数字化不是口号，它是所有。 《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技、前所未有的变化速度和数字为先的超级公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角看待颠覆性思维，以激励那些想在这个动荡时期生存、在数字化转型中脱颖而出的企业。 《商业达尔文主义》一书为当下的混乱伸出了指引之手，提供了切实可行的战略，呼吁企业从温水中跳出来，鼓舞它们进行创新性改变。 汤姆·古德温通过探索科技、社会和过去的经验教训，将一道光照进未来，因此我们可以明白如何进行调整、接纳什么和忽略什么。如果想让你的企业在后数字时代取得成功，你需要《商业达尔文主义》一书来指导你前行。

01 商业颠覆时代
“我不会从这儿出发”
世界已经改变
是时候直面难题了
记住什么没变
变化乃是核心威胁
自我颠覆
我们在创新娱乐化的时代
我们低估了改变的深度
唯一的确定是不确定
关注消费者
令人深受启发的关键话题
是时候行动了
参考文献
第一部分 环境的改变
02 从未存在的电力革命
电力的艰难推广
工厂的电气化
直线驱动系统
转换到电力
进入分组驱动时期
经济学家的被动思考
真正的改变：围绕电力重新设想工厂
我们可以从中学到什么
参考文献
03 科技发展的三个时期
三个阶段
前电力时代
中电力时代
后电力时代
前计算机时代
中计算机时代
后计算机时代
周期缩短
前数字时代
中数字时代
后数字时代
企业如何撬动数字时代
参考文献
04 释放范式转换的力量
颠覆的新理论
范式转换的力量
设计成进化漏斗
避免局部最大值
行动中的范式飞跃
身边的设计范式跳跃
范式转换的教训：打破规则
不要被专业技能或成功所困
与众不同让人惊慌
不要将旧思想应用到新时代
不要将旧模型应用到新时代
忽略大部分的未来模型
参考文献
第二部分 释放当下的力量
05 数字化转型
变化被拴住的时代
洋葱
交流层：最外层
市场层：支撑交流
产品层：你生产了什么
工序层：怎么做
任务
革新优先次序框架
边缘化革新很简单
市场层的革新
将新思想应用到工序层：如何做
深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司
数字化和数字化转型
创造新的价值主张
参考文献
06 开启颠覆征程
你的风险水平是多少
这次改变有多关键
角色定位
明确改变的时间
四种改变的方式
参考文献
07 今天的商业活力
所以，为什么大公司不革新
购买创新是种潮流
会计风险和外包风险
确立改变的领导者
短期效益主义正在抹杀雄心壮志
成功需要时间
魅力型领导
对官僚主义忍无可忍
为失败喝彩
收益最大化，而非风险最小化
对数据的合理看法
开创流程进行改变
参考文献
第三部分 期待未来
08 变化之帆
令人失望的数字化
对于令人失望的数字化，公司能做什么
时间有限，内容丰富
普及互联网
逐步私人化的屏幕和数据
即时通信的一对一交流
对商业的意义
零售的分支
中老年
参考文献
09 为新世界做好准备
看向更远变得前所未有的重要
最重要的是同理心，而非科技
其次是相关科技
超前计算和无缝性
预知性网络：互联网
隐私交易
智能的云端
人口变化
参考文献
10 未雨绸缪
不可预知性达到前所未有的水平
重新思考教育
行为适当和费用合理
大胆
参考文献
结束语
11 最终聚焦于人
无关科技，关乎同理心
关注同理心和设计理念
成功的最后步骤
参考文献