本书汇集了作者关田铁洪先生三十多年来指导三百多家企业，在企业现场进行JIT（准时化生产）改善指导的经验和方法。书中通过大量的实际案例，阐明了JIT改善如何在实际工作中落地。 本书共6章，分别介绍了JIT的原点、JIT生产管理和改善落地、JIT物料上线管理和改善落地、JIT库房管理和改善落地、JIT采购管理和改善落地，以及JIT落地的道和人。 本书的编写旨在使读者能够真正理解精益JIT的核心所在，真正领会JIT的落地实践，真正认识到精益的JIT实施不是单纯项目的实施，而是通过运用精益思想和IE工具，结合实际，消除生产中的浪费，提高企业的生产效率，从而助力企业的发展和管理水平的提升。 本书可以作为精益人士开展精益实践活动的指导书，也可供企业经营者和管理人员使用，还可供高等院校工业工程和管理学科的师生参考。

阅读导图
序
前言
第1章 JIT的原点
1.1 JIT的原点思考
1.1.1 JIT的思考
1.1.2 JIT的实现
1.1.3 JIT的信息
1.1.4 JIT和工艺布局
1.1.5 JIT的落地
1.2 再谈精益的原点
1.2.1 精益的原点
1.2.2 精益落地关田法（KANDA METHOD）
1.2.3 JIT的高效连续化生产
1.2.4 自恸化的实现
1.2.5 自主改善
1.2.6 “彻底消除浪费”的QCD
1.2.7 IE技术应用
1.3 JIT精益生产的核心
第2章 JIT生产管理和改善落地
2.1 JIT生产计划管理和改善
2.1.1 JIT生产计划的原点
2.1.2 JIT生产计划的特点和思考
2.1.3 JIT的BOM和工序
2.1.4 JIT生产计划案例分析
2.1.5 我理解的丰田生产方式的生产计划
2.1.6 JIT生产计划管理和改善总结
2.2 混流生产改善落地
2.2.1 混流生产的原点
2.2.2 混流均衡生产的基础
2.2.3 如何实现准时化的混流生产
2.2.4 混流均衡生产改善落地案例研究
2.2.5 混流生产总结
2.3 看板管理的改善落地
2.3.1 看板的真意
2.3.2 看板的现场运用
2.3.3 看板运用和生产计划
2.3.4 看板现场运用落地案例研究
2.3.5 看板运用的基本常识
2.3.6 看板的终极目的
2.4 生产布局的设计和改善落地
2.4.1 生产区域的两大物流
2.4.2 生产区域物流的痛点
2.4.3 生产布局设计和改善目的
2.4.4 两类精益生产布局九步曲
2.4.5 改善型生产布局九步曲案例分析
2.4.6 设计型生产布局九步曲案例分析
2.4.7 生产布局的设计和改善落地总结
第3章 JIT物料上线管理和改善落地
3.1 物料上线工艺流程分析和改善
3.1.1 物料上线工艺流程的问题点
3.1.2 物料上线工艺流程改善案例分析
3.1.3 物料上线工艺流程优化汇总
3.2 在线物料管理和改善落地
3.2.1 在线物料管理的痛点
3.2.2 在线物料管理改善案例分析
3.2.3 在线物料管理和改善总结
3.3 现场物流空间改善落地
3.3.1 物流的“亩产值”
3.3.2 物流空间利用的实际课题
3.3.3 现场物流空间改善落地的重点
3.3.4 现场物流空间改善案例分析研究
3.3.5 现场物流存储空间改善落地
3.3.6 物流空间改善落地总结
3.4 厂内物流QCD诊断分析
3.4.1 厂内物流QCD
3.4.2 厂内物流QCD诊断分析案例研究
3.4.3 厂内物流QCD诊断分析汇总
第4章 JIT库房管理和改善落地
4.1 库房作业分析和改善落地
4.1.1 物流库房作业的实际问题
4.1.2 物流库房作业问题的分析和改善
4.1.3 物流库房作业分析的七个工具
4.1.4 物流库房问题解决二十个要点
4.1.5 物流库房问题分析改善案例
4.1.6 物流库房作业分析和改善落地总结
4.2 库房物料作业PTS法的改善应用
4.2.1 PTS方法应用的核心
4.2.2 PTS法+IE改善工具的手法
4.2.3 关田法MOD标准的改善案例分析1
4.2.4 电器件库房应用改善案例分析2
4.2.5 PTS方法物流作业改善落地汇总
4.2.6 PTS方法的基础（参考）
第5章 JIT采购管理和改善落地
5.1 JIT采购管理和改善
5.1.1 JIT采购管理的基础
5.1.2 采购体制
5.1.3 采购成本战略
5.2 供应商核查案例分析
5.2.1 供应商核查的目的
5.2.2 供应商核查案例分析
5.3 丰田汽车的JIT采购管理经验谈
5.3.1 丰田汽车的生产和采购
5.3.2 丰田汽车和零件供应商的关系
5.3.3 丰田汽车的采购系统和运用
5.3.4 丰田汽车的JIT采购管理经验总结
第6章 JIT落地的道和人
6.1 JIT落地之道
6.1.1 JIT落地技术之道
6.1.2 JIT的问题解决之道
6.2 JIT落地的人
6.3 JIT落地寄语