√产品经理入门书。
√腾讯高级产品经理倾囊分享。
√全面梳理产品经理的基本知识与技能。
√从概念、观点、工具、数据分析、盈利模式，到产品思维的推广、求职与沟通，配合大量案例。
√拆解互联网产品的创意、思考、决策、设计过程，为你开启产品策划之门。
《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》以作者丰富的职业背景及著名互联网公司的工作经验为基础，从基本概念、方法论和工具的解构入手，配合大量正面或负面的案例，完整、详细、生动地讲述了一个互联网产品经理入门所需的基础知识。同时，在此基础上，将这些知识拓展出互联网产品策划的领域，融入日常工作生活中，以求职、沟通等场景为例，引导读者将知识升华为思维方式。
《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》适合以下人士阅读：
√对互联网产品方向有兴趣，毕业后打算从事相关工作的大学生。
√工作经验在3年以下，已经有一定的实战经验，但是对“为什么这么做”，以及一些基础方法论常犯糊涂的职场新人。
√对互联网产品策划有兴趣，甚至希望转岗做产品经理的设计师、工程师及其他岗位从业者。
√对互联网有兴趣，希望借鉴“互联网思维”的传统行业人士。
10.1.2 阶段二：业务融合，改造与重构（现在）
如果说过去的“互联网+”只是互联网和传统行业之间简单的“组合”“配合”，那么现在的“互联网+”则更多的是互联网与传统行业的“融合”。在未来几年内，互联网的产品、技术、能力会越来越多地与传统行业深度融合，改造甚至重构一些行业及其内部的体验。
案例：滴滴出行
滴滴出行是一个典型的“互联网+”的产品案例。它不但满足或部分满足了司机、乘客双方的需求，还与城市出行这个场景深度整合，最终改变、优化甚至重构了城市客运这个行业。
最初，滴滴出行主要做的是出租车的市场，在这个时期，对于传统行业（出租车运输）来说，滴滴是一个提升效率的工具。在没有互联网工具的时候，出租车司机需要放空车在路上行驶，边走边留意路边是否有乘客需要乘车；而乘客则只能站在路边，等待出租车经过并招手示意。能不能找到乘客，能不能打到车，理论上都要靠碰运气。其实在滴滴出行出现之前，也有其他一些方式来试图缓解这类问题。例如：有一些城市及出租车公司可以接受打电话预定出租车；也有一些城市的出租车司机群体中会广泛使用对讲机来互相指引对方驶向乘客多的地方。而滴滴的出现成倍
地提升了这个效率，并且配合抢单等机制，使得类似场景得到优化。
但是，城市出行这个场景有一个特点，就是存在“高峰期”。在高峰期，很多时候即便全市的出租车都处于载客状态，也依然会有很多乘客打不到车。到了这个时期，对于传统行业来说，就不再是一个“提升效率”的问题，而是资源短缺，或者说资源不平衡的问题。而在商业场景中，资源不平衡是一个复杂的、难以解决的问题。举例来说，出租车公司和政府当然可以购买并运营更多的出租车，以更好地满足高峰期的出行需求。但是这种方案在非高峰期就会造成严重的资源浪费，甚至造成企业和个人经济上的亏损。在这个阶段，滴滴推出了“快车”服务。事实上，快车才是互联网与传统行业真正的“融合”，它相当于用互联网的手段扩大了传统行业中的资源池。快车司机不一定是专职司机，他们可以仅仅在高峰期需要车的时候才充当资源池中的“资源”，其他时间还可以从事原有的职业。这样，事实上是对城市客运这个行业的资源产生了“动态调节”的作用，以此“改造”了这个行业。
紧接着，滴滴除上线一些类似于“专车”之类的用户差异化功能之外，又与ofo小黄车进行了深度合作，将“单车”整合到滴滴出行整体的生态中。
这对于城市客运这个行业中的“客户”——乘客来说，不仅仅是一个简单的出行方式的组合，更是创造了一种全新的出行方式。即：可以选择乘坐汽车完成较远距离的出行，然后对于“最后一公里”的问题，单车可以接上。特别是在路面拥堵、校园、景区等场景下更加实用。在滴滴和ofo出现之前，这样的组合是做不到的——因为一般地面交通工具并不能够携带单车乘坐。这也可以看作是对传统行业的改造。
第1篇 解构产品经理
第1章 解构基本概念 2
1.1 什么是产品 2
1.2 什么是好产品 3
1.2.1 需求：可以恰到好处地满足用户需求 4
1.2.2 技术：拥有完善的技术实现方式 12
1.2.3 商业：可健康持续地创造商业价值 16
1.3 什么是用户体验 22
1.3.1 关键词一：用户 22
1.3.2 关键词二：过程中 26
1.3.3 关键词三：主观感受 29
1.4 定义互联网产品经理 30
1.4.1 互联网产品经理的一般职责 31
1.4.2 产品经理的能力模型 36
1.5 互联网公司的职能分工 43
1.5.1 互联网产品的逻辑结构 43
1.5.2 互联网产品的技术结构 45
1.5.3 研发流水线简述 49
第2章 解构基本观点 56
2.1 用户价值高于用户体验 56
2.1.1 两个需求层次理论 56
2.1.2 关于用户价值和用户体验关系的案例 58
2.2 用户体验是一条线，不是一个点 63
2.2.1 因素一：产品逻辑 64
2.2.2 因素二：UI 66
2.2.3 因素三：技术 67
2.2.4 因素四：运营 68
2.3 产品经理无法定义“用户价值” 70
2.4 用户体验部无法统筹“用户体验” 73
2.5 人人都是设计师 75
2.5.1 狭义的设计 76
2.5.2 艺术与设计 76
2.5.3 广义的设计 78
第3章 解构基础工具 79
3.1 需求分析工具：用户场景 79
3.1.1 用户场景的定义 79
3.1.2 用户场景的功能 80
3.1.3 基于用户场景的思维方式 84
3.2 市场分析工具：SWOT 分析法 89
3.3 功能梳理工具：功能列表与思维导图 95
3.3.1 功能列表（Feature List） 95
3.3.2 思维导图 97
3.4 逻辑梳理工具：流程图 98
3.5 优先级及版本规划工具：四象限与MVP 混搭 103
3.5.1 四象限工具 104
3.5.2 MVP 105
3.6 原型设计工具：线框图 107
3.6.1 线框图概览 108
3.6.2 互联网产品的基本UI 元素 110
3.7 需求表述工具：需求文档 110
3.7.1 需求文档的用途 111
3.7.2 图文形式的需求文档 112
3.7.3 带UI 的流程图形式的需求文档 118
第4章 解构宏观产品设计原则 120
4.1 基于用户心理模型来思考 120
4.2 用适合的方式交流 130
4.3 形式追随功能 137
4.4 Less is More（少即是多） 140
4.4.1 第一层：简化装饰 140
4.4.2 第二层：简化功能 144
4.4.3 第三层：简化认知 147
4.4.4 第四层：“减法”并不是唯一的选择 151
第5章 解构微观可用性设计原则 155
5.1 一致性 156
5.2 及时且有效的反馈和解释 161
5.3 信噪比 165
5.4 渐次呈现 171
5.5 防错与容错 173
第6章 横向拓展：用户研究与运营分析初步 177
6.1 以产品经理的视角看待用户研究 177
6.2 深度访谈 178
6.2.1 前期准备 179
6.2.2 问题设计 180
6.3 问卷调查 184
6.3.1 问卷设计 184
6.3.2 问卷投放和回收 188
6.4 可用性测试 190
6.4.1 制定任务 190
6.4.2 进行测试 191
6.5 运营分析初步：常用指标及漏斗模型 192
6.5.1 互联网产品常见的数据维度 192
6.5.2 漏斗模型 195
6.6 数据分析初步：Excel 常用函数简述 208
第7章 纵向拓展：互联网产品盈利模式浅析 219
7.1 流量变现 220
7.1.1 普通广告 220
7.1.2 匹配广告 224
7.1.3 导航站 227
7.1.4 移动应用分发 229
7.1.5 预装分发 232
7.2 增值服务 234
7.2.1 基础功能免费，高级功能收费 235
7.2.2 游戏道具 237
7.2.3 高品质内容 238
7.3 佣金与分成 241
7.3.1 B2C 平台 241
7.3.2 第三方支付 243
7.3.3 开放平台 245
7.3.4 O2O 类 248
7.4 收费服务及售卖变现 249
7.4.1 技术服务 249
7.4.2 付费软件 251
7.4.3 付费内容 252
7.4.4 网上渠道 254
7.5 其他类 256
7.5.1 付费开发 256
7.5.2 金融增值 256
7.5.3 第三方付费 257
第2篇 推广产品思维
第8章 以产品思维应聘产品经理职位 260
8.1 找到用户：谁会负责简历筛选 260
8.1.1 两类筛选人 260
8.1.2 简历筛选部分应对策略 262
8.2 明确需求：读懂职位描述 265
8.3 设计UI：写简历 269
8.3.1 简历框架 269
8.3.2 简历内容 271
8.4 厘清逻辑：与面试官相谈甚欢的套路 283
8.4.1 自我介绍 284
8.4.2 讲故事、讲逻辑，而不仅仅是回答问题 286
8.4.3 不知道的问题如何应对 292
8.5 快速迭代：“等通知”期间可以做什么 294
8.6 毕业生与转岗：没经验怎么办 296
8.6.1 先反思：为什么没有经验 296
8.6.2 主动承担，主动学习，抓住机会 299
第9章 以产品思维沟通 303
9.1 与设计师沟通：我们一起改变世界 303
9.1.1 激发设计师的主动性 303
9.1.2 提需求，不提方案 305
9.1.3 用场景，别用感觉，有数据更好 307
9.1.4 与“美工型”的设计师沟通 309
9.2 与工程师沟通：我很靠谱，跟我干没错 311
9.2.1 工程师的分类与应对原则 311
9.2.2 尊重技术，不懂的别乱说 312
9.3 与上级沟通：明确目标与给出方案 315
9.3.1 理解目标 315
9.3.2 给方案，而不是抛问题 318
第10章 “互联网+”产品思维初探 321
10.1 “互联网+”的三个阶段 321
10.1.1 阶段一：渠道、媒体与工具（从前） 321
10.1.2 阶段二：业务融合，改造与重构（现在） 326
10.1.3 阶段三：思维方式融合（未来） 331
10.2 如何策划“互联网+”产品 332
10.2.1 “互联网+”研发链条中的角色 333
10.2.2 “互联网+”产品的策划方法 334
附录A 产品经理常用资源 342
后记暨专家寄语 347
写书和做产品一样，需要明确的定位，这是一本适合大学生和对产品经理职业感兴趣的人士的入门书，运用生动的案例介绍了做互联网产品的过程，结合作者实践经验推导方法论，相信对入门者会有较大帮助。
——BLUES（兰军）/梅沙科技创始人，原迅雷产品总监，原YY 语音、腾讯高级产品经理
一本能够体现腾讯产品文化的书，让你知道什么是：小就是大，少就是多。人人都可以是产品经理。
——Eric（潘国华）/南极圈（腾讯离职员工组织）创始人，原腾讯集团招聘负责人
《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》可谓是产品设计的百科全书，从产品设计的全流程出发，内容涵盖产品思维、用户体验及原则、商业思维与产品运营，并配有大量生动案例，深入浅出地解构了产品经理职能与能力拓展方向。拜读样章后，又有了一些新的启发和认识，极力推荐给致力于产品经理方向发展的人士。
——李年福/原百度商业UED 负责人
在产品经理培训类书籍中，本书难得的是翔实和接地气，所涉及的知识点层次分明、条理清晰。从产品经理的功底来说，本书本身就是一个好产品的标杆样例。
——Lydia/《全栈市场人》作者
在这个时代环境下，产品经理、用户体验高频又泛滥。高频到任谁都能高谈阔论，但深入本质者寥寥；泛滥到什么事物都能和此相关，但务实改变的有几何？任何产品均是为了解决现实中存在的问题，体验设计则让此过程充满效率与巧思。作者长期工作在互联网前沿，用正负案例打底的见解，以务实直白的语言为你解构产品经理如何解决问题、思考体验，如何升华产品。相比随处可见的道理和感想，此书会给你带来简洁有力的新知与共鸣。
——卿源/高德地图设计总监
四五年前就认识涵宇，缘于他很早就开始坚持写自己对互联网行业的思考与复盘。作为互联网早读课早期的优秀原创作者，他用自己独特而缜密的视角来审视互联网产品的优点与问题，其文章逻辑严谨而又不会晦涩难懂，往往案例翔实而又不会生搬硬套。浏览完本书，我能够看到一个优秀产品经理的思考过程，更能够看到一位做过开发也做过设计的产品人思考与解决问题时丰富而深刻的方法论积累。希望本书能够给你带来这样的体验。
——Reynold/互联网早读课创始人
这是一个资深产品人的成长史，更是一部互联网简史；作者将亿级产品设计经历、生活日常和互联网大失败、大成功的案例完美结合，从产品、市场、运营、设计等不同视角，对人性、商业、产品和体验进行全新的推演和解构，非常适合互联网新人和传统行业从业者阅读。
——朱炳全/阿里巴巴大数据设计中心负责人，高级体验设计专家，原百度大数据设计中心交互负责人
做好产品经理非常难，难在没有全面的能力框架去学习，难在一个错误的决定就会让整个团队的努力前功尽弃，难在对用户需求、技术可实现性和商业可持续性的平衡上。越是亲历过失败的项目，越是懂得好的产品经理有多么难得。由于国内缺少成体系的产品经理培养机制，很多年轻人初入此行时都得靠着自己去碰壁摸索。幸得有心人，涵宇用他多年的实践经验积累了这样一本产品经理的入门书。书中既有抽象的完整体系，又有具体的案例解读，相信能够帮助诸多年轻的产品经理建立起完善的思考框架，带领研发团队做出更多有价值的产品。
——朱晨/ThoughtWorks 中国区物联网总监