成长。柳韩金佰利坚信这个常识性的命题，并以具体的成果验证了该命题。人和效率的悖论
通用电气的前cEO杰克·韦尔奇被认为是管理创新和高效经营的代表人物。他重组了很多事业部，实施了大量的裁员，取得了革命性成果。我认为杰克·韦尔奇的做法在美国文化下是可行的，因为其社会保障网足够坚实，在被裁人员有很多就业机会的背景下，可以实现果断的裁员。而且在美国文化下，杰克·韦尔奇的裁员还发挥了培养有用人才使之更为有用，并输送到其他企业的“将官学校”的作用，所以他并没有成为被批判的对象。
在当下韩国社会和文化的现实下，裁员并不能成为有效经营的代表性做法。企业受托承担了扩大社会保障网的角色，若无视其责任只追求经济成果，或许能让企业获得短期利益，但从社会整体看，就是掠夺他人的行为。
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我们知道，德鲁克倡导的是一个结合了人类爱与善举的商业世界，他试图让人相信，商业的回报是企业所做贡献之因的结果，而基于恐惧、贪婪和无知的商业行为，最终会受到惩罚。让所有人由衷地相信这一信念并不容易，那是因为我们或多或少处于恐惧、贪婪和无知之中。这就需要更多柳韩金佰利这样的实践。
——赵晓钧 悉地国际CCDI 董事长
我们经常以欧美的优秀企业，诸如宝洁、苹果等作为标杆，但是往往就是学不像，落不了地。究其原因是土壤不同——文化背景差异太大。然而跟我们文化相似的韩国，有一家优秀的公司——柳韩金佰利——用其特有的经营之道在韩国打败了日化品国际巨头，这才是最值得我们中国企业学习的标杆。
——蒋建琪 香飘飘食品公司董事长
文国现先生是德鲁克先生“知行合一”的真正践行者，在柳韩金佰利，他创造了起死回生的奇迹。他以坚定信念树立了企业价值观的旗帜；他又身体力行地带出了一支骁勇善战的行动部队。
——洪忠信 劲霸男装董事长
当今，大多数中国企业仍处于低成本、低附加值的竞争模式，并面临“用工荒”的困境。在本书中，柳韩金佰利的文国现社长通过自己带领企业扭亏为盈、击败跨国巨头的经历，介绍了企业转型升级的“新范式管理模式”，在管理创新、企业文化、终身学习体系、伦理经营等各方面都有新的突破，非常值得当前的中国企业借鉴。
——颜杰华 《商业评论》主编