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文献来源:
出版时间 :
创造性问题求解的策略
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7802111005
  • 作      者:
    (美)H.斯科特.福格勒(H.Scott Fogler),(美)史蒂文.E.勒布朗(Steven E.LeBlanc)著
  • 出 版 社 :
    中央编译出版社
  • 出版日期:
    2005
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编辑推荐
    我们写这本书的初衷是讲述一些解决问题的方法,或者是能启发我们解决问题的技巧,而这些方法或技巧适用于我们日常遭遇的各种类型的问题。<br> ——H.斯科特·福格勒·史蒂文·E.勒布朗<br>“问题求解”是西方大学普遍开设的课程。本书旨在帮助解题者提高临机应变的能力,引导读者通过解题程序——认准真正的问题、创造解法、决定行动程序、实施解决方案、评估解决方案和一系列的练习,使读者熟悉解题方法,增强创造力。
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作者简介
    H.斯科特·福格勒(H.Seott Fogler)教授、博士,1965年在密歇根大学任教,1984年被授予维尼玛(Vennema)杰出教授称号。1995年,由于他在化学工程教育方面的贡献,获沃伦·K.刘易斯(Warren K.Lewis)奖。1996年因本书与史蒂文·E.勒布朗(Steven E.LeBlanc)一起获美国工程教育学会授予的梅里安/威利(Meriam-Wiley)杰出作者奖。
<br>    史蒂文·E.勒布朗(Steven E.LeBlanc)教授、博士,美国密歇根大学化学和环保工程学院院长。
<br>    欧阳绛  山西大学教授,毕业于北京大学数学系。曾在钱学森和许国志先生指导下从事运筹学研究。1980年起在山西大学讲授世界数学史。2003年以后在山西大学讲授思维科学和问题求解。译著有G.波利亚著《数学的发现(第一卷)》、H.伊夫斯著《数学史概论》等。著作有《数学游戏》、《解决问题的技巧》等。
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内容介绍
    众所周知,创造性解决问题的技巧既没有种族之分,也没有国界之别,却为我们日常生活所必需。无论是科学家、工程师,还是学生、家庭主妇都能从这些技巧中获益。我们出版《创造性问题求解的策略》的初衷是讲述一些解决问题的方法,以及能启发我们解决问题的技巧,而这些方法或技巧适用于我们日常遭遇的各种类型的问题。有鉴于解决问题的技巧无处不在,我们非常高兴全世界的读者都能读到我们这本书。在这里我们由衷地感谢山西大学欧阳绛教授,是他的辛勤工作才使本书得以与汉语读者见面。希望我们所做的一切对汉语读者也是有用的,有提高我们解决个人问题或工作问题的技巧,同时也希望本书有益于整个社会。
    《创造性问题求解的策略》旨在帮助解题者提高他们的应变能力。我们知道,每个人都有这类或那类的创造性技巧,并且,如果他们经过有规律的锻炼,这些技巧会变得更加娴熟。《创造性问题求解的策略》为磨炼创造性问题求解的这些技巧提供一个框架。
    《创造性问题求解的策略》是为学生、毕业生、创业者或想要提高解题技巧的人写的。读者读了这本书,将能处理好错误定义的问题,并认准真正的问题,有效地洞察问题的实质,筹划稳妥的步骤,找出一个可以付诸实施的解法,然后对取得的成果作出评估。读者若能仔细探讨问题求解的方法,做好一系列由浅入深的练习,定能增强问题求解过程中的创造力。
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目录
    第1章 问题求解策略——为什么困扰人?<br>  1.1 真正的问题是什么?<br>  1.2 正确的问题/错误的解法<br>    摘要<br>    参考文献<br>    进一步阅读书目<br>    练习<br>第2章 怎样开始<br>  2.1 思想上要有个正确的框架<br>  2.2 冒险<br>  2.3 探寻模式变换<br>  2.4 具备洞察力<br>  2.5 利用启发式<br>  2.6 鼓励创造性<br>  2.7 创造性的交互影响<br>  2.8 团队齐心合力工作<br>    结束语<br>    摘要<br>    参考文献<br>    进一步阅读书目<br>    练习<br>第3章 认准真正的问题<br>  3.1 前四个步骤<br>  3.2 认准真正的问题<br>    3.2A 查出问题来自何处<br>    3.2B 仔细察看问题<br>    3.2C 利用现在状态/期望状态方法<br>    3.2D 邓克尔图解<br>    3.2E 利用陈述—再陈述技术<br>    3.3F 对认准问题予以评估<br>  3.3 下面四个步骤:<br>    摘要<br>    参考文献<br>    进一步阅读书目<br>    练习<br>第4章 创造解法<br>  4.1 关注心理上的障碍<br>  4.2 克服障碍法<br>  4.3 脑风暴<br>    4.3A 奥斯本的清单<br>    4.3B 随机的激发<br>    4.3C 别人的看法<br>    4.3D 指向未来<br>  4.4 组织脑风暴思想:鱼骨图解<br>  4.5 脑书写<br>  4.6 类推和相互促进<br>  4.7 孕育概念<br>    结束语<br>    摘要<br>    参考文献<br>    进一步阅读书目<br>    练习<br>第5章 决定行动程序<br>  5.1 情况分析<br>    5.1A 评估准则<br>    5.1B 巴莱多分析和图解<br>  5.2 K.T问题分析和解决困难<br>  5.3 决策分析<br>    5.3A 注意<br>    5.3B 缺少信息<br>    5.3C 此决策合乎道德吗?<br>  5.4 潜在问题分析<br>    摘要<br>    参考文献<br>    进一步阅读书目<br>    练习<br>第6章 实施解决问题方案<br>  6.1 寻求认可<br>  6.2 制定计划<br>    6.2A 时间和资源的配置<br>    6.2B 合作与分工<br>    6.3C 关键步骤<br>    6.3D 必要资源<br>  6.3 进行到底<br>  6.4 后续<br>  ……<br>第7章 评估解决问题的方案<br>第8章 总结<br>附录1 麦克马斯特五点策略<br>附录2 标数据图<br>译后记
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